Questões sobre Gerência de Projetos

No processo Conceber Novo Projeto da disciplina Gerenciamento de Projeto, a atividade Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do artefato

• A.

  plano de desenvolvimento de software.

• B.

  plano de interação.

• C.

  visão.

• D.

  caso de negócio.

• E.

  lista de risco.

Na disciplina Gerenciamento de Projeto, NÃO é uma atividade da rotina do processo Monitorar e Controlar o Projeto

• A.

  relatar o status do projeto.

• B.

  resolver exceções e problemas.

• C.

  definir a equipe e a organização do trabalho.

• D.

  programar e atribuir trabalho.

• E.

  monitorar o status do projeto.

Com relação às normas NBR ISO/IEC 27.001 e 27.002, de gestão de segurança da informação, e à norma de risco NBR ISO/IEC 27.005, julgue os itens a seguir.

O processo formal da avaliação de riscos motiva os requisitos específicos dos controles a serem implementados, servindo como guia para normas corporativas de segurança e práticas eficazes de gerenciamento de segurança.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

No PMBOK, os stakeholders são definidos como indivíduos ou organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados mas não são elementos-chave em um projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Em gerenciamento de projetos, as operações são caracterizadas por objetivos que podem ser medidos qualitativa e financeiramente.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

As operações realizadas em um projeto normalmente possuem recursos ilimitados no tempo. Isso é importante porque o ciclo de vida do projeto depende dessas operações para que o cronograma seja cumprido.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Um projeto progressivo é aquele que estabelece uma sequência de fases para se alcançar algum objetivo, garantir um bom gerenciamento e determinar o início e fim do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação aos padrões de projetos orientados a objetos, separar dados ou lógica de negócios da interface do usuário e do fluxo da aplicação para permitir que uma mesma lógica de negócios possa ser acessada e visualizada através de várias interfaces, sem saber de quantas nem quais interfaces com o usuário estão exibindo seu estado, é característica do padrão de projeto arquitetural

• A.

  Observer.

• B.

  Layers.

• C.

  Model-View-Controller.

• D.

  Expert.

• E.

  Creator.

Na Gerência de Projetos, as métricas de software constituem uma ampla variedade de medidas que permitem entender os processos e proporcionam uma melhor avaliação do produto. Nesse sentido, considere:

I. É uma medida funcional de tamanho, que mede, por meio de uma série de atributos, entradas, saídas, consultas e o número de interfaces do software.

II. Usa a lógica de uma rede sequencial e efetua estimativa de média ponderada para calcular a duração do projeto, considerando três estimativas de tempo para cada atividade: pessimista, mais provável e otimista.

III. Representa o período de execução de uma atividade e é de fácil leitura e interpretação, mas as relações de precedência entre as atividades e as limitações dos recursos não são consideras formalmente.

IV. Normalmente são definidos através do estado do projeto, ou seja, determinam o ponto que deve ser atingido e conduzem a uma programação de resultados, possibilitando criar uma dependência lógica entre estados do projeto e um cronograma baseado nesses estados.

As afirmativas I, II, III e IV referem-se, respectivamente, a

• A.

  Milestones, PERT, Pontos por Função, Gráfico de Gantt.

• B.

  Pontos por Função, PERT, Gráfico de Gantt, Milestones.

• C.

  Milestones, Pontos por Função, Gráfico de Gantt, PERT.

• D.

  PERT, Pontos por Função, Gráfico de Gantt, Milestones.

• E.

  Pontos por Função, Gráfico de Gantt, Milestones, PERT.