Questões sobre Gerência de Projetos

O ciclo de vida de sistemas tradicional é a mais antiga metodologia para construir soluções de sistemas de informação. O estágio do ciclo de vida no qual o sistema é avaliado pelos especialistas empresariais e técnicos para determinar se os objetivos da solução especificados previamente foram satisfeitos é o

• A.

  da definição do projeto.

• B.

  do estudo do sistema.

• C.

  da programação.

• D.

  da pós-implementação.

• E.

  do projeto.

A última etapa da fase Conceptual de um projeto tem como objetivo

• A.

  controle da implementação.

• B.

  dissolução da equipe.

• C.

  execução da implementação.

• D.

  a aprovação de uma proposta para a execução de um projeto.

• E.

  revisão do planejamento.

No Controle de Projetos de Software, o modelo COCOMO

• A.

  permite aferir custos de até 63 projetos, simultaneamente, desde que possuam características similares em relação a seus membros.

• B.

  é baseado em uma amostra de 63 fatores, que foram divididos em três domínios relacionados, definidos por tipo de produção.

• C.

  é baseado em uma análise de 63 processos, que foram divididos em três diagramas sem acoplamento, definidos por tipo de função e por determinadas características dos gestores.

• D.

  é baseado em uma análise de 63 objetos, caracterizados por pontos de controle indicativos dos requisitos de desenvolvimento previamente estabelecidos.

• E.

  é baseado em uma amostra de 63 projetos, que foram divididos em três domínios separados, definidos por tipo de produto e por determinadas características do projeto e dos membros do grupo.

Os procedimentos-chave do esquema de correção de modelos de custos de fator único são:

• A.

  (1) calcular a inversão de erro para cada projeto, (2) quantificar prováveis fatores não considerados, (3) correlacionar fatores de correção com fatores de previsão e (4) aplicar a correção e avaliar.

• B.

  (1) calcular a previsão de erro para cada projeto, (2) quantificar prováveis fatores de correção, (3) correlacionar fatores de correção com erros de previsão e (4) aplicar a correção e avaliar.

• C.

  (1) retirar os erros para cada projeto, (2) quantificar fatores de correção mais relevantes, (3) correlacionar fatores internos e externos de previsão e (4) aplicar a previsão e avaliar.

• D.

  (1) minimizar o erro para cada previsão, (2) quantificar prováveis fatores subjetivos, (3) eliminar fatores de correção com menor erro de previsão e (4) avaliar a previsão.

• E.

  (1) calcular a precisão de erro para cada processo, (2) avaliar prováveis fatores de correção, (3) normalizar fatores de correção com erros de precisão e (4) aplicar fator de precisão aceitável.

O Termo Referência, uma descrição clara do produto gerado ou serviço executado, objeto do projeto, é produzido na fase do projeto denominada

• A.

  Início

• B.

  Planejamento

• C.

  Execução

• D.

  Controle

Coesão é um método para medir a qualidade de um projeto, que consiste em verificar como as atividades de um módulo estão relacionadas umas às outras. A coesão, na qual os elementos de um módulo estão envolvidos em atividades diferentes e possivelmente não relacionadas, onde o controle flui de uma atividade para outra, é denominada:

• A.

  temporal;

• B.

  coincidental;

• C.

  lógica;

• D.

  funcional;

• E.

  procedural.

identificar o centro de transformação do DFD;

• A.

  identificar o centro de transformação do DFD;

• B.

  revisar o diagrama de estrutura - first cut;

• C.

  desenhar o DFD;

• D.

  analisar o modelo de relacionamento;

• E.

  produzir um diagrama de estrutura - first cut.

Quais dos diagramas do "Designer/2000" definem a fase de desenho/projeto do modelo físico de aplicações?

• A.

  Diagrama de Entidades e Relacionamentos e Diagrama de Hierarquia de Funções.

• B.

  Diagrama de Hierarquia de Funções e Diagrama de Dados.

• C.

  Diagrama de Módulos e Diagrama de Hierarquia de Funções.

• D.

  Diagrama de Dados e Diagrama de Módulos.

Após a identificação dos projetos de Sistemas de Informações (SI), o planejamento de SI realiza-se por intermédio das seguintes etapas, na ordem apresentada:

• A.

  analisar as exigências de mercado, estabelecer prioridades e selecionar projetos, desenvolver o documento de planejamento de SI, estabelecer cronogramas e prazos.

• B.

  estabelecer prioridades e selecionar projetos, estabelecer cronogramas e prazos, analisar as exigências de mercado, desenvolver o documento de planejamento de SI.

• C.

  analisar as exigências de mercado, estabelecer cronogramas e prazos, estabelecer prioridades e selecionar projetos, desenvolver o documento de planejamento de SI.

• D.

  estabelecer prioridades e selecionar projetos, analisar as exigências de mercado, estabelecer cronogramas e prazos, desenvolver o documento de planejamento de SI.

• E.

  estabelecer cronogramas e prazos, desenvolver o documento de planejamento de SI, estabelecer prioridades e selecionar projetos, analisar as exigências de mercado.

Na determinação da viabilidade de um projeto de informatização,

• A.

  um projeto tecnicamente realizável não depende de tecnologia comprovada.

• B.

  um projeto que é operacionalmente realizável pode ser executado com os recursos disponíveis na organização.

• C.

  a análise estruturada permite verificar se um projeto é financeiramente viável.

• D.

  um projeto operacionalmente realizável é aquele executado com os recursos disponíveis no nível operacional da organização.

• E.

  a análise custo/benefício permite verificar se um projeto é socialmente benéfico.