Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

• A.

  produzir somente o produto X, que possui uma maior MCu.

• B.

  produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.

• C.

  produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.

• D.

  produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.

• E.

  utilizar 50% de sua capacidade produtiva na confecção do produto X e os outros 50% na confecção do produto Y.

Em diversos negócios, os estoques constituem uma parte importante nas operações de produção. Os estoques que são mantidos para atender à demanda esperada média são denominados

• A.

  de reserva.

• B.

  de antecipação.

• C.

  de segurança.

• D.

  cíclicos.

• E.

  sazonais.

Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores. Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que

• A.

  o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte técnico.

• B.

  o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da empresa.

• C.

  as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de preços.

• D.

  as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor.

• E.

  as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador.

Em algumas empresas, o custo de transportes é o componente mais significativo dos custos logísticos. Em relação ao gerenciamento do sistema de transportes, afirma-se que

• A.

  a variação do tempo de entrega dos produtos até os clientes finais não é um fator relevante, pois apenas o tempo médio de entrega deve ser considerado.

• B.

  a variação do tempo de entrega é indicador da confiabilidade do transportador.

• C.

  o tempo médio de entrega deve ser definido apenas após a venda das mercadorias, pois pode influenciar na decisão dos compradores.

• D.

  as perdas de mercadorias, durante a atividade de transporte, não são importantes, uma vez que todos os produtos são seguráveis.

• E.

  as perdas de mercadorias, durante o transporte, independem da qualidade do transportador.

Dentre as fases que compõem um projeto, aquela que objetiva a determinação das características do produto final, que constituirão o documento “especificação do produto”, redigido segundo a ótica do cliente ou futuro usuário do produto ou serviço a ser desenvolvido, é a fase de

• A.

  definição dos requisitos.

• B.

  estudo de viabilidade.

• C.

  design.

• D.

  encerramento.

• E.

  execução.

• A.

  caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G.

• B.

  projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G.

• C.

  projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a um dia.

• D.

  projeto apresentará três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a dois dias.

• E.

  duração total do projeto independe da duração da atividade G.

Os objetivos principais do gerenciamento de projetos se caracterizam por três parâmetros: custo, tempo e qualidade. Com relação a esses parâmetros, é INCORRETO afirmar que a(o)

• A.

  importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de projeto, embora sejam sempre parâmetros relevantes.

• B.

  redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a redução do tempo total de conclusão do projeto.

• C.

  avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma vez que é impossível estabelecer critérios para o controle da qualidade ao longo do projeto.

• D.

  gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes projetos.

• E.

  custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar os recursos, para que os custos planejados não sejam excedidos.

A gestão de projetos engloba as fases de planejamento, programação e controle. A fase de planejamento

• A.

  envolve o estabelecimento de metas, a definição do projeto e a organização da equipe.

• B.

  envolve o monitoramento de todas as atividades previstas para a realização do projeto.

• C.

  envolve o monitoramento dos custos, dos recursos e dos orçamentos.

• D.

  pode ser eliminada em função do tipo de controle a ser estabelecido durante o projeto.

• E.

  é realizada simultaneamente com as fases de programação e controle.

Todo projeto está exposto a riscos, cabendo a seus gestores identificá-los e desenvolver planos para evitá-los. São propostas para evitar ou minimizar os efeitos das situações de risco, EXCETO

• A.

  coletar ideias de forma ampla.

• B.

  realizar uma auditoria de riscos, dando atenção especial a áreas com maior potencial de prejuízo para o projeto.

• C.

  alterar o escopo do projeto, evitando riscos para os quais a organização não se preparou.

• D.

  utilizar ferramentas de tomada de decisão que pressuponham previsibilidade.

• E.

  formar um contexto robusto de gerenciamento capaz de lidar com o inesperado.

A Indústria Blank White Ltda. de papéis produz etiquetas autoadesivas para diversos produtos. Num determinado período, o valor semanal, em reais, de suas vendas (output) foi de R$ 49.000,00 (quarenta e nove mil reais), e o valor dos recursos de entrada (input), com capital, materiais e mão de obra foi de R$ 70.000,00 (setenta mil reais). A produtividade total da Blank White está entre

• A.

  0,65 e 0,75

• B.

  0,60 e 0,65

• C.

  0,50 e 0,55

• D.

  0,40 e 0,50

• E.

  0,25 e 0,35