Questões de Administração

Relacione as colunas e selecione a opção que representa a seqüência encontrada.

• A.

  IV-V-I-II-III

• B.

  II-III-I-IV-V

• C.

  IV-II-V-III-I

• D.

  IV-III-II-V-I

• E.

  II-V-I-IV-III

Nesse aspecto, os principais meios utilizados para o levantamento de necessidades de treinamento não incluem

• A.

  avaliações do desempenho dos trabalhadores.

• B.

  solicitações de supervisores e gerentes.

• C.

  percepções isoladas dos trabalhadores.

• D.

  reuniões e discussões interdepartamentais.

• E.

  relatórios periódicos da empresa ou de produção.

Com relação à gestão de materiais, julgue os itens que se seguem.

O armazenamento permite criar defesas contra variações conjunturais sobre o preço de produtos.

• C. Certo
• E. Errado

As organizações formais são burocracias e como tais tendem a apresentar disfunções. A disfunção que estimula competições por vantagens é denominada:

• A.

  valorização dos regulamentos;

• B.

  mecanicismo;

• C.

  defesa de interesses pessoais;

• D.

  valorização da hierarquia;

• E.

  individualismo.

Nas questões 46 a 49, indique C para certo e E para errado. A seguir marque a opção que representa a seqüência correta.

Sobre a terceirização: 
( ) Um dos objetivos da terceirização de mão-deobra é a realização das principais tarefas por uma empresa externa e a realização das tarefas secundárias e auxiliares pelos membros da contratante. 
( ) Uma desvantagem da terceirização é que com a incorporação de membros não identificados culturalmente com a empresa, surge possibilidade da perda da identidade cultural da organização. 
( ) Os pressupostos básicos para a decisão de terceirização são: a diluição dos custos diretos e indiretos, a elevação do nível da eficiência e a manutenção de um nível mínimo aceitável de lealdade à empresa. 
( ) A terceirização é uma estratégia de concentrar a atuação dos membros da empresa terceirizada no produto estratégico da terceirizadora, ou seja, concentrar naquilo que a empresa faz melhor.

• A.

  C-C-E-E

• B.

  C-E-E-C

• C.

  E-C-C-E

• D.

  C-E-C-E

• E.

  E-C-E-C

Acerca do tema acima abordado, assinale a opção correta.

• A.

  Os problemas enfeixados pelo clima organizacional são administrados, permanentemente, sob o mais rigoroso espírito humanitário e científico.

• B.

  A maioria dos executivos ou dirigentes está empenhada em conhecer a cultura organizacional, visando à melhoria da saúde dos trabalhadores e sua produtividade.

• C.

  O conhecimento da cultura das organizações não é de fundamental importância para o diagnóstico da realidade empresarial.

• D.

  Boa parte dos programas de saúde física e mental para trabalhadores adotados pelas empresas é ineficaz porque não há diagnósticos internos adequados.

• E.

  Os dirigentes empresariais não necessitam prestigiar políticas prevencionistas de saúde dos trabalhadores, pois teriam de opor-se ao planejamento estratégico.

Desenvolvimento de equipes é o processo de aprimorar as competências dos integrantes de um grupo. É correto afirmar que:

• A.

  grupos de interesse são grupos informais definidos por afinidades ou preferências pessoais;

• B.

  grupos de administração são grupos formais designados para cumprir uma tarefa e se extinguir depois disso;

• C.

  grupos temporários são grupos informais definidos por afinidades ou preferências pessoais;

• D.

  comissões e comitês são grupos formais designados para cumprir uma tarefa e se extinguir depois disso;

• E.

  grupos funcionais permanentes são grupos formais constituídos por equipes de departamentos estáveis.

Nas questões 46 a 49, indique C para certo e E para errado. A seguir marque a opção que representa a seqüência correta.

Sobre o planejamento estratégico:

( ) Os objetivos são considerados operacionais, táticos e estratégicos quando se relacionam com o plano institucional, com a gerência média e com resultados específicos, respectivamente. 
( ) As políticas refletem um objetivo e têm a função de aumentar as chances de acerto quando a situação requer julgamento. Podem ser explícitas ? quando escritas ou orais e fornecem informações para a tomada de decisões ? ou implícitas ? quando subentendidas e consideradas de conhecimento geral. 
( ) No planejamento estratégico, a análise ambiental tem o propósito de identificar os modos pelos quais as mudanças no ambiente externo podem influenciar a organização direta ou indiretamente identificando seus pontos fortes e fracos. 
( ) A análise organizacional é um exame das condições internas das organizações e auxilia na identificação de seus pontos fortes e fracos.

• A.

  E-C-C-E

• B.

  E-C-E-C

• C.

  C-C-E-E

• D.

  C-E-C-E

• E.

  C-E-E-C

À luz das imagens organizacionais delineadas por Gareth Morgan, é correto afirmar que o texto desenvolve uma visão

orgânica porque supõe que as organizações-unidades devem funcionar de forma integrada tais como os órgãos internos de um organismo vivo.

• C. Certo
• E. Errado

Texto I – questões 14 e 15

Diante da situação apresentada no texto I, julgue os itens a seguir.

O caso da venda da Eastern Airlines a Frank Lorenzo pode servir de exemplo de uma boa negociação, pois Lorenzo soube aproveitar-se do impasse surgido entre Borman e Bryan para realizar um bom negócio.

• C. Certo
• E. Errado