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Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Acerca dos conceitos básicos de gerenciamento de projetos e considerando o PMBOK, julgue os itens a seguir.
A identificação de requisitos é uma das atividades que compõem o gerenciamento do projeto.
Com relação à distribuição de trabalho na organização, assinale a alternativa correta.
A respeito do gerenciamento de estoques,
faz parte do sistema de administração patrimonial, pois trata da aquisição e manutenção de instalações e equipamentos.
os estoques devem se apresentar divididos em três grandes categorias contábeis: estoques de matériasprimas; estoques de produtos acabados; estoques de equipamentos.
os estoques não representam custos para as empresas, uma vez que são contabilizados como ativo, visto que, compõem o patrimônio da organização.
um dos principais indicadores de produtividade no controle dos estoques é a chamada previsão de demanda.
pode ser entendido como uma série de ações que permitem verificar a boa utilização dos recursos materiais, sua boa localização no tocante à utilização, seu bom manuseio e bom controle.
Administração - Gerenciamento de Aquisições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Tendo em vista que o gerenciamento de projetos deixou de ser diferencial competitivo e passou a ser considerado lugar-comum no universo administrativo, julgue os itens subsecutivos, acerca de elaboração, análise, avaliação e gestão de projetos.
Um programa é um grupo de projetos, não necessariamente relacionados, com gerenciamento único e coordenado a fim de reduzir riscos e gerar economia de escala.
A respeito da imagem institucional das organizações, julgue os itens subsecutivos.
O papel do gestor de imagem é construir estratégias de divulgação e preservação da identidade da instituição, uma vez que a identidade, representada pela marca, se constitui como o ativo mais importante de uma organização.
Em relação à gestão de processos, julgue os itens que se seguem.
O mapeamento de um processo tem por finalidade propiciar a transição de uma visão estática para um modelo dinâmico que possibilite melhor compreensão do processo.
Acerca do conceito de organograma, assinale a alternativa correta.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2013
O ciclo de controle/gerenciamento PDCA (Plan=planejar, Do=fazer, Check=verificar and Act=agir) é:
Um procedimento de avaliação dos recursos institucionais, com a finalidade de estimular o desenvolvimento de uma cultura da qualidade por meio da educação continuada.
Um método de gestão com a finalidade de atingir metas. baseia-se na definição das metas, determinação dos métodos para alcance das metas, educação/treinamento, execução do trabalho, verificação dos efeitos do trabalho executado e atuação no processo mediante resultados.
Um método de avaliação de serviço que deve ser aplicado apenas quando todas as áreas apresentarem padrões mínimos de qualidade.
Conhecido também como diagrama de causa e efeito, sendo um método para determinar as características importantes e identificar um efeito desejado, permitindo visualização dos objetivos.
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Em relação à programação orçamentária e financeira governamental, assinale a opção correta.
Um dos objetivos da programação orçamentária é assegurar a coordenação entre os órgãos de controle interno e externo.
O monitoramento do cumprimento de metas fiscais é contínuo e ocorre durante todo o processo de execução orçamentária.
Se as dotações já estiverem limitadas, o Poder Executivo não poderá promover nova limitação de empenho.
A obrigatoriedade de publicar a programação da despesa iniciou-se após a vigência da Lei de Responsabilidade Fiscal.
O decreto de programação orçamentária, também conhecido como decreto de contingenciamento, não inclui as despesas de pessoal.
Sobre fluxogramas, é correto afirmar que são
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