Lista completa de Questões de Administração do ano 2004 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Administração Contábil - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca da análise das demonstrações financeiras, julgue os itens subseqüentes.
Os passivos exigíveis circulantes que sejam de funcionamento normal e sem encargos — fornecedores, impostos a recolher, salários a pagar etc. — devem ser tratados, para fins de análise de alavancagem e endividamento, como redutores dos ativos circulantes, o que diminui o valor global dos ativos que demandam recursos, próprios ou de terceiros.
Administração - Administração Contábil - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
No que tange às modernas técnicas de administração financeira, julgue os itens seguintes.
O planejamento financeiro permite evidenciar as necessidades de expansão da empresa, bem como identificar eventuais desajustes futuros. Possibilita também a seleção, com maior margem de segurança, dos ativos mais rentáveis e adequados aos negócios da empresa, de forma a otimizar a rentabilidade sobre os investimentos.
Administração - Administração Contábil - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
A análise do ponto de equilíbrio — break even point — auxilia a compreender como o lucro pode ser afetado pelas variações de elementos que integram as receitas de vendas e os custos e as despesas totais. Acerca desse assunto, julgue os itens seguintes.
A análise pode distinguir dois pontos de equilíbrio contábil relacionados com o lucro operacional e com o lucro líquido.
Administração - Administração Contábil - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
A análise do ponto de equilíbrio — break even point — auxilia a compreender como o lucro pode ser afetado pelas variações de elementos que integram as receitas de vendas e os custos e as despesas totais. Acerca desse assunto, julgue os itens seguintes.
É possível calcular um ponto de equilíbrio econômico em que o lucro líquido corresponda à remuneração esperada pelos acionistas sobre o capital próprio.
O ponto de equilíbrio será obtido quando
a soma das margens de contribuição totalizar um montante suficiente para cobrir todos os custos e despesas fixos.
a soma das margens de contribuição totalizar um montante que, deduzidos os custos e despesas fixos, reste um lucro mínimo desejado.
a soma das margens de contribuição totalizar um montante suficiente para cobrir todas as despesas fixas.
a soma das margens de contribuição cobrir todos os custos e despesas fixas, após deduzida a depreciação.
os custos e despesas fixos, deduzidos os encargos financeiros, totalizem um montante igual à margem de contribuição.
O efeito da reavaliação de ativos imobilizados e a respectiva realização da reserva correspondente são evidenciados
no relatório da administração e nas notas explicativas.
na Demonstração dos Lucros e Prejuízos Acumulados.
na Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos.
na Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido.
na Demonstração do Fluxo de Caixa.
Administração - Administração da Carreira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Quanto à administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.
Uma das formas mais eficientes de se preparar os gerentes públicos para uma gestão mais moderna é encaminhá-los para capacitação em escolas de administração de empresas, onde podem aprender técnicas e modelos de gestão inovadores que possam implementar no setor público.
Segundo diferentes autores, as organizações têm passado por mudanças aceleradas que exigem dos indivíduos um repensar de suas atitudes e comportamento. Portanto, as organizações devem investir em programas que preparem seus empregados para uma carreira. Escolha a opção que expressa uma atitude da organização que coincide com o pensamento acima explicitado.
A organização está voltada para treinamento e desenvolvimento.
A organização está voltada para treinamento.
A organização está voltada para desenvolvimento profissional.
A organização está voltada para formação profissional.
A organização está voltada para formação e treinamento.
Administração - Administração da Produção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Na indústria, a resposta à pergunta "Onde produzir?" é fornecida por um mecanismo de aproximações sucessivas. Em resumo, pode-se distinguir na resposta a essa pergunta cinco etapas distintas e sucessivas.
1.ª – a macrolocalização;
2.ª – a microlocalização;
3.ª – o projeto do edifício;
4.ª – o arranjo físico dos equipamentos;
5.ª – o arranjo físico do local do trabalho.
Acerca desse tema, julgue os itens subseqüentes.
Na primeira etapa, a resposta é a indicação da região ou a cidade onde deve se localizar a indústria.
Administração - Administração da Produção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Na indústria, a resposta à pergunta "Onde produzir?" é fornecida por um mecanismo de aproximações sucessivas. Em resumo, pode-se distinguir na resposta a essa pergunta cinco etapas distintas e sucessivas.
1.ª – a macrolocalização;
2.ª – a microlocalização;
3.ª – o projeto do edifício;
4.ª – o arranjo físico dos equipamentos;
5.ª – o arranjo físico do local do trabalho.
Acerca desse tema, julgue os itens subseqüentes.
Na segunda etapa, da microlocalização, já escolhida a cidade, passa-se à escolha do terreno onde será construída a fábrica.
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