Questões de Ciência da Computação do ano 2012

O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.

O gerente de portfólio

• A.

  desempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

• B.

  é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

• C.

  é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.

• D.

  é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.

• E.

  é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.

Considere o PMBOK 4^a edição para responder às questões de n^os 61 a 67.

São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK

• A.

  gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo

• B.

  gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo

• C.

  gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

• D.

  gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

• E.

  gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo

Considere o PMBOK 4^a edição para responder às questões de n^os 61 a 67.

Sobre o processo Planejar a Qualidade, consideram-se as seguintes técnicas e ferramentas a serem utilizadas:

• A.

  benchmarking e amostragem estatística

• B.

  benchmarking e rede de relacionamentos

• C.

  diagrama de causa e efeito e histograma

• D.

  diagrama de dispersão e amostragem estatística

• E.

  histograma e diagrama de Pareto

Considere o PMBOK 4^a edição para responder às questões de n^os 61 a 67.

Considere as seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento do termo de abertura de um projeto:

I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele.

II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado depois da fase de planejamento.

III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.

Estão corretas as afirmações

• A.

  I, apenas.

• B.

  I e II, apenas.

• C.

  I e III, apenas.

• D.

  II e III, apenas.

• E.

  I, II e III.

Considere o PMBOK 4^a edição para responder às questões de n^os 61 a 67.

O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares.

Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)

• A.

  definição de como a integridade das linhas base de medição será mantida.

• B.

  relação dos processos que serão aplicados em cada fase.

• C.

  realização do processo de auditorias dos requisitos de qualidade.

• D.

  necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.

• E.

  revisões chave de gerenciamento de conteúdo e abrangência do projeto.

Considere o PMBOK 4^a edição para responder às questões de n^os 61 a 67.

A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO

• A.

  assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.

• B.

  definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.

• C.

  definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.

• D.

  realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.

• E.

  realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.

Considere o PMBOK 4^a edição para responder às questões de n^os 61 a 67.

Considere as seguintes afirmativas em relação às partes interessadas de um projeto, também chamadas de stakeholders:

I - A identifi cação das partes interessadas é um processo pontual.

II - As partes interessadas podem ter infl uência positiva ou negativa em um projeto.

III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar atrasos no projeto.

Estão corretas as afirmações

• A.

  I, apenas.

• B.

  II, apenas.

• C.

  I e II, apenas.

• D.

  II e III, apenas.

• E.

  I, II e III.

Considere o PMBOK 4^a edição para responder às questões de n^os 61 a 67.

Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.

II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.

III - Uma solicitação de um cliente difi culta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações

• A.

  I, apenas.

• B.

  I e II, apenas.

• C.

  III, apenas.

• D.

  II e III, apenas.

• E.

  I, II e III.

O guia PMBOK identifica conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK):

• A.

  Escopo.

• B.

  Planejamento.

• C.

  Integração.

• D.

  Recursos Humanos.

Acerca do PMBOK relacionado ao ciclo de vida de um projeto, julgue os itens subsequentes.

Em geral, as fases do ciclo de vida não são sequenciais, ou seja, o gestor deve ser capaz de entender a dinâmica dos entregáveis de cada fase e voltar a cada etapa sempre que necessário.

• C. Certo
• E. Errado