Questões de Administração

Ao levar a efeito um processo de departamentalização baseado na concepção de divisão de trabalho:

• A. a macroestrutura definida é desvinculada de funções como financeira, comercial, administrativa e outras.
• B. os diretores das áreas, em termos de política, exercem um papel secundário na integração dos órgãos de supervisão.
• C. o analista deve identificar, através de documentos e contatos com a alta administração, as funções principais da empresa que ensejam a departamentalização.
• D. o diretor de administração não poderá, no caso de uma macroestrutura, exercer a supervisão de outros órgãos cumulativamente com seu papel de membro do colegiado.
• E. os diretores das áreas, exercem um papel de relevância inversamente proporcional ao porte da organização na resolução dos conflitos envolvidos na departamentalização.

A função de compras, atualmente, é vista como parte do processo de logística das empresas e, por isso, compete à área de compras o cuidado com os níveis de estoque da empresa.

Com relação a essa preocupação com os níveis de estoque, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) Altos níveis de estoque significam poucos problemas com a produção.

( ) Baixos níveis de estoque acarretam um custo exagerado para sua manutenção.

( ) Baixos níveis de estoque podem fazer com que a empresa trabalhe num limiar arriscado.

As afirmativas são, respectivamente,

• A. V, F e V.
• B. V, V e V.
• C. F, F e F.
• D. V, V e F.
• E. F, V e F.

A Empresa VPL paga suas contas na média de 29 dias e recebe de seus clientes no prazo também médio de 40 dias. O tempo decorrido entre a entrada de matéria-prima e a saída do produto acabado é de 34 dias. Os desembolsos anuais no processo produtivo são de R$4.800.000. Ademais, o custo de oportunidade sobre os recursos que financiam o capital de giro é de 10% ao ano.

Assim sendo, assinale a alternativa INCORRETA.

• A. O custo anual de oportunidade sobre os recursos que financiam o capital de giro é de R$60.000.
• B. O ciclo de caixa da empresa é de 74 dias e o ciclo operacional, 45 dias.
• C. A necessidade de financiamento do capital de giro é de R$600.000.
• D. O giro de contas a receber é 9.

O planejamento estratégico da gestão de pessoas se subordina à estratégia organizacional, seja ela conservadora (defensiva) ou prospectiva (ofensiva). Nas áreas estratégicas que tratam de fluxo de trabalho e de admissão, são exemplos de estratégias defensivas, respectivamente:

• A. produção eficiente e recrutamento interno.
• B. classes amplas de cargo e recrutamento interno.
• C. ênfase no controle e adequação da pessoa à cultura.
• D. descrições de cargo explícitas e gerente decidindo sobre a seleção.
• E. planejamento superficial do cargo e ênfase nas qualificações técnicas.

Julgue os itens subsecutivos, referentes à gestão de pessoas nas organizações. Os departamentos de gestão de pessoas, na atualidade, procuram manter relações estreitas ou parcerias com outras unidades, a fim de que suas políticas e práticas de gestão possam ser formuladas e implementadas de modo adequado nas organizações.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, referentes a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações. A aplicação da análise funcional do trabalho nas organizações é verificada quando o valor relativo dos cargos é definido para determinar a variação de remuneração.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto ao conceito de estoque de segurança, pode-se afirmar:

• A. amortecedor destinado a minorar os efeitos de variações, do consumo médio mensal, do tempo de reposição ou de ambos conjuntamente.
• B. é igual à soma do estoque médio mais o lote de suprimento, seja ele o lote econômico ou não.
• C. usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis.
• D. ocorre quando um ou mais estágios na operação não pode(m) oferecer simultaneamente todos os itens que produzem.
• E. também conhecido como Ponto de Pedido; é a quantidade de itens estocados a partir dos quais são efetuados os pedidos de reposição.

Não é um elemento principal do modelo básico do PERT:

• A. A rede.
• B. A competência.
• C. A alocação de recursos.
• D. A consideração de tempo e de custo.
• E. O caminho crítico.

No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. Diferentemente do projeto, o programa não é, a princípio, definido no tempo, tendo, de certa forma, caráter permanente, embora não deva ser considerado eterno.

• C. Certo
• E. Errado

Um elemento importante em uma organização é o formulário, sobre o qual pode-se dizer que:

• A. é um excelente veículo de transmissão das informações.um excelente veículo de transmissão das informações.
• B. adquire menor importância com o crescimento das organizações.
• C. tornou-se desnecessário nas atividades de planejamento, execução e controle.
• D. estão ultrapassados aspectos como tamanho, layout e unidades envolvidas na manipulação, devido ao nível de automação atual das empresas.
• E. quanto mais complexa a empresa menos necessária a coleta, análise, processamento e disseminação de dados, pois isso é feito de forma automática.