Questões de Administração

De acordo com a Gestão de Desempenho, entre os conceitos de avaliação de desempenho e resultados, as 3 (três) principais fontes de vantagens competitivas são

• A.

  tecnologia, arquitetura organizacional e pessoas.

• B.

  equipe, processos e pessoas.

• C.

  gerenciamento, estrutura organizacional e projetos.

• D.

  gerenciamento de processos e de projetos.

No fluxograma, o símbolo que caracteriza o documento está em qual alternativa?

• A.

  

• B.

  

• C.

  

• D.

  

• E.

  

No que se refere a gestão de pessoas, julgue o item seguinte.

A descrição de cargos é o processo de planejamento de recursos humanos que descreve os talentos, conhecimentos, habilidades e outras características necessárias ao desempenho do cargo.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de variáveis de comportamento organizacional, julgue os itens seguintes.

A satisfação é um fenômeno de natureza afetiva, mas não cognitiva, em que as pessoas demonstram o quanto gostam ou não dos diferentes aspectos do trabalho, evidenciando a qualidade de vida no trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de variáveis de comportamento organizacional, julgue os itens seguintes.

A cultura organizacional consiste em um fenômeno multidimensional e multinível.

• C. Certo
• E. Errado

Com fundamento nas abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração, julgue os itens a seguir.

A administração pública burocrática, que obedece aos pressupostos descritos por Max Weber, orienta-se pelos princípios da profissionalização, do conceito de carreira, da hierarquia funcional, da impessoalidade e do formalismo.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a alternativa que NÃO faz parte das atividades principais de um sistema de informação:

• A.

  processamento

• B.

  entrada

• C.

  criação

• D.

  saída

• E.

  feedback

Dada a importância do sincronismo na indústria, bem como em qualquer outra organização, o processo de produção, que envolve a administração de materiais precisa cuidar, em particular, da administração e da coordenação do tempo, atividade extremamente complexa nos tempos atuais.

Em relação à produção e à administração de materiais, é correto afirmar:

• A.

  o modelo japonês JIT – JUST IN TIME , que as empresas americanas se recusaram a adotar, demonstrou eficiência consistente, mas o que realmente esse método fez foi a modelagem cuidadosa das tolerâncias de tempo, o que exigiu um sincronismo bem mais sofisticados que os métodos anteriores.

• B.

  o modelo japonês JIT JUST IN TIME visa à produção de peças e produtos de acordo com um cronograma e um esquema preestabelecido, enquanto o MRP, sigla americana para Planejamento de Recursos Materiais, permite que a programação se ajuste às novas necessidades dos clientes, o que torna o planejamento muito mais flexível.

• C.

  a reengenharia surgiu como solução para as empresas resolverem problemas de lentidão, pedidos e encomendas atrasados ou com problemas de última hora, com mudanças gradativas dentro da própria empresa, buscando o sincronismo de toda a cadeia de fornecedores envolvida na produção.

• D.

  o nível de sincronização de cada cadeia de suprimentos é inversamente proporcional ao valor agregado ao desempenho de toda a cadeia de suprimentos.

• E.

  a indústria do sincronismo deverá expandir-se por conta da competição constantemente acirrada, mas está inserida em um grande paradoxo: quanto mais se sincroniza um sistema em um determinado nível, mais o dessincronizaemoutro.

A contagem física, feita pelo confronto entre a ficha de estoque e o saldo físico, chama-se inventário

• A.

  periódico ou permanente.

• B.

  produtivo e improdutivo.

• C.

  improdutivo e permanente.

• D.

  administrativo e financeiro.

• E.

  financeiro e periódico.

• A.

  Fechadura, Portas e Maçanetas

• B.

  Maçanetas, Batentes e Dobradiças

• C.

  Parafusos, Porcas e Pregos

• D.

  Batentes, Dobradiças e Parafusos

• E.

  Dobradiças, Fechaduras e Portas