Questões de Administração

Em relação à estrutura organizacional, julgue os itens que se seguem.

O trabalho em equipe e a cooperação são favorecidos quando as estruturas organizacionais são mais rígidas, uma vez que permitem decisões mais rápidas.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens que se seguem a respeito de planejamento estratégico, metodologias e ferramentas de análise.

No planejamento estratégico são identificadas as oportunidades/ameaças do macroambiente.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando os conflitos e as mudanças em organizações, julgue os itens que se seguem. A incivilidade no trabalho é exemplo de conflito interpessoal baseado nas características de personalidade por haver oposição entre as pessoas devido a antagonismo ou antipatia.

• C. Certo
• E. Errado

É correto afirmar que a função de

• A.

  organização significa, a partir de uma sondagem do futuro, desenvolver planos de ações para atingir as metas traçadas.

• B.

  comando pressupõe relações hierárquicas claramente definidas, estabelecendo explicitamente como administradores e subordinados se influenciam, bem como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

• C.

  controle está relacionada à concatenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

• D.

  coordenação diz respeito ao estabelecimento de padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que a prática utilizada é a mais compatível com o que se espera e necessita.

• E.

  previsão envolve coordenar todos os recursos da empresa − humanos, financeiros, físicos ou materiais −, alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento estabelecido e de acordo com as possibilidades orçamentárias.

Carlos, consultor organizacional, foi contratado para liderar um processo de descentralização de uma organização. No entanto, ele precisa convencer os executivos de que é mais vantajoso pensar em uma estrutura descentralizada.

Para isso, Carlos deve citar como vantagem da descentralização

• A. a agilidade na tomada de decisão, mesmo que possam faltar informações.
• B. a delegação do poder, mesmo que o trabalho torne-se mais lento.
• C. o aumento da especialização, decorrente da divisão do trabalho.
• D. o aumento do controle, devido ao tratamento uniforme dos problemas.

Identifique com ( M ) os fatores motivadores no ambiente de trabalho e com ( D ) os fatores desmotivadores no ambiente de trabalho.

( ) Condição de segurança

( ) Discriminação

( ) Fazer o que gosta

( ) Desorganização

( ) Espírito de equipe

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

• A. M – M – M – M – M
• B. M – M – M – D – M
• C. M – D – M – D – M
• D. D – M – M – D – D
• E. D – D – D – D – D

• A.

  Utiliza-se o sistema dos máximos-mínimos para a reposição do estoque do item.

• B.

  Há, no mínimo, uma entrega rejeitada pelo controle de qualidade.

• C.

  Verifica-se que houve ruptura do estoque.

• D.

  O estoque de segurança corresponde a vinte unidades.

• E.

  O período de revisão corresponde a três meses.

Com relação a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opção correta.

• A.

  Os pontos de controle e avaliação são aleatórios para que o gestor não saiba o momento em que será avaliado e auditado e, consequentemente, não possa ocultar dados.

• B.

  A identificação de todos os fatos futuros que possivelmente interferirão na implantação do projeto é a principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual são eliminadas, na totalidade, as incertezas que ocorreriam na fase de execução.

• C.

  A elaboração de um projeto prescinde da análise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas integram o aspecto relativo à incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de estruturação de projetos.

• D.

  O estabelecimento de objetivos claros, metas mensuráveis, estrutura física e financeira de implantação, cronogramas, matriz de responsabilidades, análise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a alocação de recursos, a gestão da execução e o controle interno e externo de um projeto.

• E.

  Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a programação linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente só seja iniciado após a conclusão de outro.

Acerca da gestão organizacional, julgue os itens que se seguem.

O ciclo de vida da informação, cujas condições de produção e intermediação devem ser iguais para todos, engloba, entre outras fases, as de seleção e representação da informação e as de armazenamento e recuperação da informação.

• C. Certo
• E. Errado

Com referência à organização de eventos, julgue os itens seguintes.

A organização de um evento pressupõe a integração de diversas atividades técnicas por meio de uma unidade responsável. À secretaria executiva cabe providenciar a confecção de formulários e impressos, tais como convites, certificados e contratos, para o evento sob a sua responsabilidade.

• C. Certo
• E. Errado