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Em atividades de Organização e Métodos, há instrumentos que possibilitam o cumprimento de uma boa análise organizacional. O instrumento que pode alcançar um universo muito maior e com um grau de estímulo aplicado a todos os respondentes é
a entrevista.
a observação.
o questionário.
a simulação.
o imaginário.
É a estratégia de preços que busca estabelecer o máximo preço possível para um produto introduzido no mercado, reduzindo-o gradativamente:
Preço psicológico.
Preços de penetração.
Preço-premium.
Desnatamento de mercado.
Loss leader.
A metodologia de trabalho na execução do levantamento de dados para a realização da análise de função que leva à descrição de cargos deve responder sempre a três questões fundamentais na análise de uma tarefa. São elas:
o que, como e porque o ocupante faz.
quando, quanto e como o ocupante faz.
cuidados, controles e supervisão do ocupante.
fatores e motivações da avaliação do ocupante.
quem indicou, salário recebido e requisitos mentais do ocupante.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
No tocante a conceitos e dimensões de planejamento, objetivos de ensino e avaliação no processo educativo, julgue os itens subsecutivos.
Um planejamento formal que atenda às necessidades burocráticas da ação educativa assegura por si o êxito do processo educativo elaborado.
Administração - Gestão de Pessoas - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2012
Entre os principais indicadores de função de RH de uma organização, não cabe incluir o seguinte item:
João acorda todo dia, escova seus dentes, toma banho e coloca a sua roupa. Depois vai para a cozinha preparar o seu café. Ele junta os ingredientes e prepara um copo de café e seu sanduíche, come-o e vai trabalhar. Na eventualidade de faltar algum ingrediente, ele sai de casa e vai à padaria comprá-lo, retornando depois para completar essa rotina.
Pensando nessa rotina como um processo de negócio e analisando essa situação com base nos conceitos do BPM, como pode ser chamada a ida à padaria?
Administração - Abordagem Humanística da Administração - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2012
2 - 1 - 3
1 - 2 - 3
3 - 2 - 1
1 - 3 - 2
3 - 1 - 2
Administração - Abordagens Clássicas da Administração - Fundação Escola Superior do Ministério Público do Estado do RJ (FEMPERJ) - 2012
Tidos como os principais expoentes da abordagem clássica da administração, os engenheiros Frederick W. Taylor e Henri Fayol deixaram legados de contribuições teóricas que contam com diversos pontos convergentes, conquanto suas teorias apresentem igualmente muitos pontos discordantes. A esse respeito, é correto afirmar que:
se Fayol compreendia o ser humano como homo social, Taylor concebia seu semelhante como homo economicus;
Taylor e Fayol foram movidos pela busca da eficácia na gestão, mas o segundo desconsiderava a estrutura organizacional e a fisiologia funcional da organização.
ao contrário de Fayol, Taylor acreditava na divisão do trabalho como forma de aumentar a eficiência das pessoas e de incrementar a especialização da mão-de-obra;
Taylor confiava na racionalização do trabalho para alcançar a eficiência da organização, enquanto Fayol preconizava que é preciso partir do todo organizacional e de sua estrutura para garantir eficiência às partes envolvidas.
enquanto Fayol trabalhava a partir de uma perspectiva de cima para baixo e das partes componentes para o todo da organização, Taylor se voltava para aumentar a eficiência da empresa por meio de suas inter-relações estruturais.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Considerando que o consumo médio anual de um item de estoque seja de 1.200 unidades/ano e que o estoque médio desse item seja de 100 unidades, julgue os itens que se seguem.
A definição da taxa de rotatividade de cada item do estoque independe do preço ou do consumo desse item.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2012
Um repositório de metadados é uma ferramenta essencial para o gerenciamento de um Data Warehouse, os metadados são utilizados normalmente como:
uma lista de endereços
um registro de acessos
um dicionário de informações
uma relação de clientes
uma matriz de dados
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