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Existem critérios para avaliar a departamentalização, todos eles baseados na interdependência. Sobre o assunto, assinale ( V ) para as alternativas verdadeiras e ( F ) para as falsas:
A seqüência assinalada acima é:
V, V, V, V, F, F, F
V, F, V, V, F, V, F
F, V, F, V, V, F, V
F, V, F, F, V, F, V
Sobre os tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional é correto afirmar:
Organização formal, organização informal e organização de linha-staff.
Organização burocrática, organização funcional e organização formal.
Organização linear, organização funcional e organização burocrática.
Organização linear, organização funcional e organização de linha-staff.
Sobre as principais características da organização formal, é correto afi rmar:
Responsabilidade, motivação, especialização, autoridade, racionalismo e coordenação.
Departamentalização, supervisão, comunicação e negociação, delegação e descentralização.
Divisão do trabalho, verticalização, hierarquia, autoridade e diagnóstico.
Divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade, racionalismo e coordenação.
Assinale a alternativa incorreta:
A especialização vertical do trabalho separa o desempenho do trabalho de sua administração.
As estruturas formais e informais da organização nunca são entrelaçadas e indistinguíveis.
A estrutura de uma organização pode ser defi nida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre essas tarefas.
Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica com a situação da organização.
Assinale a alternativa correta:
A autoridade carismática é defi nida com base nos regulamentos e normas da organização.
A autoridade legal está baseada na devoção afetiva e pessoal.
A autoridade legal está baseada na estrutura feudal ou patriarcal.
A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios de divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade.
Assinale a alternativa incorreta:
A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade.
O fundamento único da organização formal é o princípio da divisão do trabalho.
Na organização formal a hierarquia divide a organização em níveis de autoridade.
A essência da responsabilidade é a obrigação de utilizar a autoridade para exigir que sejam executadas as tarefas.
Assinale a alternativa incorreta:
O agrupamento das atividades de maneira lógica é característica distintiva da departamentalização.
A junção de funções não relacionadas é o fato marcante da departamentalização.
A departamentalização pode ocorrer por função, área geográfi ca, produto, clientela ou processo.
O agrupamento segundo a linha de fabricação é denominado de departamentalização por produto.
Assinale a alternativa incorreta:
A autoridade é única quando cada subordinado se reporta exclusivamente ao seu superior e tem apenas um chefe.
Na estrutura linear as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização realizam-se unicamente por meio de linhas do organograma.
A estrutura é classifi cada como linear quando inexistem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.
A estrutura é classifi cada como linear quando existem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.
Assinale a alternativa correta:
A descentralização prende os executivos centrais da organização a um grande número de detalhes gerenciais e operacionais.
A descentralização desestimula a iniciativa e o senso de responsabilidade.
Existe centralização administrativa quando a maioria das decisões é tomada pelos titulares situados nos extratos superiores da empresa.
As alternativas a, b e c estão corretas.
Assinale a alternativa correta:
O cronograma demonstra as inter-relações entre os órgãos ou cargos e as atividades.
A representação gráfi ca da previsão e da execução real de um programa e/ou projeto é denominada de manual de organização.
Organograma, cronograma e fl uxograma são instrumentos que representam o registro escrito das atribuições e tarefas de um cargo.
Organograma é a apresentação gráfi ca da estrutura organizacional de uma empresa.
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