Lista completa de Questões de Ciência da Computação do ano 2007 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Os seguintes requisitos especificados no modelo descrito pelo PMI:
São objetivos
da Gerência de Configuração.
da Gerência do Tempo do Projeto.
da Estrutura Analítica do Projeto.
da Gerência de Casos de Testes.
do Processo Unificado.
Para responder as questões de números 49 a 60, considere o texto abaixo.
No texto apresentado, o uso de um modelo AS-IS é especificamente subentendido quando
recomendado o planejamento e o controle do projeto.
recomendada a segurança ambiental de TI.
especificada a necessidade de mapeamento dos processos de negócio.
requisitada a implantação de aplicativos de GED.
especificada a implantação de processo de Data Warehousing.
De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projeto, para estimar os custos totais, quando ainda existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto (por exemplo, nas fases iniciais), é freqüentemente
elaborado um modelo paramétrico.
usada uma estimativa por analogia.
usada uma estimativa bottom-up.
elaborada uma análise de precedência.
elaborada uma análise da variação.
No âmbito da gerência de projetos é aplicado um método que calcula datas "cedo" e "tarde" para cada atividade, baseado nas durações e seqüência das atividades, cujo foco é o cálculo das "folgas", para determinar que atividades têm menor flexibilidade em relação a essas datas. Usa a técnica de estimativa mais provável, diferentemente de outros métodos que usam o tratamento probabilístico ou de valor esperado. Tal método é o
GERT.
PARETO.
PERT.
GANTT.
CPM.
Existem métodos que objetivam formas de comprimir as durações das atividades sem alteração no escopo do projeto. Um deles é usado para quando existem negociações de agenda e custos para determinar como (e se) fazer a maior compressão para o menor custo. Outro é usado para tentar programar atividades em paralelo (simultâneas), mas costuma gerar retrabalho e aumenta os riscos. São usual e respectivamente denominados de métodos
crashing e what-if.
de Monte Carlo e what-if.
fast tracking e de Monte Carlo.
crashing e fast tracking.
what-if e crashing.
No âmbito da gerência de projetos, Brainstorming e Técnica de Delphi são duas técnicas usadas especificamente para
levantamento de riscos.
análise de sobreposição de tarefas.
contenção de custo.
declaração do escopo do projeto.
avaliação de prazos e recursos.
Considere a seguinte definição com respeito à gerência de projetos:
Ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura em forma de árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) de deliverables e tarefas que precisam ser feitas para completar um projeto.
Tal é a definição de
Histogram
wokflow
Timesheet
Work Breakdown Structure
Flowchart
Para um gerenciamento de projeto de informática bem sucedido, a ordem de execução das atividades deve ser
NÃO é uma atividade da fase Concepção, prevista no Processo Unificado de desenvolvimento de software:
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
A figura ao lado apresenta um modelo de ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de aplicações, no qual se destacam elementos do ciclo de vida numerados 1 a 19. Considerando essa figura, julgue os itens a seguir.
A demanda por normalização e denormalização de esquemas e criação de visões de tabelas é mais freqüente junto ao elemento 9 e menos freqüente junto ao elemento 8.
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