Questões de Ciência da Computação do ano 2012

No PMBoK 4.0, o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil é o processo de:

• A.

  Estimar atividades.

• B.

  Desenvolver cronograma.

• C.

  Detalhar projeto.

• D.

  Defi nir as atividades.

• E.

  Criar estrutura analítica do projeto.

Segundo o PMBoK 4.0, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Os três tipos básicos de relações entre as fases são:

• A.

  Sequencial, sobreposta, iterativa.

• B.

  Intercalada, fortuita, direcional.

• C.

  Aleatória, casual, complementar.

• D.

  Imutável, apartada, linear.

• E.

  Transitória, interposta, hierárquica.

No PMBoK 4.0, os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto e, em geral, podem ser classifi cados em uma de duas categorias principais:

• A.

  processos básicos e processos de apoio.

• B.

  processos de coordenação e comunicação e processos de gerenciamento de produtos e serviços.

• C.

  processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produtos.

• D.

  processos de coordenação e controle e processos orientados a serviços.

• E.

  processos de execução de projetos e processos de gerenciamento de projetos.

No PMBoK 4.0, indique qual dos processos abaixo faz parte do Grupo de Processos de Execução.

• A.

  Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

• B.

  Realizar o controle integrado de mudanças.

• C.

  Mobilizar a equipe do projeto.

• D.

  Verifi car o escopo.

• E.

  Controlar o cronograma.

No PMBoK 4.0, assinale qual dos processos a seguir faz parte do Gerenciamento do tempo do projeto.

• A.

  Determinar o orçamento.

• B.

  Verifi car o escopo.

• C.

  Desenvolver a equipe do projeto.

• D.

  Definir o escopo.

• E.

  Defi nir as atividades.

Segundo o PMBoK 4.0, no ciclo de vida do projeto, as infl uências das partes interessadas:

• A.

  aumentam ao longo da vida do projeto.

• B.

  são estáveis ao longo da vida do projeto.

• C.

  diminuem ao longo da vida do projeto.

• D.

  aumentam e depois diminuem ao longo da vida do projeto.

• E.

  diminuem e depois aumentam ao longo da vida do projeto.

De acordo com o PMBOK 2008 (4.ª edição), as bases de conhecimento das organizações — como lições aprendidas e informações históricas — que podem corroborar para o sucesso do projeto denominam-se

• A.

  acervos culturais organizacionais.

• B.

  cultura e estilos organizacionais.

• C.

  ativos de processos organizacionais.

• D.

  estruturas organizacionais.

• E.

  habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.

Segundo a definição de PMBOK sobre Gerenciamento de Portfólios, é INCORRETO o que consta em:

• A.

  Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos.

• B.

  O sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente.

• C.

  Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios.

• D.

  Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.

• E.

  Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

Segundo PMBOK, em relação a estrutura genérica de um ciclo de vida do projeto, analise:

I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.

III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

Está correto o que consta em

• A.

  II e III, apenas.

• B.

  I, II e III.

• C.

  I e II, apenas.

• D.

  I e III, apenas.

• E.

  III, apenas.

Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de

• A.

  coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais.

• B.

  coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.

• C.

  coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos.

• D.

  definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.

• E.

  definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP.