Questões de Administração

Ainda acerca da empresa hipotética citada no texto, considere que a situação de estoque dos bancos para motorista dos carros dessa empresa esteja apresentada no quadro a seguir, em que os preços são dados em reais.

Com base na tabela acima e acerca da administração de materiais na XYZ, julgue os itens que se seguem.

O valor total da venda efetuada em 30 de março, supondo-se a utilização do método UEPS e a venda dos itens em estoque pelo preço de custo, foi de R$ 2.400,00.

• C. Certo
• E. Errado

Verifique as afirmativas abaixo:

I. Análise Marginal no Orçamento de Capital consiste em testar se o projeto ainda valerá a pena mesmo que algumas variáveis fundamentais acabem proporcionando valores diferentes daqueles presumidos.

II. Análise de Sensibilidade é o princípio econômico que estabelece que as decisões financeiras devem ser tomadas e as ações cumpridas somente quando os benefícios tomados excederem os custos estimados.

III. Valor Econômico Adicionado é uma medida usada por muitas empresas para determinar se um investimento contribui positivamente para a riqueza dos proprietários; calculado ao se subtrair o custo dos recursos usados para financiar um investimento dos lucros operacionais após os impostos.

Das afirmativas acima, está(ão) correta(s), apenas,

• A.

  |

• B.

  ||

• C.

  |||

• D.

  | e ||

• E.

  | e |||

Texto para as questão de 14 a 20.

É um método que inclui quatro etapas e se coaduna com o princípio da responsabilidade de linha e da função de staff, postos que envolvem gerentes e especialistas em Avaliação de Desempenho com o objetivo de avaliarem o desempenho dos empregados considerados. Essas são algumas das características do seguinte Método de Avaliação de Desempenho.

• A.

  Escolha Forçada.

• B.

  Pesquisa de Campo.

• C.

  Listas de Verificação.

• D.

  Escalas Gráficas.

• E.

  Incidentes Críticos.

"As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições". (Edgar Bronfman Jr., presidente da Seagram Company Ltda., EUA) Vários executivos apresentam discurso semelhante e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter a participação no local de trabalho, há também, diversas barreiras que precisam ser vencidas. Assinale a opção que NÃO constitui barreira a ser vencida:

• A.

  Grande nível de interdependência entre os cargos diferentes.

• B.

  Medo dos gerentes de perder o poder e o controle.

• C.

  Filosofias autoritárias.

• D.

  Limitações de tarefa e de tempo.

• E.

  Falta de vontade de participar.

O Balanced Scorecard é um importante sistema gerencial que traduz missão e estratégia em objetivos e medidas. Assinale a alternativa correta que organiza as quatro perspectivas do Balanced Scorecard.

• A. Financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento.
• B. Financeira; do cliente; da inovação; dos processos internos.
• C. Do cliente; da inovação; dos processos internos; do aprendizado e do conhecimento.
• D. Dos funcionários; do cliente; dos processos internos; da comunidade.
• E. Financeira; do mercado; da inovação; da comunidade.

Em que período se pode afirmar que o Brasil iniciou sistematicamente a adoção e a concepção de um planejamento governamental?

• A.

  no governo Juscelino Kubitschek, com seu Plano de Metas

• B.

  no final do século XIX, com a criação do Plano de Recuperação Econômico-Financeira

• C.

  a partir do advento do Estado Novo nos anos 30

• D.

  a partir de 1890, com o Plano de Viação

• E.

  durante a reforma do Estado no governo Fernando Henrique Cardoso

Considerando que os analistas organizacionais de uma empresa devem analisar os conceitos e os instrumentos e também implantar ações referentes ao planejamento e à gestão estratégica da organização, julgue os seguintes itens.

Define-se gestão estratégica como o conjunto de decisões e ações usadas para formular e implementar estratégias que proporcionem uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente para que ela possa alcançar as metas organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação a organização para a administração, julgue os itens a seguir.

A organização deve ser estruturada em função das pessoas ou grupos que a integram e não em função de seus objetivos.

• C. Certo
• E. Errado

Cada um dos próximos itens, relativos à dinâmica das organizações, apresenta uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Jonas é integrante de uma organização que pretende fechar determinada negociação sujeita a concorrência. Para que sua organização obtivesse sucesso, Jonas buscou informações acerca dos limites de concessão da sua organização e das metas a serem alcançadas por ela. Buscou também informações da realidade econômica da organização concorrente. No entanto, não foi possível a Jonas reunir informações suficientes para garantir que a sua organização ganharia a concorrência. Nessa situação, a organização da qual Jonas faz parte está diante de risco quanto ao resultado do processo de negociação.

• C. Certo
• E. Errado

A especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante, é denominada:

• A.

  desenho do cargo;

• B.

  hierarquia funcional;

• C.

  hierarquia organizacional;

• D.

  fluxograma;

• E.

  hierarquia estática.