Questões de Psicologia da Instituto de Planejamento e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico e Científico (IPAD)

Nos itens abaixo encontram-se exemplos de preditores utilizados em seleção de pessoas com exceção de:

• A.

  Entrevistas

• B.

  Testes e inventários psicológicos

• C.

  Treinamento em serviço

• D.

  Provas práticas e situacionais.

• E.

  Testes de aptidão física

Com relação à seleção de pessoal é incorreto afirmar:

• A.

  É um processo muito importante para que a organização atinja seus objetivos.

• B.

  Deve ser baseada em princípios éticos e de respeito aos candidatos envolvidos.

• C.

  Visa, fundamentalmente, a escolher o candidato mais adequado ao cargo disponível na organização

• D.

  Necessariamente é uma atividade que só pode ser desenvolvida por psicólogos

• E.

  A escolha das técnicas deve adequar-se à natureza de cargo para o qual se está realizando uma seleção.

Dentre as alternativas abaixo marque a que não corresponde a uma estratégia utilizada no recrutamento externo:

• A.

  Anúncios em jornais.

• B.

  Utilização de agências de recrutamento.

• C.

  Contatos com escolas e universidades

• D.

  Apresentação de candidatos por indicação de funcionários.

• E.

  Indicação de funcionário da empresa pela gerência.

Considere a seguinte definição: "é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização." Marque a alternativa que corresponde ao processo descrito nessa definição:

• A.

  Seleção

• B.

  Recrutamento

• C.

  Treinamento

• D.

  Formação de equipes de trabalho

• E.

  Avaliação de desempenho

Analise as afirmativas abaixo:

I - A liderança transformacional é uma concepção de que a liderança é o produto do carisma, uma característica que inspira confiança nos outros a apoiar as idéias e convicções de um indivíduo que possui esta característica.

II - A liderança carismática é uma concepção de que a liderança é o processo de inspirar um grupo a lutar pelos objetivos e obter resultados.

III - A liderança informacional é a concepção de que existem fontes de influência em um ambiente que podem servir para agir em lugar da liderança formal ou podem substituí- la.

Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira.

• C.

  Somente III é verdadeira

• D.

  Somente I e II são verdadeiras.

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

Marque a alternativa que não corresponde aos pressupostos da abordagem dos traços de liderança:

• A.

  A abordagem dos traços de liderança enfatiza os atributos pessoais dos líderes.

• B.

  Alguns traços que parecem estar relacionados ao sucesso da liderança são: alto nível de energia, tolerância ao estresse, maturidade emocional, integridade e autoconfiança.

• C.

  A motivação é um aspecto da personalidade que não se relaciona à eficácia do líder.

• D.

  Líderes com grande maturidade emocional e integridade têm maior probabilidade de manter um relacionamento cooperativo com subordinados, colegas e superiores.

• E.

  A autoconfiança torna um líder mais persistente na conquista de objetivos difíceis.

Considere as seguintes afirmativas acerca da liderança nas organizações:

I - Segundo a visão de Douglas Mc Gregor, é pouco provável que exista um único quadro básico de conhecimentos e características peculiares à personalidade de todos os líderes.

II - Analisando-se as várias teorias correntes sobre liderança pode-se afirmar que um líder nasce feito, ou seja, a liderança é algo absolutamente inato.

III - As organizações valorizam muito o papel do líder tendo em vista que estes, grosso modo, facilitam que as metas e objetivos organizacionais sejam alcançados.

Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira

• C.

  Somente III é verdadeira.

• D.

  Somente I e III são verdadeiras

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

Leia as seguintes afirmativas acerca das descobertas de Geert Hofstede em sua pesquisa sobre a relação entre cultura nacional e cultura organizacional realizada em quarenta países:

I - A principal descoberta refere-se à importância da cultura nacional na explicação das diferenças em atitudes e valores em relação ao trabalho.

II - Para explicar essas diferenças, ele definiu quatro dimensões nas quais se poderiam incluir todos os níveis hierárquicos de uma organização: individualismo e coletivismo, distância de poder, nível em que evita a incerteza e masculinidade e feminilidade.

III - Nas organizações brasileiras foi encontrada uma distância de poder, definida como a medida com a qual os participantes menos poderosos das organizações aceitam a distribuição desigual de poder, tão grande que parecem lembrar nosso passado escravocrata.

 Marque a alternativa que corresponde à análise correta das afirmativas acima:

• A.

  Somente I é verdadeira.

• B.

  Somente II é verdadeira

• C.

  Somente III é verdadeira

• D.

  Somente I e II são verdadeiras

• E.

  I, II e III são verdadeiras.

Com relação ao modelo de comprometimento de Morrow (1993), assinale a alternativa incorreta:

• A.

  Afirma-se nesse modelo que o um indivíduo pode se sentir comprometido com diferentes pontos focais no trabalho – no seu cargo, na sua organização e na sua profissão.

• B.

  A pessoa que possui um alto comprometimento com sua profissão, necessariamente possui um alto comprometimento organizacional.

• C.

  Quando há um alto comprometimento com a profissão, a pessoa pode mudar de empregador, mas permanecer na mesma área de atuação profissional.

• D.

  Se a pessoa tem um alto comprometimento organizacional e um baixo envolvimento com o cargo, indica que ela esteja propensa a uma mudança de cargos dentro da mesma organização.

• E.

  O profissional de enfermagem é um exemplo de alto comprometimento profissional e baixo comprometimento organizacional.

A cultura organizacional é um conceito que possui muitas concepções. Uma das concepções mais utilizadas é a de Edgard Shein. Marque a alternativa que não corresponde aos pressupostos do autor sobre o tema

• A.

  Cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e de integração interna, e que funcionou bem o bastante para serem considerados válidos e ensinados aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.

• B.

  A cultura organizacional pode ser analisada segundo diferentes níveis: os artefatos visíveis, os valores que governam o comportamento das pessoas e os pressupostos inconscientes básicos

• C.

  O nível dos artefatos visíveis é composto dos aspectos como tecnologia, arquitetura, formato dos escritórios, maneira de vestir, documentos públicos e linguagem

• D.

  É difícil observar diretamente o nível dos valores, sendo necessários processos de análise e entrevistas para identificar os valores manifestados da cultura.

• E.

  O nível dos pressupostos inconscientes básicos é o mais fácil de ser identificado, pois este nível determina o modo de ser, pensar, sentir e perceber a organização por parte de seus membros