Questões sobre PMBOK

No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos

• A.

  Encerramento.

• B.

  Iniciação.

• C.

  Monitoramento e Controle.

• D.

  Planejamento.

• E.

  Execução.

NÃO é uma das nove Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento

• A.

  de Riscos do Projeto.

• B.

  de Custos do Projeto.

• C.

  das Comunicações do Projeto.

• D.

  Tempo do Projeto.

• E.

  dos Requisitos do Projeto.

O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento

• A.

  de Aquisições do Projeto.

• B.

  do Escopo do Projeto.

• C.

  de Tempo do Projeto.

• D.

  de Integração do Projeto.

• E.

  de Recursos Humanos do Projeto.

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Quando da execução de um projeto conforme o modelo PMBOK, seu gestor pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados: iniciação; planejamento; monitoramento e controle; execução; e encerramento. São exemplos de características de algumas ferramentas empregadas por processos presentes em cada um desses grupos, respectivamente: basear-se no uso de opinião especializada; desenvolver simulações embasadas na técnica de Monte Carlo; atualizar contas de controle; realizar sessões de lições aprendidas; e atualizar ativos de processos organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Na disciplina de gerenciamento de aquisições, o processo denominado planejar compras e aquisições depende da estrutura analítica de projetos em maior intensidade quando comparado aos demais processos. Nessa disciplina, também existem, entre outros, os processos: solicitar respostas de fornecedores; selecionar fornecedores; e planejar contratações.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento.

• C. Certo
• E. Errado

O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK está inserido no grupo de processos

• A.

  planejamento.

• B.

  iniciação.

• C.

  monitoração e controle.

• D.

  encerramento.

• E.

  execução.

O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK tem características comuns à área de conhecimento do gerenciamento de projetos denominada Gerenciamento

• A.

  da integração do projeto.

• B.

  das comunicações do projeto.

• C.

  de aquisições do projeto.

• D.

  do escopo de projeto.

• E.

  dos riscos do projeto.

Considere as afirmações a seguir, sobre os conceitos de gerenciamento de projetos com base no PMBOK.

I – Assim como o desenvolvimento de um novo processador de computador, a produção do lote 22 de um novo refrigerante é considerada um trabalho de operação e não um projeto.

II – Um escritório de projetos supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação dos dois.

III – O ciclo de vida de um produto passa pelo plano de negócios, definição da ideia, construção do produto, operações e sua venda, ao passo que o ciclo de vida do projeto, que termina quando o produto está pronto, está contido dentro do ciclo de vida do produto.

IV – As estruturas organizacionais se dividem em "funcional", "por projeto" e "matricial" que se subdivide em "fraca", "balanceada" e "forte", sendo que esta última subdivisão dá ao gerente de projetos pouca ou nenhuma autoridade.

Estão corretas as afirmativas

• A. II e III, somente.
• B. III e IV, somente.
• C. I, II e III, somente.
• D. I, II e IV, somente
• E. I, II, III e IV.

No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

• A. Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
• B. Termo de abertura do projeto.
• C. Declaração do escopo do projeto.
• D. Estrutura analítica do projeto.
• E. Estrutura sintética do projeto.