Questões de Administração

Uma empresa fabricante de equipamentos industriais precisa decidir se fabrica internamente um componente para máquinas de corte de borracha, ou se compra o componente de um fornecedor externo. Estima-se que serão necessárias ao processo de fabricação das máquinas de corte, anualmente, 1.500 unidades do componente. No fornecedor, o componente custa R$6,00. Os engenheiros da empresa estimam um custo fixo anual de R$15.000,00 e um custo variável de R$3,00/unidade para produzir os componentes internamente. A empresa deve optar por fabricar os componentes internamente quando a quantidade anual necessária ao processo de fabricação das máquinas de corte for maior do que:

• A. 3000 unidades;
• B. 4500 unidades;
• C. 5000 unidades;
• D. 6000 unidades;
• E. 6500 unidades.

Uma montadora de automóveis precisa decidir se fabrica internamente um novo modelo de válvula para os motores ou se compra a válvula de um fornecedor externo. Estima-se que serão necessárias ao processo de montagem dos carros, anualmente, 10.000 válvulas. No fornecedor, a válvula custa R$80,00. Os engenheiros da montadora estimam um custo fixo anual de R$150.000,00 e um custo variável de R$70,00/unidade para produzir as válvulas internamente. A montadora deve optar por fabricar as válvulas internamente quando o volume anual necessário ao processo de montagem dos carros for maior do que:

• A. 15.000 unidades;
• B. 18.500 unidades;
• C. 21.000 unidades;
• D. 55.000 unidades;
• E. 70.000 unidades.

No contexto atual, há uma tendência ao encurtamento do ciclo de vida dos produtos, especialmente em indústrias como a de computadores e de bens de consumo. Esse encurtamento do ciclo de vida dos produtos apresenta como efeito para a administração de operações, entre outros:

• A. priorização competitiva em custos;
• B. ênfase na produção por encomenda;
• C. foco na produção por projeto;
• D. aumento dos gastos com desenvolvimento de produtos;
• E. adoção de layouts posicionais.

Uma metalúrgica tem seu layout de produção organizado por processo. O diretor de operações está estudando possíveis mudanças nesse layout, com o objetivo de reduzir os custos de manuseio de materiais e de mudanças de máquinas, bem como de simplificar o planejamento e controle da produção. Seria um layout adequado para atender a esses objetivos:

• A. posicional;
• B. produção contínua;
• C. por produto;
• D. celular;
• E. linha de montagem.

O processo do ciclo de vida genérico de um projeto tem as seguintes fases:

• A. Ideia, desenho, desenvolvimento, entrega.
• B. Mobilização de recursos, ideia, aprovação, entrega.
• C. Preparação, aprovação, entrega, desenvolvimento.
• D. Estruturação, desenvolvimento, mobilização de recursos, aprovação.

Na gestão de projetos, os diagramas de rede - como o PERT/CPM - são amplamente adotados para racionalização da sequência de atividades do projeto. Nas redes PERT/CPM, o atraso máximo de uma atividade que NÃO altera a data de início das atividades seguintes é conhecida como:

• A. margem crítica;
• B. folga dependente;
• C. caminho crítico;
• D. data mais tarde;
• E. folga livre.

O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.

O caminho crítico desse projeto leva:

• A. 31 dias;
• B. 40 dias;
• C. 41 dias;
• D. 49 dias;
• E. 51 dias;

No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar

• A. o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que podem ser executadas de forma independente.
• B. a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.
• C. o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido.
• D. o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.
• E. o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico.

Sobre o conceito de projetos é correto afirmar:

• A. São de longo prazo e tem continuidade ao longo do tempo.
• B. São únicos, pois criam serviços e produtos específicos.
• C. Envolvem operações e, assim, uma sequência de processos repetidamente executados.
• D. Envolvem muitos departamentos, em função disso, são considerados unifuncionais.
• E. Envolvem equipes especializadas em determinadas áreas de um único departamento.

Julgue os itens a seguir, relativos ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos. Durante o diagnóstico organizacional, são identificados, no ambiente interno, os fatores que constituem os pontos fortes e fracos da organização, assim como os pontos neutros, que são as variáveis internas e controláveis, mas que, por falta de informações adequadas, não podem ser classificadas como favoráveis ou desfavoráveis à organização.

• C. Certo
• E. Errado