Questões de Administração

A logística, entendida como sendo o processo de planejar, implementar e controlar a eficiência e eficácia do fluxo e armazenagem de bens e serviços do ponto de origem até o ponto de consumo, possui atividades que são consideradas primárias e outras de apoio. É considerada uma atividade primária da logística o(a)

• A.

  embalagem de proteção.

• B.

  transporte.

• C.

  obtenção

• D.

  programação do produto.

Com relação a comportamento organizacional, julgue os itens seguintes.

Grupos de trabalho diferem de equipes em função de, pelo menos, três características: nos grupos, a realização do trabalho depende fundamentalmente do esforço individual, nas equipes a realização do trabalho depende tanto do esforço individual como do esforço coletivo; nos grupos, a responsabilidade pelos resultados do trabalho é de cada um dos integrantes, nas equipes, a responsabilidade pelo resultado é, em maior ou menor grau, compartilhada; a equipe tem um objetivo global compartilhado, nos grupos esse objetivo geral é vago, distante de cada integrante, de modo que fica difícil a identificação do comprometimento de cada integrante com o objetivo global.

• C. Certo
• E. Errado

A administração de estoques tem uma função primordial na vida das organizações no que diz respeito às funções de planejamento organização e controle. Portanto os estoques possuem diversas funções EXCETO

• A. conciliar os conflitos entre o departamento de produção e o de compras da empresa.
• B. funcionar como um termômetro entre as necessidades de venda da empresa e a Administração de caixa.
• C. funcionar como reguladores do fluxo de mercadorias no negócio que a organização está inserida.
• D. funcionar como reguladores da relação da empresa com o seu mercado evidenciando somente o lado da organização e o retorno financeiro.

No que diz respeito ao aprimoramento do processo de gestão de carreira das equipes de trabalho, julgue os itens que se seguem.

Nesse processo, a determinação de pré-requisitos rigorosos contribui para maximizar a participação de pessoas capacitadas.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de administração financeira, de recursos humanos e de material, julgue os itens de 111 a 120.

O método KABAN popularizou o controle de estoques por meio de um sistema de fichas coloridas que indicam o nível mínimo aceitável do material, antes que seja realizada uma nova aquisição ou transferência.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de administração de materiais nos setores privado e público, julgue os seguintes itens.

Caso, durante a realização do inventário, a comissão designada para o trabalho identifique e localize bens sem valor conhecido, o procedimento recomendado é atribuir-se um valor simbólico aos bens encontrados.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação ao trabalho em equipe, julgue os itens subseqüentes.

Embora os conflitos sejam inerentes às equipes, pressupõe-se que a satisfação de desejos individuais possa minimizar atritos interpessoais.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação a logística, julgue os itens a seguir.

Logística pode ser definida como gestão da distribuição física.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação a comportamento organizacional, julgue os itens seguintes.

Para que equipes de trabalho sejam produtivas basta que haja compatibilidade entre o número de integrantes e a quantidade de trabalho e a adequação do perfil dos membros à natureza e complexidade do trabalho a realizar.

• C. Certo
• E. Errado

O planejamento estratégico, entendido como a identificação de objetivos e a formulação de estratégias para o alcance desses objetivos, apresenta um conjunto de etapas na sua elaboração. Com relação a essas etapas, assinale a opção correta.

• A.

  Oportunidade é a força ambiental fora do controle da empresa, que pode favorecer sua ação estratégica.

• B.

  Ponto fraco é a força ambiental fora do controle da empresa, que cria obstáculos a sua ação estratégica.

• C.

  Ameaça é uma situação inadequada da empresa, portanto sob seu controle, que lhe acarreta uma desvantagem.

• D.

  Visão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, em outras palavras é a razão de ser da empresa.