Lista completa de Questões de Administração para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Considerando que o consumo médio anual de um item de estoque seja de 1.200 unidades/ano e que o estoque médio desse item seja de 100 unidades, julgue os itens que se seguem.
A avaliação do retorno de capital investido em estoques é feita com base no lucro das vendas anuais sobre o capital investido em estoques.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2012
Atualmente existem soluções ERP OpenSource, ou seja, isto significa que:
é software encomendado
foi criado na linguagem C++
é propritário
o código é livre
o suporte é gratuito
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2012
Em relação à administração de valores a receber, julgue os itens de 108 a 110.
Uma empresa que apresente o indicador Dias de Vendas a Receber (DVR) igual a quarenta dias, margem de lucro igual a 20% e que realize vendas médias por dia no valor de R$ 200.000,00 deve dispor de R$ 1.600.000,00, em média, para investir em valores a receber.
De acordo com a indispensabilidade hospitalar, assinale a alternativa correta no que diz respeito à função hierárquica do administrador hospitalar.
O técnico de enfermagem está acima do administrador na escala hierárquica, dentro da instituição hospitalar.
O enfermeiro está acima do administrador na escala hierárquica, dentro da instituição hospitalar.
O auxiliar de enfermagem preventiva está acima do administrador na escala hierárquica, dentro da instituição hospitalar.
O administrador está acima do enfermeiro na escala hierárquica, dentro da instituição hospitalar.
O responsável técnico do serviço de enfermagem está acima do administrador na escala hierárquica, dentro da instituição hospitalar.
A função do Planejamento serve como base para todas as outras funções da organização, a sua importância principal está em:
facilitar o controle, reduzir custos, dar um rumo à organização e antecipar mudanças.
fiscalizar, mandar e obrigar.
não criar metas e objetivos.
maximizar a redundância e o desperdício.
trabalhar de forma não harmônica com os componentes da organização.
No sistema de tráfego, composto por usuário (condutor, passageiro e pedestre), veículo e via, é razoável atribuir maior fragilidade ao pedestre. Nesse sentido, o CTB estabelece o que se poderia denominar de princípio da proteção do menor pelo maior, segundo o qual condutores de veículos de maior porte serão sempre responsáveis pela segurança dos de menor porte, os de veículos motorizados pelos de veículos não motorizados e, todos estes, pela incolumidade dos pedestres.
Pela ótica da logística integrada, todos os custos decorrentes dos processos logísticos devem ser identificados e mensurados na análise do custo logístico total. Nesse sentido, caso uma empresa passe a comprar lotes com maior quantidade de determinado produto, haverá redução nos custos logísticos de pedido e de armazenagem para esse produto.
Para que as organizações obtenham o sucesso almejado, é relevante que as estratégias organizacionais sejam planejadas, implementadas e avaliadas. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.
A estratégia corporativa desenvolve a estratégia de negócios, que, por sua vez, desenvolve estratégias funcionais. Uma corporação que atue no segmento de cimento, metais, siderurgia, energia, celulose, agroindústria e finanças deve desenvolver estratégias para cada um de seus negócios, e cada negócio deve desenvolver estratégias funcionais consoantes ao ambiente externo da organização.
Em seu sítio eletrônico, o Tribunal de Contas da União informa que sua principal atividade é o controle externo da administração pública e da gestão dos recursos públicos federais. Ao assim proceder, de fato o TCU revela a sua (o seu):
Meta.
Negócio.
Visão de futuro.
Objetivo.
Missão.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2012
Uma Cadeia de Suprimentos deve ter uma abordagem integrada por meio da administração logística, cuja função é coordenar as atividades dessa cadeia. Assim é possível afirmar que o setor de: 1) Produção é o responsável pela administração do fluxo de materiais e serviços vinculados ao processo produtivo. 2) Distribuição Física administra a demanda do cliente e dos canais de distribuição logística. 3) Suprimento ou Administração de Materiais gerencia todo o processo relacionado à aquisição de matéria-prima e componentes relacionados ao processo produtivo. Que se pode dizer sobre essas informações?
Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto. São eles:
definição, abordagem, análise, finalização, participação;
dimensão, planejamento, estratégia, associação, concretização;
organização, sistematização, conceito, conclusão, burocratização;
controle, descentralização, administração, processamento e execução;
iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento.
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