Questões de Ciência da Computação do ano 2012

A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.

As entradas do processo de planejamento das comunicações são: registro das partes interessadas, estratégia de gerenciamento das partes interessadas, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.

Uma das principais habilidades do gerente de projeto é saber resolver problemas, a comunicação é uma das menos importantes.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.

Na declaração de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratégico da organização, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.

Conforme o PMBOK 2008, a área de gerenciamento da integração do projeto é formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento, desenvolvimento e controle do cronograma, monitoramento e controle do trabalho, controle integrado de mudanças e encerramento do projeto ou de uma de suas fases.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo o PMBOK, todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida a seguir:

• A.

  início; organização e preparação; realização do projeto; e encerramento.

• B.

  iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e testes.

• C.

  especificação dos requisitos; análise; desenvolvimento e documentação; e validação.

• D.

  especificação dos requisitos do sistema e do software; projeto do software; programação e testes; testes dos sistema; e manutenção do sistema.

• E.

  definição dos objetivos, opções e restrições; avaliação das opções e análise de risco; desenvolvimento e testes do produto.

O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerência de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). Não faz parte das áreas de conhecimento do PMBOK a seguinte área:

• A.

  Gerenciamento de Custos.

• B.

  Gerenciamento de Qualidade.

• C.

  Gerenciamento de Escopo.

• D.

  Gerenciamento de Aquisições.

• E.

  Gerenciamento de Planejamento.

De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e

• A.

  Sequenciar as Atividades.

• B.

  Criar a EAP.

• C.

  Desenvolver o Cronograma.

• D.

  Controlar os Custos.

• E.

  Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.

O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que

• A.

  a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma.

• B.

  os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto.

• C.

  o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide.

• D.

  o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos.

• E.

  os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

Segundo o PMBOK 4ª edição, um dos recursos para melhorar a estimativa da duração esperada (te) de uma atividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partir de três estimativas para essa duração: a duração mais provável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista (tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica para estimar a duração esperada de determinada atividade, para a qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7 dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão do PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.

• A.

  96

• B.

  120

• C.

  144

• D.

  180

• E.

  240

Segundo o PMBOK 4ª edição, há diferenças entre projetos e operações, e, entre elas, tem-se que as(os)

• A.

  operações são contínuas e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são temporários e terminam.

• B.

  operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são contínuos.

• C.

  projetos são contínuos e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são contínuas, mas terminam.

• D.

  projetos são temporários e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são temporárias e terminam.

• E.

  projetos são contínuos, mas terminam, e as operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos.