Questões de Administração

Os símbolos acima apresentados significam, da esquerda para a direita,

• A.

  ponto de decisão, operação, terminal e movimento.

• B.

  ponto de decisão, terminal, operação e transporte.

• C.

  escolha de alternativas, transporte, terminal e movimento.

• D.

  operação, terminal, ponto de decisão e movimento.

• E.

  escolha de alternativas, processo, operação e transporte.

Julgue os itens que se seguem, acerca de trabalho em equipe.

O administrador que busque aumentar a capacidade da organização de se relacionar com o público e de responder a novos problemas deve diversificar a equipe de trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Na Coluna I estão arroladas vantagens de estruturas organizacionais distintas. Na Coluna II tem-se a identificação das organizações-tipo. Correlacione as colunas indicando as vantagens de cada organização-tipo e, ao final, selecione a opção que expresse a sequência correta para a Coluna I.

• A.

  1, 1, 2, 1, 2

• B.

  2, 1, 2, 1, 1

• C.

  2, 2, 1, 1, 1

• D.

  1, 1, 2, 2, 2

• E.

  1, 2, 1, 2, 1

Sobre as características básicas das organizações, a estrutura organizacional

• A.

  determina as relações informais de subordinação, entre as quais os níveis de hierarquia e a amplitude de controle de gerentes e supervisores.

• B.

  não identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização como um todo.

• C.

  inclui o projeto de sistema de informação para assegurar comunicação eficaz, coordenação e integração de esforços somente entre os departamentos operacionais e os stakeholders.

• D.

  reflete-se no organograma que mostra apenas as partes operacionais de uma organização e como estas estão interrelacionadas.

• E.

  possui ligações verticais utilizadas para coordenar atividades entre a cúpula e a base da organização.

Julgue os itens que se seguem, acerca de trabalho em equipe.

Os membros de uma equipe devem responsabilizar-se por seu próprio trabalho, não se atendo ao que é realizado pelos colegas. Tal comportamento contribui para o bom andamento do trabalho e para a eficácia do relacionamento entre os membros da equipe.

• C. Certo
• E. Errado

São características das organizações que aprendem, exceto:

• A.

  clima organizacional favorável.

• B.

  equilíbrio entre os objetivos individuais, coletivos e da organização.

• C.

  conhecimento como investimento.

• D.

  gestão da mudança.

• E.

  comunicação assimétrica.

Podem ser consideradas características da organização matricial, exceto:

• A.

  direcionamento para objetivos.

• B.

  alocação de equipes de unidades distintas para a execução de um mesmo projeto.

• C.

  especialização como critério determinante para a escolha das chefias.

• D.

  utilização de alta tecnologia.

• E.

  existência de uma estrutura hierárquica vertical que conviva com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos.

Estrutura organizacional que alcança a coordenação necessária para atender a demandas duais de clientes; permite o compartilhamento flexível de recursos humanos entre os produtos; faz com que os participantes experimentem autoridade dual. Trata-se da estrutura

• A.

  divisional.

• B.

  matricial.

• C.

  funcional.

• D.

  geográfica.

• E.

  ad hoc.

A técnica de fluxogramação que identifica o trajeto e o executor, porém não identifica a unidade executora, é a:

• A.

  vertical

• B.

  sintética

• C.

  de blocos

• D.

  horizontal

• E.

  de documentos

Assinale a assertiva que contenha três condições para que a organização cumpra seu papel no processo de criação do conhecimento organizacional.

• A.

  Variedade de requisitos/estrutura hierarquizada/ visão sistêmica.

• B.

  Intenção/autonomia/redundância.

• C.

  Baixa maturidade/controle/planejamento.

• D.

  Organização linear/ hierarquia/caos criativo.

• E.

  Flexibilidade/ordem criativa/controle rígido.