Questões sobre Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

O desempenho de um projeto é avaliado com base em três valores: valor planejado, custo real e valor agregado. O valor agregado é um parâmetro utilizado no gerenciamento de variações que permite fazer previsões a fim de determinar como está, em dado momento, o desempenho do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Se a equipe do projeto orçou em R$ 4.750,00 para o trabalho realizado e gastou R$ 5.750,00 até a presente data, e se foi orçado R$ 6.750,00 para o trabalho agendado, então é correto afirmar que a variação de custos seria da ordem de - R$ 1.000,00.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Segundo a teoria de motivação humana, de Herzberg, as pessoas não podem subir para o próximo nível de necessidade até que os níveis abaixo sejam preenchidos.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Considere que a equipe do projeto tenha discutido por uma quinzena sobre a maneira atual de completar um projeto de alta criticidade e que a discussão em questão tenha causado alterações com viés negativo no SPI (índice de performance de prazo) para 0,92 e no CPI (índice de performance de custo) para 0,75. Nesse caso, se o gerente de projeto disser à equipe, "iremos agendar a discussão para a nossa reunião na próxima semana", então a técnica adotada pelo gerente de projeto é a retirada.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação a gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

• A.

  O objetivo do planejamento do projeto (project planning) é estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.

• B.

  Os riscos são identificados ou descobertos e analisados para suportar o planejamento do projeto. Esta prática específica deverá ser estendida a todos os planos que afetam o projeto para assegurar que está ocorrendo a comunicação apropriada entre todos os stakeholders relevantes sobre os riscos identificados.

• C.

  A identificação e análise de riscos no planejamento do projeto normalmente incluem: identificar riscos; analisar os riscos para determinar o impacto, a probabilidade de ocorrência e o período de tempo no qual os problemas têm maior probabilidade de ocorrer; e priorizar riscos.

• D.

  O orçamento e o cronograma do projeto são embasados nas estimativas desenvolvidas e asseguram que a alocação de orçamento, complexidade das tarefas e dependências entre as tarefas estejam sendo tratadas apropriadamente.

• E.

  O planejamento de engenharia de sistemas não se preocupa em detalhar as atividades de trabalho e os produtos de trabalho do esforço técnico integrado em todo o projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

Se determinado integrante de uma equipe de projeto não possuir o conhecimento necessário para a utilização das ferramentas e dos métodos definidos para o projeto, é de responsabilidade do gerente de projeto garantir o treinamento desse integrante da equipe.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

De acordo com o PMBOK, todos os eventos de risco são incertos, na medida em que a definição de risco permeia tudo o que pode comprometer o alcance do objetivo do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

Considere que a equipe responsável pelo desenvolvimento de determinado projeto tenha identificado a necessidade de uma nova peça para esse projeto; no entanto ocorrera certa inquietação na equipe, pois ela nunca desenvolvera componente similar. Adicionalmente, a equipe sabe que há uma gama de fornecedores que possuem peça parecida com a demandada pelo referido projeto. Nessa situação, a primeira providência a ser tomada pela citada equipe deverá ser a realização de consulta aos potenciais fornecedores da peça.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

O pagamento de R$ 1.000.000,00, acrescidos de R$ 10.000,00 por patamares de qualidade alcançados nos produtos do projeto, é um exemplo de contrato por preço global com incentivo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, a respeito de conceitos e práticas de planejamento estratégico de TI.

I O alinhamento entre o planejamento estratégico de TI e o planejamento estratégico organizacional visa o alcance da governança.

II O método SWOT presta-se à realização de uma análise na qual os fatores externos são desconsiderados.

III O método BSC (balanced score card) apresenta uma técnica de planejamento não hierarquizável, na qual a avaliação de resultados é obtida por meio da evolução de indicadores de metas e de desempenho.

IV A construção da visão de uma organização é um processo que se realiza com menor frequência e envolve uma menor quantidade de pessoas, quando comparado à declaração da missão dessa organização.

V Durante o processo de planejamento estratégico de TI, as metas são estabelecidas após a escolha de indicadores e objetivos, mas antes da seleção de iniciativas.

Estão certos apenas os itens

• A.

  I e II.

• B.

  I e V.

• C.

  II e III.

• D.

  III e IV.

• E.

  IV e V.