Questões de Administração do ano 2005

Acerca das universidades corporativas, julgue os próximos itens. A maioria das universidades corporativas do país fundamenta a aprendizagem em: aprender a aprender; saber pensar; e construir conhecimento, para atender às expectativas das empresas.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

A ênfase da gestão de competência está em transformar os empregados em profissionais altamente capacitados por meio do desenvolvimento de suas habilidades conceituais sobre o cargo que ocupa.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

As competências básicas são aquelas entendidas como as essenciais para o desempenho de uma atividade. Portanto, a busca pela agregação de novas competências via captação de empregados ou treinamento dos já efetivos, por exemplo, inviabiliza a gestão de competências pois leva a organização a gastar recursos sem a contrapartida da obtenção de satisfação das necessidades reais desta.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

A gestão por competência é um programa sistematizado e desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, tendo como base certos critérios mensuráveis objetivamente.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

A gestão de competência basicamente é a adequação das contribuições e valores de cada integrante para o sucesso organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gestão por competência, julgue os itens que se seguem.

A gestão por competências é uma maneira de se realizar a gestão estratégica das organizações e de seus recursos humanos.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gestão por competência, julgue os itens que se seguem.

Para uma das correntes teóricas da administração, a gestão por competências, no nível macro, é um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e gerenciais difíceis de serem imitados pela concorrência, gerando valor distintivo e vantagem competitiva para a organização.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gestão por competência, julgue os itens que se seguem.

A gestão baseada nas competências, definida pela corrente teórica de recursos humanos, compreende identificar, planejar, desenvolver e administrar as competências organizacionais e humanas de forma interdependente.

• C. Certo
• E. Errado

Um aspecto essencial hoje, no mundo globalizado e cada vez mais ávido por novas tecnologias, diz respeito ao processo de adoção de novos produtos, notadamente a questão do tempo que as pessoas levam para adotar inovações.

Em relação ao tempo de adoção, as pessoas são classificadas em cinco categorias, a saber: inovadores, adotantes imediatos, maioria inicial, maioria tardia e retardatários. As duas faixas de maioria estão concentradas simetricamente em torno do tempo médio de adoção. Os retardatários são, evidentemente, os que mais demoram para aderir.

 O gráfico abaixo considera um modelo normal para os tempos de adoção e divide a curva nas cinco faixas de classificação:

No gráfico, os grupos inovadores e adotantes imediatos correspondem, respectivamente, às seguintes faixas:

• A.

  I e II;

• B.

  II e IV;

• C.

  IV e V;

• D.

  II e I;

• E.

  V e IV.

A sociometria é uma ferramenta analítica que pode ser utilizada no estudo de interações entre grupos, geralmente através de entrevistas e questionários. Os sociogramas são diagramas que mapeiam as interações sociais, e entre seus elementos temos:

• A.

  as redes prescritas - grupos informais não oficiais;

• B.

  os agrupamentos sociais - grupos formais como equipes de trabalho ou forças-tarefa;

• C.

  os agrupamentos gerais - conjuntos formados pela união de redes prescritas e emergentes;

• D.

  as redes emergentes - grupos definidos por novos departamentos ou seções que surgem na organização

• E.

  as coalizões - agrupamentos de indivíduos que temporariamente se juntam para atingir um objetivo comum.