Questões sobre Psicologia Organizacional

Marque a alternativa que não corresponde aos pressupostos da abordagem dos traços de liderança:

• A.

  A abordagem dos traços de liderança enfatiza os atributos pessoais dos líderes.

• B.

  Alguns traços que parecem estar relacionados ao sucesso da liderança são: alto nível de energia, tolerância ao estresse, maturidade emocional, integridade e autoconfiança.

• C.

  A motivação é um aspecto da personalidade que não se relaciona à eficácia do líder.

• D.

  Líderes com grande maturidade emocional e integridade têm maior probabilidade de manter um relacionamento cooperativo com subordinados, colegas e superiores.

• E.

  A autoconfiança torna um líder mais persistente na conquista de objetivos difíceis.

Além da ênfase técnica da administração científica, o comportamento organizacional foi também influenciado por outras disciplinas. São elas:

• A.

  sociologia (suicídio e anonimato), antropologia cultural (valores e costumes de uma empresa, cultura), ciência política (input e output).

• B.

  sociologia (comportamento de grupos, estrutura organizacional, diversidade), antropologia econômica (economia), ciência política (logística reversa).

• C.

  sociologia (comportamento de grupos, estrutura organizacional, diversidade e cultura), antropologia cultural (economia), ciência política (logística reversa).

• D.

  sociologia (suicídio e anonimato), antropologia econômica (economia), ciência política (competição e carreira nas organizações).

• E.

  sociologia (comportamento de grupos, estrutura organizacional, diversidade e cultura), antropologia cultural (valores e costumes de uma empresa), ciência política (distribuição de poder nas organizações).

Quanto ao conceito de cultura descrito no texto, assinale a opção correta.

• A.

  A cultura representa um conjunto de comportamentos visíveis e invisíveis.

• B.

  A realização profissional é determinada pela cultura organizacional.

• C.

  A relação entre cultura e saúde é direta.

• D.

  É possível mudar o ambiente, mas não os pressupostos da cultura.

Considere as seguintes afirmativas acerca da liderança nas organizações:

I - Segundo a visão de Douglas Mc Gregor, é pouco provável que exista um único quadro básico de conhecimentos e características peculiares à personalidade de todos os líderes.

II - Analisando-se as várias teorias correntes sobre liderança pode-se afirmar que um líder nasce feito, ou seja, a liderança é algo absolutamente inato.

III - As organizações valorizam muito o papel do líder tendo em vista que estes, grosso modo, facilitam que as metas e objetivos organizacionais sejam alcançados.

Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira

• C.

  Somente III é verdadeira.

• D.

  Somente I e III são verdadeiras

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

São aspectos da capacidade mental que têm implicações no comportamento organizacional:

• A. a busca por promoções e ascensão na carreira.
• B. a consciência e a vocação religiosas.
• C.

  o meio ambiente e os processos de maturação e de evolução da estética corporal.

• D. a busca pelo autoconhecimento e a ambição.
• E.

  os componentes da inteligência, a teoria da inteligência que destaca a inteligência prática e as inteligências múltiplas.

Considerando o texto acima, assinale a opção correta.

• A.

  A cultura é reflexo de um modo perverso de produção.

• B.

  A cultura é uma expressão de significados compartilhados.

• C.

  A cultura é garantia de melhora no desempenho no trabalho.

• D.

  O trabalhador constrói sua identidade com base nos padrões simbólicos da cultura.

Leia as seguintes afirmativas acerca das descobertas de Geert Hofstede em sua pesquisa sobre a relação entre cultura nacional e cultura organizacional realizada em quarenta países:

I - A principal descoberta refere-se à importância da cultura nacional na explicação das diferenças em atitudes e valores em relação ao trabalho.

II - Para explicar essas diferenças, ele definiu quatro dimensões nas quais se poderiam incluir todos os níveis hierárquicos de uma organização: individualismo e coletivismo, distância de poder, nível em que evita a incerteza e masculinidade e feminilidade.

III - Nas organizações brasileiras foi encontrada uma distância de poder, definida como a medida com a qual os participantes menos poderosos das organizações aceitam a distribuição desigual de poder, tão grande que parecem lembrar nosso passado escravocrata.

 Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira

• C.

  Somente III é verdadeira

• D.

  Somente I e II são verdadeiras

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

A avaliação de desempenho implica:

I. remanejar pessoas, ao notar certas conseqüências das suas atividades dentro das organizações;
II. busca pela determinação de como o desempenho pode ser relacionado a certas formas de medições;
III. buscar o desenvolvimento e fornecer subsídios para o alcance do potencial das pessoas e, com isso, gerar resultados positivos para a organização.

Esses três tópicos se relacionam às funções associadas, respectivamente, a:

• A.

  mensuração, administração e identificação.

• B.

  identificação, administração e mensuração.

• C.

  administração, mensuração e identificação.

• D.

  identificação, mensuração e administração.

• E.

  administração, identificação e mensuração.

A cultura organizacional é um conceito que possui muitas concepções. Uma das concepções mais utilizadas é a de Edgard Shein. Marque a alternativa que não corresponde aos pressupostos do autor sobre o tema

• A.

  Cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e de integração interna, e que funcionou bem o bastante para serem considerados válidos e ensinados aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.

• B.

  A cultura organizacional pode ser analisada segundo diferentes níveis: os artefatos visíveis, os valores que governam o comportamento das pessoas e os pressupostos inconscientes básicos

• C.

  O nível dos artefatos visíveis é composto dos aspectos como tecnologia, arquitetura, formato dos escritórios, maneira de vestir, documentos públicos e linguagem

• D.

  É difícil observar diretamente o nível dos valores, sendo necessários processos de análise e entrevistas para identificar os valores manifestados da cultura.

• E.

  O nível dos pressupostos inconscientes básicos é o mais fácil de ser identificado, pois este nível determina o modo de ser, pensar, sentir e perceber a organização por parte de seus membros

Mudanças consideráveis acontecem, na natureza do trabalho, que afetam a gestão de pessoas. Abaixo seguem algumas delas, à exceção de uma. Assinale-a.

• A. interações entre trabalho e tecnologia
• B. mudanças na definição de cargos
• C. integração de novas categorias de trabalhadores
• D.

  a passagem de uma abordagem coletiva para uma individual

• E. o controle do trabalho pelos consumidores