Questões sobre Gerência de Projetos

No MS Project 2007

• A.

  atividades atribuídas a cada etapa, avanço de cada etapa e tempo gasto no projeto podem ser visualizadas no Gráfico de Timeline-Cycle.

• B.

  tarefas, recursos e dados específicos do projeto são elementos que podem ser copiados a partir do arquivo global, quando aberto.

• C.

  na inserção de uma nova tarefa, se o campo Duração não for preenchido, o aplicativo assumirá o valor padrão de um dia.

• D.

  a movimentação da escala de tempo pode ser otimizada por meio do uso da tecla Ctrl, mantida pressionada, associada a uma tecla de navegação escolhida.

• E. o Gráfico de Recursos é um fluxograma que exibe o projeto com as tarefas em caixas ou nós, contendo, cada um, cinco campos de informação pertinentes a essa tarefa.

Gráfico de Recursos é um fluxograma que exibe o projeto com as tarefas em caixas ou nós, contendo, cada um, cinco campos de informação pertinentes a essa tarefa.

• A.

  Definição das Atividades.

• B.

  Sequenciamento das Atividades.

• C.

  Estimativas da Duração das Atividades.

• D.

  Desenvolvimento do Cronograma.

• E.

  Controle do Cronograma.

Durante a fase inicial do ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas, na etapa de investigação, a tarefa que determina a probabilidade de sucesso do sistema proposto e propicia uma avaliação superficial da área técnica, econômica e comportamental do projeto, sendo decisivamente importante para o processo do desenvolvimento de sistemas é chamada

• A.

  estudo de caso.

• B.

  análise de requisitos.

• C.

  análise de equilíbrio.

• D.

  estudo de viabilidade.

• E.

  design lógico do sistema.

Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que

• A.

  não existe necessariamente uma relação direta entre o valor cobrado por um sistema e o custo de seu desenvolvimento.

• B.

  o tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.

• C.

  entre os fatores que alteram a produtividade de um software estão o ambiente de trabalho e o processo de desenvolvimento.

• D.

  o preço de um software frequentemente é adequado para se fechar um contrato com o cliente e as funcionalidades oferecidas são, então, ajustados para se adaptar a esse preço.

• E.

  existem diversas técnicas de estimativa de custos de sistema e, ao se preparar a estimativa de custo, diversas técnicas devem ser utilizadas.

No grupo de processos de projeto, segundo a norma ISO 12207, dentre outros, encontra-se o processo de gerenciamento

• A.

  da infraestrutura.

• B.

  de recursos humanos.

• C.

  do modelo de ciclo de vida.

• D.

  de configuração.

• E.

  da qualidade.

Segundo a ISO/IEC 27001, em relação à Provisão de Recursos, a organização deve determinar e prover os recursos necessários para

• A.

  avaliar a necessidade de ações para assegurar que as não conformidades não ocorram.

• B.

  identificar os impactos que as perdas de confidencialidade, integridade e disponibilidade podem causar aos ativos.

• C.

  transferir os riscos associados ao negócio a outras partes, por exemplo, seguradoras e fornecedores.

• D.

  estabelecer, implementar, operar, monitorar, analisar criticamente, manter e melhorar um SGSI.

• E.

  desenvolver critérios para a aceitação de riscos e identificar níveis aceitáveis de risco.

Reportar o desempenho, definir as atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto dos grupos de processos

• A.

  Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento.

• B.

  Monitoramento e controle, Planejamento e Execução.

• C.

  Planejamento, Execução e Monitoramento e controle.

• D.

  Planejamento, Planejamento e Planejamento.

• E.

  Execução, Planejamento e Execução.

Considere:

I. Forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é planejado em nível relativamente alto da EAP.

II. Versão específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.

III. Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.

I, II e III são definições, respectivamente, de

• A.

  plano de gerenciamento do escopo, histograma de recursos e mitigação de riscos.

• B.

  planejamento em ondas sucessivas, linha de base do cronograma e análise de sensibilidade.

• C.

  planejamento da qualidade, estrutura analítica dos recursos e risco residual.

• D. simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e gerenciamento dos riscos do projeto.
• E.

  estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do projeto e análise de Monte Carlo.

Os processos de gestão de projetos são organizados em cinco grandes grupos:

• A.

  Análise de Requisitos, Projeto, Codificação, Testes e Manutenção.

• B.

  Escopo,Tempo, Custo, Integração e Risco.

• C.

  Análise de Viabilidade, Planejamento, Especificação,Construção e Manutenção.

• D.

  Análise de Requisitos, Especificação, Codificação,Testes e Manutenção.

• E.

  Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São processos integrantes do grupo de execução:

• A.

  reportar o desempenho e mobilizar a equipe do projeto.

• B.

  criar a EAP e Identificar os riscos.

• C.

  conduzir as aquisições e reportar o desempenho.

• D.

  gerenciar a equipe do projeto e realizar a garantia da qualidade.

• E.

  reportar o desempenho e verificar o escopo.