Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

Simulação é o processo de projetar um modelo de um sistema real e conduzir experimentos com esse modelo com o propósito de entender seu comportamento e/ou avaliar estratégias para sua operação. Considere as situações em que se utiliza a simulação discreta.

I – Sistemas de fila

II – Sistemas de estoque

III – Sistemas de posicionamento de aeronaves

IV – Análise de risco financeiro

Está correto utilizar a simulação discreta nas situações apresentadas em

• A.

  I e IV, apenas.

• B.

  II e III, apenas.

• C.

  I, II e III, apenas.

• D.

  I, II e IV, apenas.

• E.

  I, II, III e IV.

• A.

  113 e 115

• B.

  117 e 119

• C.

  121 e 123

• D.

  125 e 127

• E.

  128 e 130

O setor de manutenção de caminhões de uma empresa de distribuição de combustível tem a capacidade de projeto de 30 caminhões por dia. A capacidade efetiva de conserto dos veículos é de 25 por dia e sua produção real é de 16 caminhões por dia. Nessas condições, a eficiência do setor, em porcentagem, está entre

• A.

  0,25 e 0,32

• B.

  0,50 e 0,55

• C.

  0,60 e 0,68

• D.

  0,85 e 0,89

• E.

  0,90 e 0,98

Em janeiro, uma empresa produziu 300 toneladas de um produto, sendo utilizados 40 funcionários na produção. Em fevereiro, foram 360 toneladas, com o aumento de 5 funcionários na produção. A partir dessas informações, conclui-se que a

• A.

  produtividade parcial da mão de obra apresentou um aumento inferior a 2%.

• B.

  produtividade parcial da mão de obra apresentou um aumento superior a 6%.

• C.

  produtividade da empresa não aumentou, pois a produção e a mão de obra aumentaram.

• D.

  capacidade da empresa foi reduzida, de forma proporcional ao aumento do número de trabalhadores.

• E.

  capacidade e a produtividade permanecem constantes.

O plano estratégico de uma empresa é definido como um(a)

• A.

  processo cujo objetivo é otimizar determinada área da empresa, sendo desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, através do uso eficiente de recursos para a concretização dos objetivos.

• B.

  padrão de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da área de sua responsabilidade.

• C.

  procedimento básico a ser adotado pela gerência operacional, no médio prazo, com detalhes dos resultados preestabelecidos pela área de produção.

• D.

  declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazos, estabelecendo a melhor direção a ser seguida.

• E.

  formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento de curto prazo da empresa.

A possibilidade de descrição geral dos produtos que determinada empresa deseja fabricar e a definição dos mercados aos quais ela atenderá, usando suas competências essenciais básicas e sendo eficaz ao conseguir estabelecer a individualidade da empresa, referem-se, num planejamento estratégico, à etapa de

• A.

  declaração de missão empresarial.

• B.

  visão organizacional.

• C.

  avaliação do mercado interno.

• D.

  descrição de cenários.

• E.

  cultura organizacional.

• A.

  Gráfico de Shewhart.

• B.

  Método Taguchi.

• C.

  Mapeamento de Processos.

• D.

  Análise de Capacidade.

• E.

  Análise de Variância.

O processo de credenciamento de organizações certificadoras, no Brasil, é desempenhado por uma única instituição, internacionalmente reconhecida para realizar tal tarefa. Isso agrega confiabilidade à certificação de produtos, processos, serviços ou sistemas de gestão e pessoal. Nesse sentido, para que um organismo possa realizar um processo de certificação no Brasil, é recomendável que a instituição seja previamente acreditada pelo(a)

• A.

  Conselho Nacional de Metrologia (CONMETRO)

• B.

  Sistema Nacional de Metrologia (SINMETRO)

• C.

  Instituto Nacional de Metrologia (INMETRO)

• D.

  International Accreditation Forum (IAF)

• E.

  International Organization for Standardization (ISO)

Os riscos estão associados às decisões cotidianas das empresas, sendo o gerenciamento desses riscos uma tarefa fundamental na Gestão Econômica. Sobre os riscos que ocorrem nas empresas, é INCORRETO afirmar que o risco

• A.

  de crédito está associado a perdas advindas da incapacidade da outra parte em honrar os compromissos contratuais.

• B.

  de liquidez está associado à falta de capacidade de pronta obtenção de recursos em troca de ativos.

• C.

  operacional está associado às possíveis perdas em decorrência de erros humanos e de sistemas de controle inadequados.

• D.

  diversificável é um risco específico dos ativos e tem correlação com os movimentos de mercado.

• E.

  depende apenas do risco de mercado, quando em uma carteira bem diversificada de ativos.

Seguindo o esforço global de promover a saúde do trabalhador, o Ministério do Trabalho e Emprego brasileiro editou, em 1978, a Norma Regulamentadora nº 17. Essa norma “visa a estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente”. Em locais de trabalho onde se executam atividades que exijam solicitação intelectual e atenção constantes (salas de controle, laboratórios, escritórios, salas de desenvolvimento ou análise de projetos), analise os requisitos enumerados abaixo sobre as condições ambientais de conforto recomendadas.

I - Índice de temperatura efetiva entre 20 ºC e 23 ºC.

II - Velocidade do ar não superior a 1,0 m/s

III - Níveis de ruído de até 80 dB

IV - Umidade relativa do ar não inferior a 40%

Considerando-se os conceitos fundamentais de ciências ergonômicas, assim como as disposições da NR MTE nº 17 (com as alterações posteriores), estão corretos APENAS os requisitos previstos em

• A.

  I e II.

• B.

  I e IV.

• C.

  II e III.

• D.

  I, II e IV.

• E.

  II, III e IV.