Questões sobre Gerência de Projetos

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é descrita pelo PMBOK, editado pelo Project Management Institute (PMI). Acerca da metodologia PMI para gerência de projetos, julgue os itens que se seguem. A gerência de aquisições é uma disciplina facultativa em alguns projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é descrita pelo PMBOK, editado pelo Project Management Institute (PMI). Acerca da metodologia PMI para gerência de projetos, julgue os itens que se seguem. Os processos de fechamento estão relacionados com a aceitação formal dos produtos parciais e finais do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

O padrão de projeto (design pattern) denominado fachada (facade) provê uma interface unificada para um conjunto de interfaces (classes) em um subsistema. Analisando as  afirmativas abaixo, que tratam dos benefícios deste desse padrão de projeto, destaque identifique com V a(s) verdadeira(s) e com F, a(s) falsa(s):

( ) O padrão fachada não previne aplicações clientes de usarem diretamente classes do subsistema quando necessário, permitindo a escolha entre a facilidade de uso e a generalidade.

( ) O padrão fachada reduz o número total de instâncias,  para compartilhamento, disponíveis no subsistema.

( ) O padrão fachada não obriga os clientes a conhecerem a organização interna dos componentes do subsistema, facilitando o uso do subsistema pela redução do número de objetos com que os clientes têm de lidar.

( ) O padrão fachada promove o acoplamento fraco entre o subsistema e os seus clientes.

( ) O padrão fachada realiza otimizações, tais como, a criação de objetos sob demanda.

A seqüência correta é:

• A. F F V V F
• B. V F V V F
• C. F V V V F
• D. V F F F V
• E. V V V V V

Todas as atividades apresentadas são de gerenciamento em projeto de software, EXCETO:

• A. Seleção/avaliação de pessoal
• B. Elaboração de propostas
• C. Planejamento e programação de projetos
• D. Codificação e testes
• E. Monitoramento e revisões de projetos

Assinale a opção correta no que se refere a gerência de projetos.

• A.

  Para manter o controle de um projeto, o gerente de projeto usa uma única técnica denominada gerenciamento de riscos.

• B.

  A abordagem do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é restrita ao desenvolvimento de software.

• C.

  Na abordagem de gerência de projetos tradicional, são realizadas três etapas básicas: iniciação de projeto, monitoramento e fechamento.

• D.

  Tempo, custo e qualidade são variáveis que normalmente a gerência de projetos tenta controlar no desenvolvimento de um projeto.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

As três (3) principais variáveis que precisam ser controladas em gerência de projetos são:

• A.

  risco, cronograma e custo.

• B.

  qualidade, risco e tempo.

• C.

  tempo, custo e escopo.

• D.

  cronograma, qualidade e escopo.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

Relacione os itens da primeira coluna com os conceitos da segunda coluna e assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta de relacionamento, de cima para baixo.

• A.

  1, 2 e 3.

• B.

  3, 4 e 5.

• C.

  4, 1 e 2.

• D.

  5, 3 e 2.

Um Plano de Projeto de Software é um documento gerencial que se destina a um público diverso e NÃO deve conter

• A. a comunicação do escopo e dos recursos à administração, aos clientes e à equipe técnica.
• B. a definição dos principais requisitos e dos riscos com sugestões técnicas para, respectivamente, atendêlos ou evitá-los.
• C. o desenho dos componentes do software para planejar a sua instalação e operacionalização.
• D. a definição dos custos e dos prazos para as revisões administrativas do projeto.
• E. a apresentação de uma abordagem global do desenvolvimento do software para todas as pessoas envolvidas no projeto.

Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gerência de Projetos de Software.

 I. Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos.

 II. O Gerenciamento de Custos de um Projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizadas.

III. O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai fazer.

IV. O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• A. I e II
• B. II e III
• C. III e IV
• D. I e III
• E. II e IV

Um processo de Gerência de Projetos de Software envolve três atividades principais. Uma delas é a atividade de Acompanhamento, que é responsável

• A.

  pela monitoração dos riscos, mantendo fixo o escopo do projeto, evitando-se, portanto, alterações ou revisões nos processos e nas estimativas definidas nas etapas anteriores.

• B. pelo registro de lições de sucesso aprendidas.
• C. pela identificação e tratamento dos riscos associados ao projeto.
• D. exclusivamente pela identificação das oportunidades de melhoria dos processos aplicados.
• E. por rever as atividades realizadas no planejamento do projeto.