Questões de Administração

• A.

  ele envolve um preço fixo total para produtos bem definidos.

• B.

  o contrato estabelece que o comprador paga ao vendedor uma quantia fixa, e o vendedor poderá ganhar uma quantia adicional de acordo com critérios estabelecidos por desempenho.

• C.

  ele engloba o pagamento para o vendedor de seus custos reais, acrescidos de um valor fixo adicional como forma de remuneração.

• D.

  o contrato engloba o pagamento para o vendedor de seus custos reais, acrescidos de um percentual desse custo como forma de remuneração.

• E.

  ele estabelece que o vendedor receba um montante por unidade de serviço, e o valor total do contrato será em função das quantidades necessárias para o trabalho.

A”roteirização” trabalha com três fatores fundamentais: decisões, objetivos e restrições. Sobre o método de Clarke e Wright, um dos mais conhecidos e utilizados, pode-se dizer que:

• A. é conhecido também como “método de varredura”.
• B. possui como grande limitação o fato de ser um método que não contempla restrições.
• C. baseia-se no conceito de ganho; é um método que inicia com a análise de todas as combinações possíveis entre nós, dois a dois.
• D. contempla apenas restrições de volume e peso, pois foca na capacidade de carga de cada unidade transportadora.
• E. é um método de roteirização probabilístico que leva em consideração a história, bem como qualquer restrição, real ou potencial , do sistema.

Assinale a opção correta acerca da estrutura de projetos.

• A.

  A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não contribui para a gestão desses elementos.

• B.

  O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de 10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou mais componentes.

• C.

  O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja eficiência é comprovada na gestão de projetos.

• D.

  O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.

• E.

  Cada etapa de um projeto, bem como cada componente, tem um começo, um meio e um fim, com característica própria e próprio ciclo de vida.

Julgue os itens a seguir, relativos a administração e gestão de pessoas nas organizações.

Na reciprocidade entre pessoas e organizações, a existência de condições adequadas de trabalho favorece a motivação e o desempenho no trabalho, o que facilita a atuação da liderança em busca dos resultados organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens a seguir. O leiaute de depósitos independe do sistema de manuseio de materiais.

• C. Certo
• E. Errado

A aprendizagem organizacional, desde o modelo industrial, tem sido tema de estudos científicos para determinação de sua importância. A aprendizagem, na abordagem pósindustrial, tem como importante característica

• A. a separação entre a vida privada e a vida pública.
• B. a diversidade cultural.
• C. o sindicalismo como forte movimento social.
• D. os controles burocráticos.
• E. a automatização do trabalho humano.

Com base na figura acima, que apresenta modelo relacional de dados em que os atributos com um círculo escuro são os identificadores (chaves primárias) das entidades, julgue os itens a seguir.

Um programador não pode ser escalado para uma mesma atividade mais de uma vez.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a opção correta relativa a tipos de tomada de decisão do gerente de projeto.

• A. Focalizada: todos os membros da equipe contribuem para a decisão.
• B. Diretiva: o gerente decide com pouca interferência de membros da equipe.
• C. Consultiva: as decisões sugeridas pelos membros da equipe constituem um instrumento de uso exclusivo em suas respectivas áreas.
• D. Participativa: cabe a cada membro da equipe exclusivamente endossar a decisão do gerente.
• E. Progressiva: o gerente analisa de forma consultiva as decisões sugeridas pelos membros da equipe.

Michael Porter contribuiu de várias formas com a administração estratégica. Um de seus trabalhos mais significativos foi com relação às vantagens competitivas, ou seja, como as empresas decidem disputar o mercado com os respectivos concorrentes, de modo a obter resultados superiores. Sobre estratégias competitivas, assinale a alternativa correta.

• A. As estratégias competitivas são a liderança em custo, a diversificação e o menor preço.
• B. Na liderança em custo, o foco é o baixo custo em relação aos concorrentes, tornando-se, assim, uma vantagem competitiva.
• C. A diversificação é usada para diferenciar os produtos/serviços.
• D. A diversificação pode ser dividida em duas etapas, o controle dos fatores de custos e a reconfiguração da cadeia de valor.
• E. A diferenciação pode ocorrer por meio do desenvolvimento financeiro, do desenvolvimento de habilidades e do desenvolvimento de estabilidade.

Com relação à gestão da qualidade, assinale a alternativa que não apresenta um de seus princípios.

• A.

  Foco no cliente.

• B.

  Individualidade.

• C.

  Melhoria contínua.

• D.

  Liderança.

• E.

  Abordagem de processo.