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No que diz respeito à qualidade do atendimento ao público e às competências do atendente, julgue os itens subsequentes.
Características como presteza, discrição e tolerância são consideradas fundamentais no perfil do atendente.
Relacione os fatores de produção da esquerda com os seus elementos constitutivos.
Estão corretas as associações
I - P ; II - Q ; III - R.
I - Q ; II - P ; III - S.
I - R ; II - T ; III - P.
I - S ; II - R ; III - T.
I - T ; II - S ; III - Q.
Administração - Comportamento Organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
A respeito de comportamento organizacional e de gerenciamento de conflitos, julgue os itens subsequentes.
Com base na teoria de Herzberg, se um servidor público estiver insatisfeito com o seu ambiente físico de trabalho, então a sua insatisfação afetará decisivamente o seu nível de motivação.
Considere a figura a seguir para responder às questões de nos 61 e 62.
A figura acima representa as partes comuns de um sistema de recursos empresariais (ERP) e seus principais módulos. Um exemplo de módulo de Planejamento e Controle da Produção é o(a)
planejamento de capacidade.
planejamento de manutenção preventiva.
faturamento.
inspeção de qualidade.
emissão da ordem de compra.
Com relação ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens subsequentes.
Entre as atribuições do profissional de planejamento operacional inclui-se a elaboração de políticas e diretrizes para a organização.
No que diz respeito à qualidade do atendimento ao público e às competências do atendente, julgue os itens subsequentes.
O tratamento personalizado do usuário do serviço público é salutar porque o torna figura principal do atendimento.
A área de operações precisa de previsões a fim de planejar níveis de produção, aquisições de materiais e serviços, programação da mão de obra e da produção, estoques e capacidade a longo prazo.
Um processo adequado de previsão de demanda gera
melhor planejamento orçamentário e de capital, com maior variação entre o custo previsto e o realizado.
alocação dos recursos físicos nos processos operacionais de maneira aleatória, devido à confiabilidade possibilitada pela previsão da demanda.
aumento de custos operacionais através da ausência de planejamento, decorrente do uso eficiente da informação de previsão.
atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a competitividade dos produtos e serviços da empresa no mercado.
integração e comunicação ineficientes entre as áreas funcionais da empresa (marketing, finanças, vendas e logística) devido a uma maior credibilidade da previsão.
O Presidente de uma empresa de softwares decide aumentar sua participação de mercado a partir da estratégia de integração horizontal, ou seja, a empresa pretende
promover o crescimento por meio da aquisição de empresas concorrentes em uma mesma linha de negócios.
crescer por meio da aquisição de outras organizações no canal de distribuição, na direção das fontes de suprimento ou na direção dos consumidores finais.
combinar suas operações com outra empresa de porte praticamente igual, resultando desse processo uma nova empresa.
estabelecer parcerias com outras empresas para realizar um projeto específico ou atuar em determinadas áreas de negócio.
adquirir uma empresa de um setor da economia não relacionado às suas atuais operações.
Com relação ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens subsequentes.
Durante o processo de elaboração do planejamento estratégico, são estabelecidas a visão, a missão e os valores das organizações.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Considerando que uma organização precise com urgência recrutar e selecionar uma pessoa para realização de atividades que demandam o conhecimento de um software específico desenvolvido pela organização e capacidade para lidar com situações de instabilidade, assinale a opção correta.
O recrutamento externo é o ideal em virtude de essa técnica afetar positivamente a motivação dos atuais colaboradores da organização.
O recrutamento externo deve ser adotado por ser o ideal para lidar com as situações de estabilidade.
O recrutamento interno poderá gerar o conservantismo e a manutenção da situação atual.
Como existe apenas uma vaga, o modelo de seleção ideal será o de classificação.
Caso não existam cargos similares ao que está sendo proposto para seleção, a técnica de coleta de informações acerca do cargo ideal será a técnica de incidentes críticos.
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