Questões sobre Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue os itens a seguir. Apesar de o processo de aquisição fazer parte dos processos de execução, a aquisição só é finalizada dentro do grupamento de processos de encerramento do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao Scrum, julgue o item subsequente. De acordo com o guia do Scrum 2013, o planejamento da sprint é formado por um único evento time-boxed.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de CMMI–DEV 1.2 e MPS.BR (2012), julgue os itens a seguir. O propósito do processo gerência de portfólio de projetos é iniciar e manter projetos necessários para que sejam atendidos os objetivos estratégicos da organização. Esse processo é alcançado em termos de evolução de maturidade inicialmente no nível E-Parcialmente Definido no MPS.BR (2012).

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao plano estratégico de tecnologia da informação (PETI) e ao planejamento estratégico de negócio, julgue os itens a seguir. Nesse sentido, considere que a sigla TI, sempre que empregada, se refere à tecnologia da informação. O PETI compreende o planejamento de projeto com uma visão inicial do cronograma e dos recursos necessários para projetos específicos de sistemas de informação.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao plano estratégico de tecnologia da informação (PETI) e ao planejamento estratégico de negócio, julgue os itens a seguir. Nesse sentido, considere que a sigla TI, sempre que empregada, se refere à tecnologia da informação. No PETI, além de ser definida a metodologia de desenvolvimento a ser adotada pela empresa e serem formalizados os resultados específicos a serem alcançados por cada área funcional, são escolhidos os procedimentos e processos relevantes para os setores da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela organização executora, tendo o papel fundamental para o bom andamento do projeto. Considerando os níveis de organização, qual gerente possui o maior nível de autoridade e poder?

• A. Funcional.
• B. Projetizada.
• C. Matricial fraca.
• D. Matricial forte.

O gerente de projeto, ao fazer o controle de qualidade de um projeto, utiliza o diagrama de fluxo de processo para

• A. determinar relação de causalidade entre etapas que não estão em conformidade.
• B. identificar gargalos de custos com avaliação de impacto.
• C. identificar os responsáveis na equipe por processos com problemas.
• D. reagir aos riscos de processos com visão de prazos.
• E. definir matrizes de priorização que não atendem às diretrizes gerenciais.

Um gerente de projeto envolvido em um projeto de desenvolvimento de sistemas de gestão de vendas encontra-se diante dos custos abaixo:

Considerando que os erros que causaram a variação de custo já foram corrigidos e que não deverão mais se repetir, qual valor de EAC pode ser esperado, baseado nessas informações?

• A. R$ 650.000,00
• B. R$ 900.000,00
• C. R$ 1.000.000,00
• D. R$ 1.100.000,00
• E. R$ 1.222.222,00

________________ é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, a fim de atender aos requisitos do referido projeto.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.

• A. Gerenciamento de Projeto
• B. Gestão Estratégica
• C. Gerenciamento de Mudanças
• D. Gestão de Processos de Negócio
• E. Gestão de Riscos

Acerca de sistemas de produção, assinale a alternativa correta.

• A. A chamada segunda onda de gestão de projetos teve como foco central a resolução de questões vinculadas às necessidades dos projetos, em que se avançou no entendimento das técnicas e ferramentas de redes de atividades, cronogramas físico-financeiros e estruturação de projetos.
• B. O gerenciamento de projetos inclui planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos. Além disso, tem-se, como aspectos fundamentais de gestão de projetos, a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas.
• C. O PMBoK® não pode ser considerado como um guia de conhecimento para processos gerenciais.
• D. Nos processos considerados pelo PMI, encerrar um projeto ou fase consiste em rever todas as mudanças requeridas, aprovadas, bem como coordenar ao longo do projeto.
• E. Os gerentes dos projetos e os interessados são conhecidos, respectivamente, por project charter e stakeholders.