Questões de Administração

Com relação à situação atual da empresa, assinale a alternativa CORRETA.

• A. O ciclo operacional da empresa é de 30 dias.
• B. O caixa mínimo operacional da empresa é de R$4.000.000.
• C. O custo de oportunidade sobre os recursos necessários ao financiamento do capital de giro da empresa é de R$180.000.
• D. O ciclo de caixa da empresa é de 55 dias.

A curva dente de serra mostrada acima representa os níveis de estoque de determinado material de consumo em uma empresa de calçados. Com base nesse gráfico, assinale a opção correta.

• A. É correto afirmar que o sistema de controle de estoques utilizado para o item é o sistema das revisões periódicas.
• B. O segmento b representa o intervalo de reposição.
• C. O segmento a representa o período de revisão.
• D. O ponto de pedido é de 10 unidades.
• E. Não existe estoque mínimo.

A estrutura funcional para as organizações é fundamentada na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor, com larga aplicação na base da organização, em que prevalece a especialização. Em uma estrutura funcional tem-se:

• A. baixo custo.
• B. coordenação mais simples.
• C. facilidade na formação de chefes administrativos.
• D. possibilidade de melhores salários e maior rendimento.
• E. facilidade de aplicação, requerendo menor habilidade gerencial.

No que se refere à gestão de processos e de contratos e ao processo licitatório na administração pública, julgue os próximos itens. Essencialmente, um ciclo de gerenciamento de processos inicia-se com o planejamento, visto que, nessa fase, são definidas as especificações de cada etapa do processo, desde os insumos até o objetivo final.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere ao planejamento nas organizações, julgue os itens subsequentes. Caso a situação atual seja diagnosticada e se estabeleçam os objetivos a serem alcançados, o planejamento estratégico terá cumprido seu objetivo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, referentes a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações. A avaliação dos cargos por meio do sistema de escalonamento ocorre quando um profissional de recursos humanos estabelece diferentes níveis de complexidade desses cargos com base nas responsabilidades e competências profissionais.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a compras, julgue os itens que se seguem. Considerando-se a multimodalidade, constituem combinações de serviço integrado: ferrorrodoviário, ferro-hidroviário, ferroaeroviário, ferrodutoviário, hidroaéreo, entre outros.

• C. Certo
• E. Errado

A hierarquia das decisões nas organizações segue a respectiva ordem do menor ao maior nível:

• A. Estratégicas, táticas, operacionais.
• B. Táticas, operacionais, estratégicas.
• C. Táticas, estratégicas, operacionais.
• D. Operacionais, táticas, estratégicas.
• E. Operacionais, estratégicas, táticas.

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens. O planejamento estratégico fixa-se em respostas no curto prazo e busca a eficiência com base na ênfase à técnica e aos instrumentos.

• C. Certo
• E. Errado

O grid gerencial de Blake e Mouton é uma teoria de grande aceitação e tem como ponto de partida a assertiva de que a organização, para alcançar um alto nível de efetividade, deve administrar eficazmente suas características universais, que são, na opinião dos autores, o objetivo, as pessoas e a hierarquia. Segundo Blake e Mouton a hierarquia:

• A. o objetivo e as pessoas são características independentes, não inter-relacionadas.
• B. se superpõe às pessoas e estas ao objetivo, por isso é considerada a característica dominante.
• C. caracteriza uma organização, não existindo esta sem aquela, que se superpõe ao objetivo e este às pessoas.
• D. está desvinculada do fato de algumas pessoas terem autoridade para supervisionar, controlar e planejar as atividades de outras.
• E. refere-se ao fato de que algumas pessoas comandam outras, outras são subordinadas às que comandam, redundando, assim, num posicionamento hierárquico onde algumas têm maiores responsabilidades que outras.