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Sistemas de informação integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Essa integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc). Um software que se enquadra nessa concepção de desenvolvimento denomina-se
CAM
CAE
CAD
ERP
SMTP
A disciplina Gerenciamento de Projeto do RUP tem por finalidade fornecer um framework para gerenciamento de
I. Projetos específicos de software.
II. Riscos.
III. Orçamento.
IV. Contratos.
Está correto o que consta em
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Núcleo de Concursos e Promoção de Eventos (NUCEPE) - 2011
Considere os seguintes objetivos a serem atingidos na etapa de projeto, visando à modularização de um sistema:
1) maximizar a coesão de cada módulo.
2) minimizar o acoplamento entre os módulos.
3) maximizar o reuso de cada módulo.
É(são) objetivo(s) compatível(is) com uma melhor qualidade de modularização:
1, apenas.
2, apenas.
1 e 3, apenas.
2 e 3, apenas.
1, 2 e 3.
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2011
Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.
No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciais para concluir o projeto, atender satisfatoriamente os requisitos dos interessados e clientes e gerenciar as expectativas.
O Ms Project se baseia no modelo de:
Diagrama de Projetos
Diagrama de Rede
Diagrama de Blocos
Diagrama de Sistemas
Especifique o caminho para adicionar recursos ao projeto em Ms Project 2010.
Guia Exibir grupo Modos de Exibição de Recurso opção Planilha de Recursos
Guia Inserir grupo Modos de Exibição opção Uso de Recursos
Guia Exportar grupo Modos Inserção opção Planilha de Recursos
Guia Planejador de Equipe grupo Modos de Exibição de Recurso opção Recursos
A, B, C, D, E e F
A, B, C, D e F
B, C, D, E e F
A, B, D e F
A, B, C e E
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para
demonstrar todas as atividades do projeto.
definir e organizar o escopo total do projeto.
demonstrar a estrutura organizacional das partes interessadas (stakeholders) do projeto.
demonstrar, de modo detalhado, os custos do projeto.
descrever, de forma detalhada, todo o trabalho envolvido na declaração do escopo do projeto.
Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de
escopo, custos e qualidade
escopo, cronograma e qualidade
escopo, cronograma e custos
cronograma, custos e recursos humanos
cronograma, custos e qualidade
Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica. Em uma EAP, um pacote de trabalho representa
o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até determinar cada objetivo do projeto.
o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo estimado.
um nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.
a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.
um subprojeto que será executado por uma equipe externa.
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