Questões sobre Gerência de Projetos

Em um processo de Gerenciamento de Projetos de Software é correto afirmar que o escopo

• A. é um método com enfoque metodológico que leva em consideração as especificidades do projeto visando à melhoria contínua dos processos.
• B.

  é a atividade gerencial que visa ao acompanhamento permanente e contínuo das atividades do projeto.

• C.

  é um conjunto estruturado e interativo de processos e funções utilizados pela organização para definir o ciclo de vida dos projetos.

• D.

  é uma unidade de controle que detém e domina a metodologia utilizada pela organização para gerenciar os recursos do projeto.

• E.

  abrange todo o trabalho a ser realizado pela equipe do projeto. Mudanças no escopo normalmente implicam ajustes de prazos ou custos para o projeto.

Analise as seguintes afirmações relacionadas a Planejamento de Projetos.

I. A Gerência de Configuração de Software tem como objetivo principal prover, aos gerentes de software e aos envolvidos no projeto, a visibilidade dos processos que estão sendo utilizados pelo projeto de software e pela atividade de desenvolvimento dos produtos de trabalho.

 II. O objetivo da fase de Planejamento de Projeto é fornecer uma estrutura que possibilite ao gerente fazer estimativas de recursos, custos e prazos.

III. Na fase de Análise e Especificação de Requisitos, deve-se construir um modelo descrevendo o que o software deve fazer e não como fazê-lo.

IV. Uma vez estabelecido o escopo de software, com os requisitos esboçados e uma proposta de desenvolvimento bem definida, o grupo de SQA (Garantia da Qualidade de Software) deve estabelecer e manter a integridade dos produtos do projeto de software ao longo de todo o ciclo de vida do projeto de software. As atividades do grupo de SQA envolvem a identificação dos itens que devem ser controlados, o controle sistemático das alterações e a manutenção da integridade e rastreabilidade do produto de trabalho durante todo o ciclo de vida do software.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• A. I e II
• B. II e III
• C. III e IV
• D. I e III
• E. II e IV

Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gerência de Projetos de Software, Análise de Riscos e Medições.

 I. A Efetividade de um processo refere-se à relação entre os resultados alcançados e os objetivos planejados.

II. A Eficácia de um processo está relacionada à maximização na utilização de recursos.

III. Um risco é uma incidência problemática ou um problema que se apresentou e deve ser resolvido.

 IV. A Eficiência é um cálculo antecipado de resultados quantitativos, geralmente aplicado aos custos, riscos, recursos e duração de um projeto.

 Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

• A. II e III
• B. I e II
• C. III e IV
• D. I e III
• E. II e IV

Considerando o uso de processos estatísticos utilizados como apoio aos processos de desenvolvimento de software, um Diagrama de Causa e Efeito

• A. deve ser elaborado exclusivamente pelo pessoal da garantia da Qualidade dos Processos da Organização.
• B. deve ser elaborado pelo pessoal sem nenhum envolvimento com o processo.
• C. deve ser elaborado por meio de reuniões simples, em que todos têm o direito de opinar, onde são analisados os fatores que podem estar aumentando a variabilidade de um processo.
• D. utiliza-se exclusivamente do desvio-padrão das causas e efeitos dos problemas, com o objetivo de produzir ações que resultem em uma variabilidade com distribuição normal para os produtos que inicialmente apresentavam instabilidade.
• E. é uma "fotografia" de uma Carta de Controle no momento que o processo sai do seu estado de instabilidade.

No Gerenciamento de um Projeto de Software, a Análise de um diagrama de PERT pode levar o gestor a concluir que o Caminho Crítico

• A. é formado pela atividade de maior custo para o projeto.
• B. é formado pela atividade de maior duração para o projeto.
• C. é formado pelo conjunto de atividades seqüencialmente dependentes que duram menos tempo em comparação com outros possíveis conjuntos de atividades seqüencialmente dependentes do projeto.
• D. representa o tempo mínimo de duração do projeto.
• E. representa o somatório das durações das atividades que iniciam o projeto.

No Gerenciamento de um Projeto de Software, uma Breakdown Structure - WBS é

• A. um fator externo ao projeto, controlável ou não pela gerência, que pode influenciar no desempenho ou estimativas do projeto.
• B. a forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar uma atividade qualquer.
• C. uma metodologia para a estruturação de processos de planejamento participativo, constituído por um elemento de análise, um de planejamento e um de moderação.
• D. um processo estruturado e interativo, envolvendo recursos humanos e computacionais com procedimentos desenhados para transformar dados em informações.
• E. uma forma hierárquica para decompor um projeto em atividades mensuráveis e controláveis.

O fator de máxima performance de um projeto está diretamente relacionado ao fator de

• a.

  escopo limitado.

• b.

  escopo genérico.

• c.

  tempo reduzido.

• d.

  custo alto.

• e.

  tempo excessivo.

Duas atividades de um projeto podem ocorrer simultaneamente quando o inter-relacionamento das mesmas é do tipo

• a.

  início para início (SS) ou término para início (FS).

• b.

  término para término (FF) ou término para início (FS).

• c.

  início para início (SS) ou término para término (FF).

• d.

  início para término (SF) ou término para término (FF).

• e.

  término para início (FS) ou início para término (SF).

De acordo com o PMI, um projeto é um empreendimento temporário, cuja condução envolve processos que visam ao seu gerenciamento. O agrupamento desses processos caracteriza passos básicos como, por exemplo, o de Controle, que busca a garantia de que os objetivos são alcançados por meio

• A. de ações de mitigação quando da ocorrência de cada risco identificado.
• B. do monitoramento e medição regular do progresso, identificando as variações no plano e tomando as ações corretivas conforme a necessidade.
• C. da realização de ações de contingência no momento da identificação dos riscos para o projeto.
• D. do constante aumento de recursos humanos e financeiros sempre que forem identificados desvios nos processos do projeto.
• E. da prototipação e, quando necessário, da redução dos requisitos do projeto.

Em relação ao Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), analise:

I. Os novos processos da terceira onda expressam as intenções gerenciais diretamente. Todos os processos da empresa, mesmo os de alto nível ou abstratos, são igualmente executáveis.

II. Deve haver um método sistemático de analisar o impacto dos processos de negócio e uma maneira mais confiável de aplicar, de forma imediata, novos desenhos de processos.

III. Deve existir uma habilidade de responder às novas e invisíveis mãos do mercado e também de combinar e customizar os processos. Os novos processos inerentemente se correlacionam e colaboram, mesmo se eles foram organizados independentemente.

IV. Os processos de negócio precisam ser automatizados de forma a contemplar a terceira onda da automatização, levando em consideração sua interconectividade rígida e semântica definida pelo gerenciamento de processos de negócios.

V. Os processos da terceira onda trazem consigo métricas e podem operar e governar o ciclo de vida de outros processos.

É correto o que consta APENAS em

• A. I e II.
• B. I, II, III e V.
• C. I, III e IV.
• D. II, III, IV e V.
• E. III e IV.