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Acerca de sistemas de gerenciamento de processos, julgue os seguintes itens. Um processo pode ser definido como conjunto de ações ou atividades, executadas por agentes com o objetivo de alcançar determinado propósito.
Para melhor compreender o ambiente das organizações, faz-se necessário dividi-lo em dois segmentos: ambiente geral (ou macroambiente) e ambiente de tarefa. Em relação ao ambiente de tarefa, podemos afirmar que:
É específico de cada empresa e é constituído de um conjunto amplo e complexo de fatores ou variáveis internas que influenciam a organização e que são influenciadas por ela.
É específico de cada organização e é constituído pelas partes do ambiente que são importantes para a organização alcançar seus objetivos.
É comum a todas as organizações e corresponde ao segmento ou setor que a organização pertence.
É comum a todas as organizações e é constituído de um conjunto de fatores ou variáveis internas que não influenciam a organização.
É comum a um grupo específico de organizações que possuem como vantagem competitiva o preço no mercado internacional.
A análise, diagnóstico ou avaliação da situação estratégica é considerado o ponto de partida para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização. Os principais componentes a serem considerados na análise da situação estratégica são:
Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I. A negociação pode ser definida como o processo em que duas partes compartilham idéias, informações e opções para atingir um acordo unilateralmente aceitável.
II. Negociação importa em comunicação, processo decisório e solução de conflitos.
III. Existe um único conceito de negociação que é compartilhado pelos autores dessa área de conhecimento.
Os planos de benefícios podem ser classificados em benefícios monetários e não-monetários. São benefícios nãomonetários:
férias e horário flexível;
horário flexível e transporte casa-empresa-casa;
13º. Salário e assistência odontológica;
férias e 13º salário;
gratificações e horário flexível.
Administração - Abordagem Sistêmica da Administração - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2006
As frases a seguir indicam aspectos das organizações vistas como sistemas. Indique se as mesmas são verdadeiras ou falsas e escolha a opção correta.
( ) A organização é um conjunto de subsistemas interligados - unidades e elementos que interagem entre si e se influenciam mutuamente.
( ) A organização é um sistema cercado por um ambiente com quem mantém uma relação de troca constante.
( ) A organização é um sistema constituído de unidades independentes que contribuem para o alcance do objetivo da organização.
( ) A organização é um sistema constituído de um sistema técnico e um sistema social.
F, V, V, V
V, F, V, F
V, V, V, F
V, V, F,V
V, F, F, F
Administração - Administração de Marketing - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
A empresa de turismo Turibelo atua nas regiões Centrooeste e Nordeste, há mais de 6 anos, com vendas de passagens aéreas e de pacotes turísticos. No mercado de pacotes turísticos, a organização atua em diversas áreas: turismo de aventura, voltado para jovens e adultos que possuem preparo e interesse em aventuras radicais; turismo de saúde, voltado para idosos que demandam por programas mais calmos, tais como spas e estâncias hidrominerais; turismo cultural, voltado para o público geral que tem interesse em conhecer a diversidade cultural, histórica e arquitetônica das cidades. Embora esses grupos não sejam excludentes entre si, eles possuem características próprias e, embora apresentem rentabilidades diferentes, todos os grupo são rentáveis.
A partir do texto acima, julgue os itens seguintes, relativos a segmentação.
Suponha que, entre os 232 clientes cadastrados no perfil de turismo de saúde, cerca de 110 gostam de jogar cartas e jogos de azar, fazendo grandes apostas em dinheiro. Nessa situação, é correto afirmar que esse grupo corresponde a mais um segmento.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Acerca da administração de materiais, julgue os itens a seguir.
I Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similares com a mesma qualidade são situações que permitem melhorar as condições de compra.
II Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessário às unidades organizacionais são funções da administração de materiais.
III As modernas estratégias de negociação requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam não só os interesses de sua organização, mas também as necessidades do fornecedor.
IV Otimizar o investimento em estoques por meio da maximização das necessidades de capital investido é um dos objetivos da administração de materiais.
Estão certos apenas os itens
Administração - Administração empreendedora - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
A configuração da estrutura de uma organização resulta das várias combinações possíveis dos seus níveis de hierarquização, amplitude de comando, centralização, formalização, especialização e departamentalização. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.
A estrutura orgânica propicia melhores condições para o aumento da criatividade e inovação na organização.
A construção do Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) deve obedecer a seguinte seqüência correta.
Elaboração do QDT; elaboração das relações individuais de tarefas; consolidação da lista diária em lista de tarefas semanais; e elaboração da lista de atividades do órgão.
Elaboração das relações individuais de tarefas; consolidação da lista diária em lista de tarefas semanais; elaboração da lista de atividades do órgão; e elaboração do QDT.
Elaboração do QDT; elaboração das relações individuais de tarefas; elaboração da lista de atividades do órgão; e consolidação da lista diária em lista de tarefas semanais.
Elaboração das relações individuais de tarefas; consolidação da lista diária em lista de tarefas semanais; elaboração do QDT; e elaboração da lista de atividades do órgão.
Consolidação da lista diária em lista de tarefas semanais; e elaboração da lista de atividades do órgão; elaboração das relações individuais de tarefas; e elaboração do QDT.
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