Questões de Pedagogia da Núcleo de Computação Eletrônica UFRJ (NCE)

O desenvolvimento de um clima organizacional saudável numa empresa implica:

• A.

  estabelecer valores individualizados;

• B.

  adotar um estilo homogêneo de gerência;

• C.

  evitar a flexibilização;

• D.

  aprimorar a comunicação;

• E.

  desenvolver uma visão setorial da organização.

Uma atuação estratégica em Treinamento e Desenvolvimento, nos dias de hoje, implica considerar o seguinte aspecto:

• A.

  visão especializada dos processos empresariais;

• B.

  liderança autoritária;

• C.

  ênfase na aprendizagem de conteúdos;

• D.

  foco na técnica profissional;

• E.

  valorização da motivação para o trabalho.

- De acordo com alguns autores, há dois paradigmas opostos, comumente utilizados como referenciais para definir uma empresa e o estilo de execução de seu trabalho. São eles os paradigmas:

• A.

  mecanicista e holístico;

• B.

  mecanicista e determinista;

• C.

  inatista e holístico;

• D.

  holístico e determinista;

• E.

  determinista e inatista.

Alguns autores consideram que as mudanças numa empresa ocorrem em quatro níveis qualitativos. São eles:

• A.

  identitário, relacional, processual e de recursos;

• B.

  psicológico, coletivo, processual e material;

• C.

  corporativo, relacional, subjetivo e de recursos;

• D.

  identitário, patronal, processual e financeiro;

• E.

  psicológico, relacional, espiritual e de recursos.