Questões de Ciência da Computação do ano 2012

Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que

• A.

  em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.

• B.

  da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.

• C.

  a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.

• D.

  a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.

• E.

  a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.

Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:

I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.

II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.

III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.

Está correto o que se afirma em

• A.

  II e III, apenas.

• B.

  I, II e III.

• C.

  I e III, apenas.

• D.

  I, apenas.

• E.

  III, apenas.

De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto

• A.

  o início.

• B.

  o encerramento.

• C.

  a organização e preparação.

• D.

  a execução.

• E.

  a integração.

A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento

• A.

  dos custos do projeto.

• B.

  de aquisições do projeto.

• C.

  de escopo do projeto.

• D.

  das comunicações do projeto.

• E.

  de recursos humanos do projeto.

O projeto PMBOK-Project Management Body of Knowledge, organizado pelo PMI-Project Management Institute, afirma que o processo de gerenciamento da qualidade é subdivido em três subprocessos complementares que se constituem nos três pilares da qualidade de software. Quais são esses pilares?

• A.

  Garantia da rastreabilidade, planejamento do processo de software, garantia da qualidade

• B.

  Garantia do processo de software, garantia da rastreabilidade, qualidade do processo

• C.

  Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade

• D.

  Planejamento do processo, garantia do processo, qualidade do processo

• E.

  Planejamento da rastreabilidade, garantia da qualidade, controle do processo

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos − PMBOK 4^a edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo

• A.

  sequenciar as atividades.

• B.

  criar o escopo.

• C.

  definir o escopo.

• D.

  criar a EAP.

• E.

  decompor as atividades.

Segundo o PMBOK 4^a edição, o gerenciamento de projetos é a(o)

• A.

  execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou que fornecem um serviço repetitivo.

• B.

  aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.

• C.

  esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

• D.

  gerenciamento de um grupo de projetos relacionados de forma coordenada para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis caso eles fossem gerenciados separadamente.

• E.

  gerenciamento de programas ou de outros trabalhos agrupados.

Sejam os parâmetros a seguir.

• Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$ 40.000,00

• Custo real do trabalho para a execução de uma atividade terminada: R$ 50.000,00

De acordo com o PMBOK, qual é o índice de desempenho de custos e a análise do respectivo índice para esses parâmetros?

• A.

  0,8 - análise desfavorável

• B.

  0,8 - análise favorável

• C.

  1,25 - análise favorável

• D.

  1,25 - análise desfavorável

• E.

  1,25 - análise indiferente

Segundo o PMBOK 4^a Edição, o gerenciamento das comunicações do projeto

• A.

  define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos.

• B.

  descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso.

• C.

  descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

• D.

  descreve os processos envolvidos no planejamento, monitoramento, controle e na garantia de que o projeto satisfará os requisitos de qualidade especificados.

• E.

  identifica os processos relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e apropriada.

De acordo com o PMBOK 4ª Edição, o gerenciamento de integração do projeto define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. Dentre esses processos, inclui-se

• A.

  escrever os sistemas de TI.

• B.

  monitorar os escritório de projetos.

• C.

  realizar o controle integrado de mudanças.

• D.

  contratar ou mobilizar a equipe do projeto.

• E.

  gerenciar as expectativas das partes interessadas.