Questões de Administração

Sobre as Escolas do Pensamento Estratégico podemos afirmar:

• A.

  São em número de 10, assim classifi cadas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

• B.

  São em número de 10, assim classifi cadas: Escola da Organização, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

• C.

  São em número de 10, assim classifi cadas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Ergonômica, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

• D.

  São em número de 12, assim classifi cadas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola de Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural, Escola Ergonômica, Escola da Organização, Escola Ambiental e Escola de Confi guração.

As empresas se desfazem de ativos por meio de diferentes métodos. As vendas são concretizadas, normalmente, por diferentes meios. Observe os métodos de venda a seguir e os correspondentes meios:

 I – Venda de uma linha de produtos a outra empresa – em geral em dinheiro ou por meio de troca de ações.

 II – Spin-off – normalmente por aquisição alavancada.

III – Venda da unidade a seus administradores – em geral por emissão de ações da unidade vendida proporcionalmente distribuídas aos acionistas da matriz.

 Estão corretas as associações:

• A.

  I, apenas;

• B.

  I e II, apenas;

• C.

  I e III, apenas;

• D.

  II e III, apenas;

• E.

  I, II e III.

Julgue os itens que se seguem, acerca do comportamento organizacional.

Um administrador que procura transformar visões em realidade e consegue fazer que os empregados consigam transcender seus interesses pessoais pelo bem do grupo possui um tipo de liderança que pode ser considerada transacional.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a alternativa incorreta sobre as fi nalidades da "função controle e avaliação" em um processo de planejamento estratégico:

• A.

  Identifi car problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a fi nalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência.

• B.

  Fazer com que os resultados com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafi os e a consecução dos objetivos.

• C.

  Avaliar criticamente a missão à luz dos ensinamentos da visão, para tornar a estratégia e as políticas empresariais executáveis, em um período de tempo.

• D.

  Verifi car se as estratégias e as políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas.

A sociometria é uma ferramenta analítica que pode ser utilizada no estudo de interações entre grupos, geralmente através de entrevistas e questionários. Os sociogramas são diagramas que mapeiam as interações sociais, e entre seus elementos temos:

• A.

  as redes prescritas - grupos informais não oficiais;

• B.

  os agrupamentos sociais - grupos formais como equipes de trabalho ou forças-tarefa;

• C.

  os agrupamentos gerais - conjuntos formados pela união de redes prescritas e emergentes;

• D.

  as redes emergentes - grupos definidos por novos departamentos ou seções que surgem na organização

• E.

  as coalizões - agrupamentos de indivíduos que temporariamente se juntam para atingir um objetivo comum.

Relacione as colunas abaixo a respeito das Etapas do Processo de Planejamento Estratégico:

A sequência assinalada acima é:

• A.

  1, 3, 4, 2, 5, 6

• B.

  1, 6, 4, 2, 3, 5

• C.

  2, 4, 6, 1, 3, 5

• D.

  2, 6, 4, 1, 3, 5

Para Frederick Taylor, Pai da Administração Científica, Organização e Administração deveriam ser estudadas e tratadas cientifi camente. A metodologia de Taylor preconiza alguns elementos. Assinale a alternativa incorreta sobre tais elementos:

• A.

  Treinamento do funcionário

• B.

  Estabelecimento de padrões precisos de execução.

• C.

  Não atenção à análise dos tempos e movimentos.

• D.

  Especialização do pessoal, inclusive da direção da empresa

O Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA) tem sua estrutura definida no Art. 8º do Decreto nº 5.233. O Sistema é composto por uma Comissão de Monitoramento e Avaliação (CMA) e por Unidades de Monitoramento e Avaliação (UMA). Não é trabalho de integração da CMA e das UMA´s a:

• A. Avaliação Anual do PPA.
• B. Avaliação de iniciativa setorial.
• C. Avaliação dos projetos selecionados.
• D. Avaliação da iniciativa não governamental.
• E. Avaliação dos Pactos de Concertação.

Colocar PE, quando a premissa se tratar de Plano Estratégico e PO quando se tratar de Plano Operacional:

A sequência assinalada acima é:

• A.

  PO, PO, PO, PE, PO, PE, PE, PE

• B.

  PO, PE, PO, PE, PO, PE, PE, PO

• C.

  PE, PO, PO, PE, PO, PE, PE, PO

• D.

  PE, PO, PE, PO, PE, PO, PO, PO

Em seu livro "Administração Industrial e Geral" Henri Fayol, Pai da Administração Clássica, elaborou os princípios que fundamentavam suas idéias sobre a Administração de Empresas. Sobre o assunto assinale a alternativa incorreta:

• A.

  A organização não deve ser tratada como um todo, mas por áreas.

• B.

  Organizar significa construir uma dupla estrutura, material e humana, no empreendimento.

• C.

  Não existe nada rígido ou absoluto quando se trata de problemas de administração, é tudo uma questão de proporção.

• D.

  Deve-se enfocar a universalidade dos princípios, a serem aplicados às funções administrativas, em todas as formas de trabalho.