Questões de Ciência da Computação da Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Quanto a registradores de uso específico, é correto afirmar que

• A.

  o apontador de pilha (AP) ou stack pointer (SP) contém o endereço de memória do topo da pilha.

• B.

  o registrador de status é responsável por armazenar informações sobre as camadas de usuários.

• C.

  o program status word (PSW) é responsável por armazenar informações sobre a ocorrência de keywordflows.

• D.

  o bug pointer (BP) contém o endereço de memória da base da pilha de barramentos.

• E.

  o registrador de instruções é responsável por armazenar informações sobre status dos programas.

Assinale a opção correta.

• A.

  A hierarquização da memória cache em múltiplos níveis prejudica seu desempenho.

• B.

  A localidade é a tendência do processador, ao longo da execução de um programa, referenciar instruções e dados na memória secundária localizados em endereços próximos.

• C.

  A localidade é o endereço de um programa que referencia instruções e fluxos na memória principal.

• D.

  A memória cache é uma memória volátil de menor velocidade e com grande capacidade de armazenamento.

• E.

  A memória cache é uma memória volátil de alta velocidade, porém com pequena capacidade de armazenamento.

Assinale a opção correta relativa a características das arquiteturas RISC e CISC.

• A.

  CISC: instruções executadas pelo hardware. Instruções em diversos formatos. Instruções com poucos modos de endereçamento. Pouco uso da técnica de pipelining.

• B.

  RISC: muitas instruções. Instruções executadas pelo hardware. Instruções com formato fixo. Instruções utilizam múltiplos ciclos. Arquitetura com poucos registradores.

• C.

  RISC: poucas instruções. Instruções executadas pelo hardware. Instruções com diversos formatos. Arquitetura com poucos registradores. Pouco uso da técnica de pipelining.

• D.

  CISC: instruções executadas por microcódigo. Instruções com formato fixo. Instruções com diversos modos de endereçamento. Arquitetura pipelining.

• E.

  RISC: poucas instruções. Instruções executadas pelo hardware. Instruções com formato fixo. Instruções utilizam poucos ciclos de máquina. Arquitetura com muitos registradores.

Nas questões de n. 23 a 25, assinale a assertiva correta.

• A.

  Um firewall unifica uma rede com regiões interna e externa.

• B.

  O perímetro de segurança eficaz requer que todos os backwalls usem as restrições de acesso personalizadas e diferentes.

• C.

  Um firewall particiona uma rede nas regiões interna e externa.

• D.

  O perímetro de eficiência requer que todos os firewalls usem restrições de acesso do tipo perímetro.

• E.

  O ciclo de segurança eficaz requer que todos os fightwalls em camadas usem aplicativos redundantes.

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

• A.

  planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.

• B.

  planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.

• C.

  planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.

• D.

  especifi cação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.

• E.

  planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.

Na linguagem Java

• A.

  A função Math.round(valor) gera um número aleatório utilizando a semente valor.

• B.

  A estrutura de repetição while requer definição de inicialização, condição e incremento.

• C.

  A estrutura de repetição for requer definição de inicialização, ponderação e desvios.

• D.

  A função Math.round(valor) retorna o comprimento de uma circunferência de raio valor.

• E.

  A estrutura de repetição for requer definição de inicialização, condição e incremento.

Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

• A.

  especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.

• B.

  planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.

• C.

  planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

• D.

  projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.

• E.

  planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

• A.

  fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.

• B.

  fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.

• C.

  fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.

• D.

  especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.

• E.

  fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

• A.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

• B.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

• C.

  ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

• D.

  agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

• E.

  ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:

• A.

  Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.

• B.

  Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.

• C.

  Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.

• D.

  Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.

• E.

  Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.