Lista completa de Questões sobre Gerência de Projetos para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
SCRUM é uma metodologia ágil para gerência de projetos que
tem o foco na gerência do portfólio de projetos da empresa, buscando otimizar o trabalho feito de forma global.
garante a qualidade por meio de uma política formal de testes, realizados por um escritório que atende a vários projetos.
libera os programadores para se dedicarem integralmente ao desenvolvimento do software, sem necessidade de comunicação com os clientes.
utiliza reuniões com objetivos específicos para o planejamento e o acompanhamento do projeto.
utiliza os modernos métodos de comunicação da Web 3.0.
I
II
III
I e II
II e III
I
II
III
I e II
II e III
Em relação ao conceito de PERT/CPM,
o PERT trabalha com durações determinísticas, aplicando um cálculo de média simples nas diversas estimativas de tempo total de uma atividade.
no PERT, não se leva em conta qualquer estimativa pessimista de duração de uma atividade.
o CPM preocupa-se, em especial, com as relações tempo-custo, por isto é mais usado em projetos voltados para construção de produtos.
a programação de qualquer atividade no PERT/CPM consiste em alocar recursos técnicos a um evento temporal, sem se prender à data de início.
o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/ CPM é o menor tempo necessário para que o evento seja atingido, considerando-se todos os atrasos.
Analisando a rede acima, verifica-se que a folga
livre da atividade 7 é de 1 dia.
livre para a atividade 9 é de 2 dias.
total para a atividade 14 é de 3 dias.
total da atividade 13 é de 1 dia.
total da atividade 3 é de 2 dias.
A tabela acima apresenta um projeto com suas atividades, cada atividade com seu respectivo recurso alocado, duração e precedências. Para efeito de controle de projeto, algumas questões precisaram ser respondidas.
I - Se o projeto começou dia 01/03/2010 (segunda-feira) e foi determinado que se trabalhou aos sábados e feriados em horário normal, mas não se trabalhou aos domingos, em qual dia ele terminou?
II - Qual atividade pertenceu ao caminho crítico?
III - Caso as atividades 5 e 6 tivessem aumentado sua duração cada uma em mais 2 dias, de quantos dias seria acrescido o tempo total do projeto?
A opção contendo as respectivas respostas corretas é
I-02/04/2010; II- atividade 4; III-2 dias
I-05/04/2010; II- atividade 1; III-4 dias
I-05/04/2010; II- atividade 3; III-2 dias
I-02/04/2010; II- atividade 6; III-4 dias
I-02/04/2010; II- atividade 7; III-2 dias
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2011
Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens subsequentes.
A estrutura analítica do projeto fornece uma representação hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.
Um projeto executado sob contrato se encontra no processo de encerramento. Para este caso, a verificação do escopo é usada para
avaliar as metas e os requisitos do projeto, seus custos totais, sua produtividade, sua matriz de responsabilidades e também para garantir o pagamento aos fornecedores.
avaliar as metas do projeto, sua produtividade, a qualidade dos testes e assegurar que o produto final entregue não ultrapasse os custos orçados.
atualizar o escopo final do projeto, qualificar os requisitos não atendidos e contabilizar as diferenças entre o que está sendo entregue e o que o cliente desejava, verificando se o orçamento final do projeto foi atendido.
verificar os requisitos de precisão das entregas do produto, o valor do orçamento final do projeto, os dados de confiabilidade do projeto, as informações sobre suporte ao produto final e a lista de testes com baixa confiabilidade.
verificar se as entregas do projeto foram concluídas satisfatoriamente, obtendo o aceite formal do cliente ou patrocinador para as entregas que estão de acordo com os critérios de aceitação.
Durante a fase de planejamento de um projeto de software de uma empresa, as seguintes considerações foram feitas:
I - ao estimar o tamanho do projeto, optou-se por usar contagem por linhas de código (LOC), pois é um método mais fácil de se trabalhar na fase inicial do projeto, é de imediata aplicação a linguagens não procedimentais e fácil de ser calculada;
II - caso a opção fosse por estimativa por pontos de função, deveriam ser levados em conta os tipos de transações, tais como arquivos lógicos internos e entradas externas e os tipos de dados, como consultas internas e arquivos de interface, a fim de se fazer o correto cálculo de estimativas;
III - a identificação de riscos pode ser obtida a partir de reuniões formais com a equipe de desenvolvimento, as quais vão servir para verificar e separar os problemas, e através da participação anônima de pessoas envolvidas no projeto informando problemas futuros e atuais;
IV - foi importante, no planejamento, identificar os itens que servirão para atestar a conformidade do produto gerado de acordo com os padrões estabelecidos, sem a qual não seria possível ter-se a medida de qualidade do mesmo, sendo que esta identificação de qualidade foi planejada para funcionar em paralelo com outros processos do projeto.
Está (ão) correta(s) APENAS a(s) consideração(ões)
I.
I e III.
II e IV.
II, III e IV.
III e IV.
Analisando os dados da tabela em relação aos da planilha, conclui-se que as duas linhas que estão com todos os valores corretos são as linhas
1 e 3
2 e 4
2 e 5
3 e 4
4 e 5
{TITLE}
{CONTENT}
{TITLE}
Aguarde, enviando solicitação...