Questões de Administração do ano 2004

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

A adhocracia é uma estrutura organizacional cada vez mais utilizada, especialmente nos grandes conglomerados, e uma de suas principais características, o que possibilita uma maior produtividade e desempenho, é o fato de ela contar com uma elevada formalização do comportamento.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

Uma das principais desvantagens da adhocracia é não utilizar instrumentos de interligação entre as diversas áreas de trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

Um dos principais aspectos da estrutura matricial está no fato de ela romper com o princípio na unidade de comando.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

Algumas das vantagens da estrutura funcional com relação à estrutura por projetos são a maior preocupação com o aperfeiçoamento dos técnicos, a maior qualidade técnica dos trabalhos e o fato de ter menor especialização.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

As estruturas tradicionais utilizam especialmente a comunicação vertical.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.

Uma estrutura agrupada pelo mercado, como a agrupada por clientes, tem como um de seus principais pontos fortes a flexibilidade, maior do que se a organização se estruturasse tendo em vista as funções.

• C. Certo
• E. Errado

No que diz respeito aos aspectos gerais das organizações, julgue os itens que se seguem.

Uma das principais vantagens da descentralização é motivar o indivíduo no momento em que ele participa do processo de tomada de decisão.

• C. Certo
• E. Errado

Qual das alternativas abaixo não é considerada uma das principais vantagens da estrutura matricial?

• A.

  A possibilidade de maior aprimoramento técnico das equipes de trabalho.

• B.

  A minimização de conflitos de interesse entre os chefes funcionais e os chefes de projeto.

• C.

  O uso adequado de vários recursos.

• D.

  A coordenação de equipes de forma mais adequada e coerente.

• E.

  Uma maior especialização nas atividades desenvolvidas.

O poder é um fenômeno social e político observado nas relações humanas e organizacionais. No plano das organizações, cinco fontes de poder podem ser apontadas:

1) o de recompensa, baseado na capacidade de recompensar.

2) o coercitivo, baseado na percepção de que o detentor do poder tem capacidade de coagir e punir.

3) o legítimo, baseado na percepção de que o detentor do poder tem o direito de usar sua influência e da correspondente obrigatoriedade de todos seguirem sua orientação.

4) o referente, baseado na identificação entre o detentor do poder e aqueles que lhe devem obediência.

5) o especializado, baseado no conhecimento especial atribuído ao detentor do poder por aqueles que lhe devem obediência.

No caso da relação funcional e hierárquica existente entre superior x subordinados, são aplicáveis as fontes de poder:

• A. 1, 2, 3, 4 e 5
• B. 1 e 4 apenas
• C. 2, 3 e 5 apenas
• D. 1 e 3 apenas
• E. 2, 3, 4 e 5 apenas.

Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A empresa que possui uma estrutura montada em Departamentos de Produção, Departamento de Vendas e Departamento de Finanças, é uma empresa departamentalizada por:

• A.

  Funções.

• B.

  Produtos ou Serviços

• C.

  Localização geográfica.

• D.

  Cliente

• E.

  Processo.