Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

Numa indústria manufatureira, são objetivos da programação e do controle da produção, EXCETO

• A.

  atingir o nível de produtividade estabelecido.

• B.

  permitir incrementar os estoques e os custos operacionais.

• C.

  manter o nível de atendimento solicitado.

• D.

  manter os produtos com a qualidade especificada.

• E.

  assegurar o atendimento das ordens de produção.

• A.

  0,75

• B.

  0,70

• C.

  0,50

• D.

  0,45

• E.

  0,40

Um jogo consiste em lançar uma moeda honesta até obter duas caras consecutivas ou duas coroas consecutivas. Na primeira situação, ao obter duas caras consecutivas, ganha-se o jogo. Na segunda, ao obter duas coroas consecutivas, perde-se o jogo. A probabilidade de que o jogo termine, com vitória, até o sexto lance, é

• A.

  7/16

• B.

  31/64

• C.

  1/2

• D.

  1/32

• E.

  1/64

• A.

  94

• B.

  170

• C.

  210

• D.

  226

• E.

  255

A Análise de Métodos garante que padrões de qualidade e de quantidade sejam alcançados com eficiência e segurança. As técnicas da Análise de Métodos NÃO podem ser utilizadas para analisar

• A.

  o movimento de pessoas e de materiais, utilizando-se de diagramas de fluxo e de processos.

• B.

  o movimento de pessoas e de materiais, utilizando-se de diagramas de Gantt.

• C.

  os movimentos do corpo, utilizando-se de diagramas de operações.

• D.

  as atividades de homens e máquinas, utilizando-se de diagramas de atividades.

• E.

  as atividades de grupos, utilizando-se de diagramas de atividades.

A Análise de Métodos envolve, sistematicamente, um conjunto de passos fundamentais. Considere os itens abaixo.

I - Selecionar o trabalho a ser estudado.

II - Registrar todos os fatos relevantes do método utilizado.

III - Examinar os fatos crítica e sequencialmente.

IV - Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo.

V - Implementar o novo método.

VI - Controlar a implementação e avaliar os resultados.

São passos fundamentais para a Análise de Métodos aqueles apresentados em

• A.

  I, II, V e VI, apenas.

• B.

  II, III, IV e V, apenas.

• C.

  II, III, IV, e VI, apenas.

• D.

  III, IV, V e VI, apenas.

• E.

  I, II, III, IV, V e VI.

As organizações modernas enfrentam processos de tomada de decisão em função de problemas que apresentam maior diversidade e complexidade. A estrutura organizacional que possui características, tais como: pontos de vista mais gerais, decisões mais demoradas e responsabilidade mais diluída, é a estrutura

• A.

  linear.

• B.

  funcional.

• C.

  colegiada.

• D.

  divisional.

• E.

  matricial.

Em um determinado projeto, o investimento em equipamentos, no ano zero, é de R$ 100.000,00 (cem mil reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1 (hum) e 6 (seis), são de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10% a.a., a ausência de impostos e uma depreciação dos equipamentos em R$ 2.000,00 a.a. (dois mil reais ao ano), o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto, em reais, é de

• A.

  280.000,00

• B.

  130.657,82

• C.

  80.000,00

• D.

  68.000,00

• E.

  30.657,82

A empresa YDN, fabricante de peças para motores, apresentou os seguintes dados contábeis para o exercício de 2010:

Produção: 500 unidades totalmente acabadas.

Custos Variáveis: R$ 15.000,00.

Custos Fixos: R$ 8.000,00.

Despesas Variáveis: R$ 4.000,00.

Despesas Fixas: R$ 3.000,00.

Não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração. Não há estoques iniciais de produtos acabados. Vendas Líquidas: 300 unidades a R$ 80,00 cada uma.

Considerando-se os dados apresentados acima, e sendo LL(Ab) o Lucro Líquido, utilizando o Custeio por Absorção, e LL(CV) o Lucro Líquido, utilizando o Custeio Variável, o valor de X na expressão X = LL(Ab) – LL(CV), em reais, é de

• A.

  3.200,00

• B.

  1.200,00

• C.

  0,00

• D.

  – 1.200,00

• E.

  – 3.200,00

Uma das principais atividades relacionadas à gestão logística envolve a administração da distribuição física. A administração da distribuição se desenvolve em três níveis: estratégico, tático e operacional. Com relação à administração da distribuição, é INCORRETO afirmar-se que

• A.

  parâmetros como a localização dos centros de distribuição e o projeto do sistema de processamento de pedidos são definidos no nível estratégico.

• B.

  administrar a distribuição física, no nível tático, consiste em planejar, no longo prazo, a configuração do canal de fornecimento, desde o recebimento da matéria- prima.

• C.

  administrar a distribuição física, no nível operacional, refere-se a administrar tarefas diárias, para que os produtos fluam através do canal de distribuição até os clientes.

• D.

  o planejamento da configuração global do sistema de distribuição é realizado no nível estratégico.

• E.

  o foco da administração da distribuição física é principalmente a supervisão das tarefas no nível operacional.