Questões de Administração Geral
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Administração Geral - Gestão Estratégica - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2020
A respeito da gestão organizacional, julgue o item subsecutivo.
O planejamento de metas estratégicas para alcance dos resultados pretendidos deve ser concentrado no nível estratégico da organização, cabendo aos níveis tático e operacional o cumprimento dos objetivos estabelecidos pela alta administração.
Quanto ao bom desempenho das funções, é necessário que o Agente Administrativo:
I Realize seu trabalho de maneira improba, rápida e cortês. II Utilize uma linguagem técnica e rebuscada, de modo a tornar a informação inacessível a alguns públicos. III Seja proativo, exclusivamente, quando se tratar das necessidades dos superiores hierárquicos.
A alternativa correta é:
I Realize seu trabalho de maneira improba, rápida e cortês. II Utilize uma linguagem técnica e rebuscada, de modo a tornar a informação inacessível a alguns públicos. III Seja proativo, exclusivamente, quando se tratar das necessidades dos superiores hierárquicos.
A alternativa correta é:
-
A) Todas as afirmações estão corretas
B) As afirmações I e III estão corretas
C) As afirmações II e III estão corretas
D) Apenas a afirmação III está incorreta
E) Todas as afirmações estão erradas
Qual das alternativas, a seguir está relacionada ao Planejamento Tático?
-
A) Definição de missão e visão da empresa.
B) Planejamento amplo, considerando a organização como um todo.
C) Definição de objetivos e metas de longo prazo.
D) Planejamento voltado a departamentos ou unidades da instituição.
E) Planejamento voltado a cada tarefa específica.
Associe, adequadamente, as colunas e marque a alternativa correta:
1. Nível Estratégico 2. Nível Tático 3. Nível Operacional
( ) Realizam as ações planejadas e podem propor melhorias. ( ) Definem os objetivos a serem alcançados. ( ) Atuam no planejamento de médio prazo, controle e coordenação dos trabalhos.
1. Nível Estratégico 2. Nível Tático 3. Nível Operacional
( ) Realizam as ações planejadas e podem propor melhorias. ( ) Definem os objetivos a serem alcançados. ( ) Atuam no planejamento de médio prazo, controle e coordenação dos trabalhos.
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A) 1, 2, 3
B) 3, 2, 1
C) 2, 1, 3
D) 3, 1, 2
E) 1, 3, 2
Analise as assertivas e marque a alternativa correta.
I Dentro de uma organização podem existir lideranças formais e informais. II Liderança e gerência são termos sinônimos, assim, pode se dizer que todo gerente é líder. III Além do gestor, outros membros da equipe não devem desenvolver um perfil de liderança, em um contexto de liderança democrática.
I Dentro de uma organização podem existir lideranças formais e informais. II Liderança e gerência são termos sinônimos, assim, pode se dizer que todo gerente é líder. III Além do gestor, outros membros da equipe não devem desenvolver um perfil de liderança, em um contexto de liderança democrática.
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A) As afirmações I e II estão corretas.
B) As alternativas I e III estão corretas.
C) As alternativas I e II estão erradas.
D) Apenas a alternativa I está correta.
E) Apenas a alternativa II está correta.
Com base nas assertivas, a seguir, marque a alternativa correta:
I Eficácia consiste na otimização dos recursos, no decorrer do processo de realização do trabalho. II Eficiência representa a métrica de alcance de resultados, assim, ao se chegar ao resultado, diz-se que a pessoa ou organização foi eficiente. III Efetividade está relacionada à capacidade de se alcançar os objetivos.
I Eficácia consiste na otimização dos recursos, no decorrer do processo de realização do trabalho. II Eficiência representa a métrica de alcance de resultados, assim, ao se chegar ao resultado, diz-se que a pessoa ou organização foi eficiente. III Efetividade está relacionada à capacidade de se alcançar os objetivos.
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A) Apenas I e II estão corretas
B) Apenas II e III estão corretas
C) Apenas I está incorreta
D) I, II e III estão erradas
E) I, II e III estão corretas
Com base na Teoria Neoclássica, qual função administrativa representa as relações entre os administradores, nos diversos níveis da organização, e seus respectivos subordinados?
-
A) Planejamento
B) Organização
C) Cooperação
D) Direção
E) Controle
Conforme Chiavenato, constitui a função administrativa que determina os objetivos a serem alcançados, como proceder para atingilos, de modo a detalhar, de antemão, o melhor curso para se chegar ao resultado almejado. Tal definição corresponde a qual função administrativa?
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A) Planejamento
B) Organização
C) Cooperação
D) Direção
E) Controle
A implantação do planejamento estratégico apresenta algumas vantagens. Marque a alternativa NÃO contempla uma dessas vantagens.
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A) Permite ao dirigente descobrir os objetivos válidos de sua empresa e indica a direção certa para onde a empresa deve ir;
B) Permite ao dirigente ter parâmetros para tomar decisões estratégicas de forma independente de suas vontades pessoais e dependente da realidade contextual da empresa, decidindo quais problemas internos ou externos devem ser resolvidos e com que prioridade;
C) Permite ao dirigente distinguir a grande oportunidade (dentro do negócio atual) e as oportunidades boas (fora do negócio atual) e permite ao dirigente canalizar recursos para as áreas de maiores resultados, nas quais a empresa é mais forte.
D) É um meio eficaz para a acabar com os problemas e para a eliminar os problemas subjetivos humanos, evitando a "estratégia do desperdício", eliminando a eficácia e a eficiência.
E) Serve como base para a elaboração dos demais planos da empresa, tanto a nível tático quanto a nível operacional.
Marque a alternativa que explica O QUE É o planejamento estratégico.
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A) Planejamento estratégico é planejamento tático;
B) Planejamento estratégico é simplesmente fazer planejamento a longo prazo;
C) Planejamento estratégico é planificação, é fazer planos elaborados pelos especialistas para cumprir objetivos;
D) Planejamento estratégico é administração a empresa por meio de objetivos elaborados pelo staff;
E) Planejamento estratégico é uma metodologia de pensamento participativo, utilizada para definir a direção que a empresa deve seguir, através da descoberta de objetivos válidos.
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