Lista completa de Questões de Psicologia do ano 2012 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Psicologia - Psicologia Organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Nos processos de seleção de pessoas, as decisões podem ser tomadas com base no modelo
de substituição de postos-chave.
de fluxo de pessoal.
de classificação.
resultante da combinação entre o de segmento de cargos e o de fluxo de pessoal.
de segmento de cargos.
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O recrutamento de pessoas consiste em um processo de atração e
alocação dos candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
prospecção dos candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
decisão com relação aos candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
classificação dos candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
orientação dos candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
Psicologia - Psicologia Organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
No que se refere à gestão de pessoas no setor público, é correto afirmar que
métodos de seleção de pessoas alternativos ao concurso público têm sido testados.
os objetivos e metas de desempenho são utilizados como norteadores e indicadores de produtividade individual, de unidades ou áreas, além das organizações públicas de modo geral.
o controle e a direção são as principais e as mais estratégicas funções da gestão de pessoas.
os planos de capacitação dos servidores públicos devem ser elaborados com base nas diretrizes gerais de conteúdo estabelecidas pelos órgãos reguladores de práticas de gestão.
as gratificações por mérito de desempenho devem ser pagas somente nos meses em que o servidor público apresente desempenho excelente.
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Estudos em ergonomia da atividade e em psicopatologia do trabalho evidenciam que a reestruturação produtiva em voga nos dias atuais
tem fortalecido o movimento de retardo do tempo de produção e distribuição de produtos industriais.
é responsável pelo aumento da incidência de retrabalho nos processos organizacionais.
é a principal causa de erros ocorridos na execução de tarefas simples.
não tem conseguido sanar os efeitos danosos do modelo taylorista-fordista de gestão organizacional e do trabalho.
não tem contribuído para o aumento da produtividade e qualidade de produtos e serviços das organizações.
Amediação de conflitos caracteriza-se por:
formalidade no processo.
acordos articulados isoladamente pelo mediador.
decisão final nas mãos do mediador.
competitividade silenciosa.
equidade do mediador no trato entre as partes.
Em uma negociação há cinco opções gerais de estratégia: competição, evitação, acomodação, compromisso negociado e negociação baseada nos interesses. No compromisso negociado
nenhuma das partes importa-se com a disputa.
os interesses das partes não estão relacionados.
uma das partes não é cooperativa e não está disposta a negociar.
todas as partes desistem de alguns de seus objetivos para atingir outros.
todas as partes sentem que suas necessidades e interesses foram satisfeitos.
Os conflitos emergentes são disputas
em que as partes não são identificadas e ainda existe um esforço para explorar o problema.
onde forças implícitas não foram reveladas e não se chegou a um conflito extremamente polarizado, as partes ainda não se envolveram em uma negociação.
onde as partes não têm consciência da seriedade da discórdia ocorrida e não estão mobilizadas para iniciar um confronto.
em que as partes estão envolvidas em uma disputa ativa e contínua e na negociação ocorreu um impasse.
em que as partes são identificadas, a disputa é reconhecida e muitas questões estão claras, entretanto, não ocorreu uma negociação cooperativa viável ou um processo de resolução de problemas.
A interferência em uma negociação ou em um conflito de uma terceira parte aceitável, tendo poder de decisão limitado ou não-autoritário, e que ajuda as partes envolvidas a chegarem voluntariamente a um acordo aceitável com relação às questões em disputa, é denominada
mediação.
resolução.
contenda.
arbitragem.
conciliação.
A divergência que é o núcleo de um conflito pode ser factual ou hermenêutica. A divergência hermenêutica dáse quando
uma parte reconhece nas ações da outra parte uma intencionalidade incompatível com seus propósitos.
uma parte baseia-se na supressão do outro para eliminar o conflito.
existem tensões simbólicas entre as partes.
existem tensões projetadas entre as partes.
há insatisfação em relação à remuneração.
A articulação da Psicologia com o Direito teve origem na
Psicologia do Desenvolvimento.
Psicologia Cognitiva.
Terapia Familiar Sistêmica.
Psicanálise.
Psicologia do Testemunho.
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