Questões de Ciência da Computação do ano 2010

Considerando as boas práticas e os padrões difundidos pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

• A.

  A chamada restrição tripla envolve escopo, tempo e custo do projeto; e a qualidade deste é afetada pelo balanceamento desses três fatores.

• B.

  De acordo com o guia PMBOK, os projetos e as operações geralmente se sobrepõem, já que ambos são contínuos e repetitivos e possuem objetivos fundamentalmente iguais.

• C. O documento de declaração do escopo do projeto autoriza formalmente o início do projeto e determina como o trabalho será realizado.
• D.

  O processo de controle integrado de mudanças pode ter como entrada o plano de gerenciamento do projeto, mas nunca podem ser usadas as informações a respeito do desempenho do trabalho.

• E.

  O processo de encerramento do projeto pode ter como entrada a aceitação formal e a entrega do produto, mas nunca podem ser usadas as informações acerca do desempenho do trabalho.

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.

Atividade é um trabalho executado via processo de negócio que, em um modelo de negócio, pode ser denominada processo, subprocesso ou tarefa.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.

Tarefas são elementos individuais ou subconjuntos de atividades incluídos em um processo.

• C. Certo
• E. Errado

Gerenciamento de processos de negócio (BPM) é um conjunto de métodos, ferramentas e tecnologias usadas para projetar, analisar e controlar processos de negócio operacionais. A respeito de BPM, julgue os próximos itens.

O BPM unifica as atividades de negócio e tecnologia da informação e coordena as ações e o comportamento de pessoas e sistemas em torno de um contexto comum de processos de negócio.

• C. Certo
• E. Errado

Gerenciamento de processos de negócio (BPM) é um conjunto de métodos, ferramentas e tecnologias usadas para projetar, analisar e controlar processos de negócio operacionais. A respeito de BPM, julgue os próximos itens.

A arquitetura de negócios do BPM garante que o desempenho e a evolução dos processos sejam quantificados sem, entretanto, levarem em consideração resultados financeiros das organizações.

• C. Certo
• E. Errado

Gerenciamento de processos de negócio (BPM) é um conjunto de métodos, ferramentas e tecnologias usadas para projetar, analisar e controlar processos de negócio operacionais. A respeito de BPM, julgue os próximos itens.

Uma arquitetura de processo é a representação escrita ou diagramática das cadeias de valores e dos processos de negócio da organização. Como tal, demonstra claramente onde os valores são criados.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, relativos a métodos de desenvolvimento de software.

Para a verificação de resultados de um protótipo de sistema, podem-se utilizar testes back-to-back, nos quais os mesmos casos de teste são submetidos ao protótipo e ao sistema em teste a fim de se produzir um relatório de diferenças.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca do balanced scorecard (BSC), julgue os itens a seguir.

O BSC baseia-se na premissa de que a monitoração do desempenho organizacional é possível por meio do estabelecimento de indicadores de desempenho, mensuráveis e estruturados, relacionados a quatro dimensões: aprendizagem e crescimento, processos internos, clientes e financeira.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca do balanced scorecard (BSC), julgue os itens a seguir.

'O BSC utiliza indicadores para comunicar aos dirigentes e empregados de uma organização os vetores do sucesso atual e futuro, sendo uma forma de traduzir a estratégia organizacional em termos operacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca do balanced scorecard (BSC), julgue os itens a seguir.

O BSC pode ser considerado uma ferramenta para a gestão estratégica da organização, cujo pressuposto central é a ideia de que o gerenciamento estratégico deve ser visto além da dimensão financeira, pois ela é predominantemente orientada ao passado e muito pouco diagnóstica.

• C. Certo
• E. Errado