Questões sobre Gerência de Projetos

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Sistemas de informação integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Essa integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc). Um software que se enquadra nessa concepção de desenvolvimento denomina-se

  • A.

    CAM

  • B.

    CAE

  • C.

    CAD

  • D.

    ERP

  • E.

    SMTP

A disciplina Gerenciamento de Projeto do RUP tem por finalidade fornecer um framework para gerenciamento de

I. Projetos específicos de software.

II. Riscos.

III. Orçamento.

IV. Contratos.

Está correto o que consta em

  • A.

    I e II, apenas.

  • B.

    III e IV, apenas.

  • C.

    I, II e III, apenas.

  • D.

    II, III e IV, apenas.

  • E.

    I, II, III e IV.

Considere os seguintes objetivos a serem atingidos na etapa de projeto, visando à modularização de um sistema:

1) maximizar a coesão de cada módulo.

2) minimizar o acoplamento entre os módulos.

3) maximizar o reuso de cada módulo.

É(são) objetivo(s) compatível(is) com uma melhor qualidade de modularização:

  • A.

    1, apenas.

  • B.

    2, apenas.

  • C.

    1 e 3, apenas.

  • D.

    2 e 3, apenas.

  • E.

    1, 2 e 3.

Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.

No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciais para concluir o projeto, atender satisfatoriamente os requisitos dos interessados e clientes e gerenciar as expectativas.

  • C. Certo
  • E. Errado

O Ms Project se baseia no modelo de:

  • A.

    Diagrama de Projetos

  • B.

    Diagrama de Rede

  • C.

    Diagrama de Blocos

  • D.

    Diagrama de Sistemas

Especifique o caminho para adicionar recursos ao projeto em Ms Project 2010.

  • A.

    Guia Exibir – grupo Modos de Exibição de Recurso – opção Planilha de Recursos

  • B.

    Guia Inserir – grupo Modos de Exibição – opção Uso de Recursos

  • C.

    Guia Exportar – grupo Modos Inserção – opção Planilha de Recursos

  • D.

    Guia Planejador de Equipe – grupo Modos de Exibição de Recurso – opção Recursos

  • A.

    A, B, C, D, E e F

  • B.

    A, B, C, D e F

  • C.

    B, C, D, E e F

  • D.

    A, B, D e F

  • E.

    A, B, C e E

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para

  • A.

    demonstrar todas as atividades do projeto.

  • B.

    definir e organizar o escopo total do projeto.

  • C.

    demonstrar a estrutura organizacional das partes interessadas (stakeholders) do projeto.

  • D.

    demonstrar, de modo detalhado, os custos do projeto.

  • E.

    descrever, de forma detalhada, todo o trabalho envolvido na declaração do escopo do projeto.

Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de

  • A.

    escopo, custos e qualidade

  • B.

    escopo, cronograma e qualidade

  • C.

    escopo, cronograma e custos

  • D.

    cronograma, custos e recursos humanos

  • E.

    cronograma, custos e qualidade

Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil” (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica. Em uma EAP, um pacote de trabalho representa

  • A.

    o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até determinar cada objetivo do projeto.

  • B.

    o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo estimado.

  • C.

    um nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.

  • D.

    a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.

  • E.

    um subprojeto que será executado por uma equipe externa.

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