Questões sobre Gerência de Projetos

Considere que Analistas do TRT estejam utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5a edição. Para realizarem o Gerenciamento da Integração do Projeto, os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com dois aspectos:

I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.

II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.

O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente,

• A. Monitorar e controlar o trabalho do projeto − monitoramento − controle.
• B. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto − medição − correção.
• C. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto − planejamento − correção.
• D. Planejar o gerenciamento do escopo − planejamento − avaliação.
• E. Estimar os recursos das atividades − medição − controle.

A respeito de padrões de projeto, existem os padrões que descrevem maneiras comuns de organizar classes e objetos em um sistema e há aqueles que fornecem estratégias testadas para modelar a maneira como os objetos colaboram entre si em um sistema. Está-se falando, respectivamente, dos padrões de projeto

• A. criacionais e arquitetônicos.
• B. estruturais e de concorrência.
• C. estruturais e de concorrência.
• D. criacionais e organizacionais.
• E. estruturais e comportamentais.

A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

• A. Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
• B. A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
• C. O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.
• D. O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
• E. Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.

A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue os itens a seguir. O gerente funcional e o gerente de projetos têm papéis diferentes na organização: o primeiro é responsável por supervisionar o gerenciamento de uma das áreas da empresa, e o segundo busca atingir os objetivos de um projeto específico.

• C. Certo
• E. Errado

Considere um projeto que tenha a seguinte lista de atividades, com suas respectivas durações e tarefas predecessoras:

Qual opção abaixo corresponde a sequência de atividades que define o caminho crítico desse projeto?

• A. Início, A, E, Fim.
• B. Início, A, C, D, F, Fim.
• C. Início, B, D, F, Fim.
• D. Início, A, B, C, D, F, Fim.
• E. Início, A, C, F, Fim.

Considere, hipoteticamente, que em um processo da gerência de um projeto em andamento na Eletrosul, foi utilizada a análise E-Se, na qual vários cenários são analisados a fim de predizer seus efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto. Esta análise visa responder perguntas do tipo “E se um apagão de eletricidade acontecer?”. Uma análise de rede do cronograma é feita para computar os diferentes cenários, tais como atraso na entrega da obra de uma hidrelétrica, ocorrência de problemas específicos de engenharia ou incidência de fatores externos, como uma seca prolongada ou quedas sucessivas de raios em l inhas de transmissão.

Uma conclusão correta diante deste cenário é:

• A. O processo no qual o projeto em andamento se encontra é o Gerenciamento de Mudanças.
• B. A técnica E-Se é aplicada no processo de definir as atividades do projeto, no qual ocorre a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto dentro do prazo, do escopo e sem implicar em aumento de custos.
• C. No processo de Gerenciamento do Escopo, no qual o projeto se encontra, a técnica E-Se pode ser usada para fazer o monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças na linha de base do cronograma.
• D. O resultado da análise de cenário E-Se pode ser usado para avaliar a viabilidade do cronograma do projeto sob condições adversas e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas.
• E. O processo no qual o projeto em andamento se encontra é o Gerenciamento de Contingências.

O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o grupo de

• A. encerramento.
• B. monitoramento e controle.
• C. iniciação.
• D. controle.
• E. planejamento.

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

• A. Uma vez definidas, as entregas do projeto não podem ser modificadas. Caso seja identificada uma necessidade de alteração, o projeto será transformado em um programa com dois projetos: o original e o alterado.
• B. A especificação das entregas define o escopo de um projeto e determina o prazo para sua conclusão, sendo desnecessário documentar o que não faz parte do escopo.
• C. A EAP (estrutura analítica do projeto) determina como deve ser composta a equipe responsável por conduzir o projeto dentro da organização, detalhando os cargos gerenciais e operacionais.
• D. Os riscos de alto nível do projeto devem ser registrados no termo de abertura, por meio do qual o patrocinador autoriza formalmente a existência do projeto e concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização nas atividades desenvolvidas.
• E. Na fase de planejamento de um projeto, os recursos financeiros iniciais são definidos e comprometidos pela organização.

O PMI (Project Management Institute) define a Gerência de Projetos como o processo onde se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas de forma a atingir os objetivos e satisfazer as expectativas das partes interessadas. Assinale a alternativa que apresenta o nome que se dá a essas partes envolvidas em um processo de gerência de projetos.

• A. Gerentes
• B. Clientes e usuários
• C. Steakholder
• D. Sponsors
• E. Suppliers

No contexto do Gerenciamento da Integração do Projeto são, respectivamente, uma entrada e uma saída do processo Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto:

• A. Termo de abertura do projeto; Fatores ambientais da empresa.
• B. Fatores ambientais da empresa; Dados de desempenho do trabalho.
• C. Relatórios de desempenho do trabalho; Ativos de processos organizacionais.
• D. Dados de desempenho do trabalho; Plano de gerenciamento do projeto.
• E. Especificação do trabalho do projeto; Business case.