Questões sobre PMBOK

O guia PMBOK apresenta o gerenciamento de projetos por meio da definição de áreas de conhecimento, tais como gerenciamento de integração de projetos, gerenciamento do escopo do projeto, entre outros. No que concerne a essas informações, julgue os itens a seguir.

No processo de identificação de riscos, diagramas de causa e efeito e diagramas de influência são utilizados como técnicas para estudo de riscos.

• C. Certo
• E. Errado

O guia PMBOK apresenta o gerenciamento de projetos por meio da definição de áreas de conhecimento, tais como gerenciamento de integração de projetos, gerenciamento do escopo do projeto, entre outros. No que concerne a essas informações, julgue os itens a seguir.

A análise de sensibilidade é uma técnica que examina a extensão com que a incerteza de cada elemento do projeto afeta o objetivo que está sendo examinado, quando todos os outros elementos incertos são mantidos em seus valores de linha de base. Essa técnica é usada no processo de análise quantitativa de riscos.

• C. Certo
• E. Errado

O gerenciamento de aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento descritas no PMBOK. Entre os processos dessa área, está o de seleção de fornecedores. A respeito desse processo, julgue os itens subsequentes.

O processo de seleção de fornecedores recebe cotações ou propostas e aplica critérios de avaliação para selecionar os fornecedores que sejam qualificados e aceitáveis.

• C. Certo
• E. Errado

O gerenciamento de aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento descritas no PMBOK. Entre os processos dessa área, está o de seleção de fornecedores. A respeito desse processo, julgue os itens subsequentes.

Para minimizar os efeitos de decisões pessoais na seleção de fornecedores, utiliza-se um sistema de ponderação. Na maioria desses sistemas, são atribuídos pesos numéricos a cada um dos critérios de avaliação.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue os próximos itens, relativos a processos e às referidas disciplinas.

Encerrar projeto, planejar escopo e desenvolver cronograma são processos diretamente associados às disciplinas 4, 5 e 6, respectivamente.

• C. Certo
• E. Errado

O gerenciamento de aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento descritas no PMBOK. Entre os processos dessa área, está o de seleção de fornecedores. A respeito desse processo, julgue os itens subsequentes.

Sistemas de triagem envolvem a eliminação prévia de fornecedores, em virtude de desempenho passado, avaliação de qualidade e atendimento de contratos anteriores, bem como de lições aprendidas de outros projetos acompanhados pelo escritório de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue os próximos itens, relativos a processos e às referidas disciplinas.

As técnicas ou notações denominadas estimativa paramétrica, inspeção e organograma são empregadas diretamente em processos associados às disciplinas 7, 8 e 9, respectivamente.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue os próximos itens, relativos a processos e às referidas disciplinas.

As técnicas registro de lições aprendidas, matrizes de probabilidade e impacto, e benchmarking são diretamente empregadas em processos associados às disciplinas 10, 11 e 12, respectivamente.

• C. Certo
• E. Errado

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

• A.

  Estimativa de três pontos.

• B.

  Estimativa paramétrica.

• C.

  Estrutura analítica do projeto.

• D.

  Estrutura analítica dos riscos.

• E.

  Estimativa bottom-up.

A quantidade de unidades de mão de obra necessárias para terminar uma atividade do cronograma. Normalmente expressa como equipe- (ex. equipe-horas). Trata-se da definição PMBOK de

• A.

  custo.

• B.

  esforço.

• C.

  prazo.

• D.

  escopo.

• E.

  folga.