Questões sobre Gerência de Projetos

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

No gerenciamento de riscos de projeto, é necessário se preocupar, fundamentalmente, com a contenção de custos do projeto, e, de forma marginal, abordar aspectos de qualidade e prazo.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

A definição de critérios de aceitação de artefatos e o uso de checklists estão mais relacionados ao aspecto de prazo de entrega do produto ou ao resultado e menos relacionados ao aspecto da qualidade desse produto.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

O uso de diagramas de Gantt está mais relacionado ao aspecto prazo que ao aspecto custo.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

A análise de requisitos é uma atividade mais relacionada ao critério de gerenciamento de custos que ao de gerenciamento da qualidade.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a formalização, gerência e controle de projetos, julgue os seguintes itens.

I Na gerência de um projeto, são aplicados conhecimentos, habilidades e ferramentas para se atingirem objetivos como os requisitos de um sistema de informação. Um projeto tem dimensões, tais como duração e custos.

II A gerência de um projeto requer que se determinem as tarefas a serem realizadas, a ordem na qual essas tarefas serão realizadas, suas durações e prioridades. Por sua vez, o controle, tipicamente, requer a gerência do escopo, dos riscos e do uso dos recursos.

III Em um projeto, gráficos de Gantt podem ser construídos para identificar inícios e términos das atividades, mas não para identificar quais atividades serão concorrentes e quais serão seriais.

IV O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases. As fases não variam entre os projetos nem dependem dos tipos dos produtos gerados. Um ciclo é composto pelas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento.

V O PMBOK do PMI propõe áreas de conhecimento que descrevem conhecimentos e práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento são escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco, aquisições e integração.

Estão certos apenas os itens

• A.

  I, II e III.

• B.

  I, II e V.

• C.

  I, IV e V.

• D.

  II, III e IV.

• E.

  III, IV e V.

Os seguintes requisitos especificados no modelo descrito pelo PMI:

São objetivos

• A.

  da Gerência de Configuração.

• B.

  da Gerência do Tempo do Projeto.

• C.

  da Estrutura Analítica do Projeto.

• D.

  da Gerência de Casos de Testes.

• E.

  do Processo Unificado.

Para responder as questões de números 49 a 60, considere o texto abaixo.

No texto apresentado, o uso de um modelo AS-IS é especificamente subentendido quando

• A.

  recomendado o planejamento e o controle do projeto.

• B.

  recomendada a segurança ambiental de TI.

• C.

  especificada a necessidade de mapeamento dos processos de negócio.

• D.

  requisitada a implantação de aplicativos de GED.

• E.

  especificada a implantação de processo de Data Warehousing.

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projeto, para estimar os custos totais, quando ainda existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto (por exemplo, nas fases iniciais), é freqüentemente

• a.

  elaborado um modelo paramétrico.

• b.

  usada uma estimativa por analogia.

• c.

  usada uma estimativa bottom-up.

• d.

  elaborada uma análise de precedência.

• e.

  elaborada uma análise da variação.

No âmbito da gerência de projetos é aplicado um método que calcula datas "cedo" e "tarde" para cada atividade, baseado nas durações e seqüência das atividades, cujo foco é o cálculo das "folgas", para determinar que atividades têm menor flexibilidade em relação a essas datas. Usa a técnica de estimativa mais provável, diferentemente de outros métodos que usam o tratamento probabilístico ou de valor esperado. Tal método é o

• a.

  GERT.

• b.

  PARETO.

• c.

  PERT.

• d.

  GANTT.

• e.

  CPM.

Existem métodos que objetivam formas de comprimir as durações das atividades sem alteração no escopo do projeto. Um deles é usado para quando existem negociações de agenda e custos para determinar como (e se) fazer a maior compressão para o menor custo. Outro é usado para tentar programar atividades em paralelo (simultâneas), mas costuma gerar retrabalho e aumenta os riscos. São usual e respectivamente denominados de métodos

• a.

  crashing e what-if.

• b.

  de Monte Carlo e what-if.

• c.

  fast tracking e de Monte Carlo.

• d.

  crashing e fast tracking.

• e.

  what-if e crashing.