Questões sobre Lei nº 9.427/1996 - Institui a ANEEL e Disciplina o Regime das Concessões de Serviços Públicos de Energia Elétrica

Nos processos de licitação para se obter qualquer concessão de serviço público, um dos critérios de julgamento para a decisão do vencedor é:

• A.

  a ordem de chegada da documentação enviada pelos proponentes;

• B.

  priorizar os proponentes que já possuam um número mínimo pré-estabelecido de outras concessões de serviço público;

• C.

  priorizar os proponentes que possuem o maior número de indicações vindas do Congresso Nacional;

• D.

  a maior oferta de pagamento ao poder concedente pela outorga da concessão;

• E.

  o maior número de obras sociais que beneficiem a comunidade.

No âmbito do Setor Elétrico Brasileiro, considera-se Produtor Independente de Energia a pessoa jurídica ou empresas reunidas em consórcio que:

• A.

  se declararem independentes do poder concedente;

• B.

  se permitirem produzir energia elétrica utilizando o combustível decidido exclusivamente por eles;

• C.

  recebam concessão ou autorização do poder concedente, para produzir energia elétrica destinada ao comércio de toda ou parte da energia produzida, por sua conta e risco;

• D.

  decidirem produzir energia elétrica e comercializá-la livremente, desde que autorizados pelo Governo Municipal;

• E.

  decidirem produzir energia elétrica a partir de um potencial hidráulico que não tenha sido ainda estudado pelo poder concedente.

Um modelo integrador de comportamento organizacional, em gestão de recursos humanos, considera carreiras não especializadas, responsabilidade individual, preocupação com a pessoa integral, controle de sistemas menos formais e consenso na tomada de decisões. Estas são algumas das características da teoria Z de:

• A.

  Atkin;

• B.

  Hersey.

• C.

  Maier;

• D.

  Ouchi;

• E.

  Spector.

Para atender às necessidades organizacionais instáveis, especialmente para projetos grandes e especializados que necessitam temporariamente de um grande número de pessoal técnico com diferentes experiências, trabalha-se com a superposição de duas estruturas organizacionais, existindo, assim, duas cadeias de comando direcionando os funcionários. É a denominada organização

• A.

  dinâmica;

• B.

  matricial;

• C.

  quântica;

• D.

  sinérgica.

• E.

  em rede.

Uma forma de ganhar melhor compreensão de um sistema informal é preparar um mapa desse sistema e representar os sentimentos de atração, repulsa e indiferença de cada um dos membros do grupo em relação aos demais. Este esquema é mais conhecido como

• A.

  diagrama;

• B.

  fluxograma;

• C.

  histograma;

• D.

  psicograma;

• E.

  sociograma.

Os procedimentos para realização de pesquisas sobre satisfação no trabalho podem parecer simples, mas a experiência mostra que erros no planejamento da pesquisa podem limitar seriamente sua utilidade. Por isso, dois elementos que servem de espinha dorsal para qualquer estudo eficaz são:

• A.

  analisabilidade e confiabilidade;

• B.

  analisabilidade e validade;

• C.

  confiabilidade e validade;

• D.

  confiabilidade e representatividade;

• E.

  representatividade e validade.

Um único estudo nunca é considerado como resposta definitiva para uma questão de pesquisa e, para se adquirir confiança, é necessário conduzir vários estudos. Entretanto, é comum que diferentes estudos produzam diferentes resultados, o que torna necessário recorrer a um meio que combine os resultados dos diferentes estudos. Este é o objetivo da:

• A.

  metanálise;

• B.

  meta inferência;

• C.

  meta interpretação;

• D.

  meta pesquisa;

• E.

  meta survey.

A coleta de dados é fundamental na formulação de ações em organizações e, por esta razão, diversas técnicas são empregadas isoladamente ou associadas, de modo que as limitações de uma técnica são compensadas pelas vantagens de outra. Uma das técnicas empregadas é a discussão em grupo, que é consagrada na literatura técnica como grupo:

• A.

  de foco;

• B.

  nominal;

• C.

  de sensibilidade;

• D.

  de sensitividade.

• E.

  T.

As pesquisas têm sugerido que, sem treinamento ou alguma forma de estrutura e orientação, os entrevistadores podem adotar estratégias danosas em entrevista. Por exemplo, a entrevista com um candidato forte logo em seguida a um candidato fraco pode torná-lo ainda mais forte pelo efeito de:

• A.

  analogia;

• B.

  contraste.

• C.

  espelho;

• D.

  reflexo;

• E.

  reverberação.

Um dos indicadores da avaliação da eficácia do processo de recrutamento e seleção é atrair para a empresa as pessoas cujos valores pessoais são compatíveis com os valores essenciais da empresa, assim como repelir aquelas cujos valores pessoais são irreconciliáveis com a empresa. Este é o conceito de:

• A.

  ideologia essencial;

• B.

  valores básicos;

• C.

  valores corporativos.

• D.

  valores essenciais.

• E.

  visão corporativa.