Questões sobre CMMI e MPS-BR

Julgue os itens subsecutivos, referentes ao CMMI (capability maturity model integration), cujo objetivo é servir de guia para a melhoria de processos na organização.

As representações por estágios e contínua, no CMMI, utilizam conceitos como áreas de processo, objetivos específicos, práticas específicas, objetivos genéricos e práticas genéricas. Áreas de processo são um conjunto de práticas que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de objetivos. Os objetivos genéricos são aplicados para cada área de processo e identificam características únicas que descrevem o que deve ser implementado para satisfazer a área de processo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subsecutivos, referentes ao CMMI (capability maturity model integration), cujo objetivo é servir de guia para a melhoria de processos na organização.

O nível de maturidade 2 do CMMI apresenta as seguintes áreas de processo: gerência de requisitos, planejamento do processo, gerência e controle do projeto, gerência de acordo com fornecedores, medição e análise, garantia da qualidade do processo e produto e gerência de configuração.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subsecutivos, referentes ao CMMI (capability maturity model integration), cujo objetivo é servir de guia para a melhoria de processos na organização.

O CMMI possui representações por estágios e contínua. A representação por estágios permite a seleção da sequência de melhorias que convém aos objetivos dos negócios da organização. A abordagem contínua segue a mesma estrutura do SW-CMM, com níveis de maturidade, progredindo por um caminho predefinido de níveis, cada um servindo de base para o próximo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subsecutivos, referentes ao CMMI (capability maturity model integration), cujo objetivo é servir de guia para a melhoria de processos na organização.

No CMMI, na representação por estágios, as áreas de processo são organizadas em cinco níveis de capacitação: incompleto, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado; na representação contínua, são definidos seis níveis de maturidade: inicial, realizado, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado.

• C. Certo
• E. Errado

No modelo MPS.Br (ref. Guia Geral, v.1.2), o nível de maturidade G tem, em sua composição, os processos

• A.

  Gerência de Riscos e Gerência de Requisitos.

• B.

  Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.

• C.

  Garantia da Qualidade e Gerência de Configuração.

• D.

  Gerência de Projetos e Gerência de Reutilização.

• E.

  Gerência de Configuração e Gerência de Reutilização.

No CMMI (V1.2), a área de processo denominada Causal Analysis and Resolution está associada às respectivas categoria e nível de maturidade:

• A.

  Project Management; 2.

• B.

  Project Management; 3.

• C.

  Engineering; 3.

• D.

  Support; 2.

• E.

  Support; 5.

Considere: As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas.

No MPS.BR (V1.2) tal consideração corresponde a um dos resultados esperados do processo

• A.

  Integração do Produto.

• B.

  Desenvolvimento de Requisitos.

• C.

  Gerência de Reutilização.

• D.

  Validação.

• E.

  Projeto e Construção do Produto.

NÃO se trata de um processo no contexto da institucionalização de processos CMMI:

• A.

  Managed process.

• B.

  Required process.

• C.

  Performed process.

• D.

  Defined process.

• E.

  Quantitatively managed process.

NÃO se trata de um subprocesso do processo de avaliação (MA-MPS, Guia de Avaliação mps.Br):

• A.

  Contratar a avaliação.

• B.

  Preparar a realização da avaliação.

• C.

  Realizar a avaliação final.

• D.

  Documentar os resultados da avaliação.

• E.

  Elicitar requisitos da avaliação.

Com relação a gerenciamento de processos, julgue os itens a seguir.

O fluxo de processos de negócio e suas atividades, representados por meio de uma linguagem gráfica, produto resultante do mapeamento de processos, é chamado de mapa de processo.

• C. Certo
• E. Errado